Aligner les livrables sur les objectifs stratégiques
Développer des outils de suivi et d'évaluation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la valorisation
—Concepts de valorisation
—Importance pour les projets
—Cadre théorique
02
Critères de valorisation
—Définition des critères
—Outils d'évaluation
—Études de cas
03
Communication des résultats
—Techniques de présentation
—Rapports d'impact
—Engagement des parties prenantes
04
Suivi et évaluation
—Outils de suivi
—Mesure de la performance
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Valorisation des livrables projet" est d'apprendre à définir les critères de valorisation. Cela permet aux participants de comprendre comment évaluer l'impact de leurs livrables sur les résultats globaux du projet. Ce savoir-faire est essentiel pour garantir que chaque livrable contribue efficacement aux objectifs stratégiques de l'entreprise et pour optimiser la prise de décision.
Un défi fréquent que rencontrent de nombreux chefs de projet et directeurs administratifs et financiers est la difficulté à communiquer l'importance et la valeur des livrables aux parties prenantes. Souvent, les livrables sont perçus comme des éléments techniques sans lien direct avec la stratégie de l'entreprise. Cette formation vise à surmonter ce problème en enseignant des techniques de communication efficace pour valoriser ces livrables et les ancrer dans la vision stratégique.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur le développement d'outils concrets de suivi et d'évaluation des livrables. Contrairement à d'autres formations, nous fournissons des méthodes pratiques et des modèles adaptables que les participants peuvent immédiatement intégrer dans leurs projets. Cette dimension pragmatique permet d'acquérir des compétences directement applicables et de mieux aligner les livrables sur les objectifs stratégiques.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants d'apporter des exemples réels de leurs propres projets. En les utilisant comme cas d’étude, ils pourront tester les concepts appris dans un contexte concret et bénéficier d'un feedback personnalisé. Cette pratique facilitera une meilleure appropriation des outils et des techniques, rendant l’apprentissage plus pertinent et efficace. Vous êtes sur la bonne voie pour faire évoluer votre pratique de gestion de projet avec succès.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
💰
Gestion Efficiente
Optimisez vos budgets de projet et réduisez les coûts.
📅
Planification Stratégique
Apprenez à valoriser les livrables tout au long du projet.
📈
Amélioration de la Rentabilité
Maximisez le retour sur investissement de vos projets.
🔑
Outils de Suivi
Utilisez des outils pour le suivi des coûts et des budgets.
Compétences acquises
Définition des critères de valorisation
Être capable de déterminer et formaliser les critères spécifiques de valorisation des livrables projet en fonction des objectifs stratégiques.
Évaluation de l'impact des livrables
Savoir analyser et mesurer l'impact des livrables sur les résultats du projet et sur l'organisation dans son ensemble.
Communication efficace des résultats
Maîtriser les techniques de communication pour présenter clairement les résultats de la valorisation aux parties prenantes.
Alignement des livrables sur les objectifs stratégiques
Être en mesure de vérifier et d'ajuster les livrables afin qu'ils soient en adéquation avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Développement d'outils de suivi
Créer et mettre en place des outils adaptés pour le suivi et l'évaluation continue des livrables projet.
Analyse des indicateurs de performance
Savoir définir et utiliser des indicateurs de performance pertinents pour évaluer la réussite des livrables.
Gestion des retours d'expérience
Être capable de collecter et d'analyser les retours d'expérience pour améliorer la valorisation des livrables dans les projets futurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DAF
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la valorisation des livrables.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a défini des critères de valorisation clairs pour son projet, ce qui a facilité la présentation des résultats lors d'une réunion avec des investisseurs. »
« Un autre a mis en place un outil de suivi qui a permis d'ajuster les livrables en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Chefs de projet et Directeurs Administratifs et Financiers.
La formation s'étend sur 2 jours.
Oui, des cas pratiques seront intégrés.
Inscription en ligne via notre site.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des travaux pratiques. Les participants sont engagés dans des études de cas réels et des simulations pour renforcer leur compréhension des concepts.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% du temps consacré à des exposés théoriques et 60% aux travaux pratiques et échanges en groupe. Cela permet une assimilation progressive des concepts suivie d'une application concrète.
Divers outils sont utilisés, notamment des grilles d'évaluation, des tableaux de bord et des logiciels de gestion de projet. Les participants auront également accès à des modèles de documents pour faciliter le suivi et l'évaluation de leurs livrables.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension des concepts de base liés à la gestion des coûts et du budget projet.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir des critères de valorisation, d'évaluer l'impact des livrables, de communiquer efficacement les résultats, d'aligner les livrables sur les objectifs stratégiques et de développer des outils de suivi et d'évaluation.
Cette formation est destinée aux chefs de projet et aux directeurs administratifs et financiers (DAF) souhaitant améliorer leur capacité à valoriser les livrables de projet et à aligner ces livrables sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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