Formation Transformation digitale : conduire le projet
Apprenez à piloter la transformation digitale de votre entreprise avec succès. Cette formation vous permettra de maîtriser les enjeux et outils nécessaires à la conduite de votre projet digital.
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Élaborer un plan de projet adapté aux besoins de l'entreprise
Mettre en place une gouvernance efficace du projet
Utiliser des outils digitaux pour le suivi de projet
Évaluer les résultats et ajuster la stratégie en continu
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la transformation digitale
—Définir la transformation digitale
—Identifier les enjeux pour l'entreprise
—Analyser l'impact sur les processus
02
Élaboration du plan de projet
—Fixer des objectifs clairs et mesurables
—Déterminer les ressources nécessaires
—Établir un calendrier de mise en œuvre
03
Mise en œuvre et gouvernance
—Organiser les équipes et responsabilités
—Suivre l'avancement du projet
—Communiquer avec les parties prenantes
04
Évaluation et ajustement
—Mesurer les résultats obtenus
—Analyser les écarts par rapport aux objectifs
—Adapter la stratégie en fonction des retours
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Transformation digitale : conduire le projet", un objectif pédagogique essentiel est l'élaboration d'un plan de projet adapté aux besoins de l'entreprise. Ce module permet aux participants de comprendre comment articuler la transformation digitale avec les spécificités de leur organisation, garantissant ainsi que chaque étape du projet est en phase avec les enjeux stratégiques identifiés.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à intégrer les outils digitaux de manière cohérente dans la gouvernance du projet. Souvent, les projets de transformation digitale échouent faute d'une coordination efficace entre les équipes et les technologies. Cette formation aide à anticiper ces obstacles en proposant des méthodes éprouvées pour assurer une gouvernance solide, afin de maximiser l'adhésion et l'implication des parties prenantes.
Ce qui différencie notre approche est l'accent mis sur l'évaluation et l'ajustement continus tout au long du projet. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la planification initiale, nous intégrons des outils et des méthodologies pour adapter les stratégies en temps réel. Cela permet aux participants de naviguer avec agilité dans un environnement en constante évolution, garantissant ainsi la pérennité des résultats obtenus.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de projets en cours ou à venir dans votre entreprise. En partageant vos expériences et défis spécifiques, vous pourrez bénéficier des échanges et des retours d'expérience des formateurs et des autres participants, ce qui enrichira votre apprentissage et vous permettra de repartir avec des solutions applicables immédiatement.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
💻
Compétences digitales
Acquiert des compétences en gestion de projets digitaux et IA.
📊
Analyse des besoins
Apprend à analyser les besoins en transformation digitale.
🌐
Vision globale
Développe une vision globale des enjeux digitaux en entreprise.
🚀
Innovation
Encourage l'innovation au sein des projets digitaux.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de la transformation digitale
Identifier et évaluer les enjeux stratégiques et opérationnels de la transformation digitale au sein de l'entreprise.
Élaboration d'un plan de projet digital
Concevoir un plan de projet détaillé incluant les objectifs, les ressources, le calendrier et le budget adaptés aux spécificités de l'entreprise.
Mise en place d'une gouvernance de projet efficace
Définir et structurer une gouvernance de projet permettant une prise de décision rapide et efficace, impliquant les parties prenantes clés.
Utilisation d'outils digitaux pour le suivi de projet
Mettre en œuvre et utiliser des outils numériques pour le suivi, le reporting et la gestion des tâches tout au long du projet.
Évaluation des résultats du projet
Mesurer et analyser les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés, en utilisant des indicateurs de performance adaptés.
Ajustement stratégique en continu
Proposer des ajustements à la stratégie de transformation digitale en fonction des résultats évalués et des retours d'expérience.
Communication des avancées du projet
Élaborer une communication claire et pertinente sur l'état d'avancement du projet pour les parties prenantes internes et externes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DSI
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet et transformation digitale recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a élaboré un plan de projet détaillé pour la transformation digitale de son entreprise, définissant clairement les ressources nécessaires. »
« Un autre participant a mis en œuvre un suivi régulier du projet, permettant d'ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux DG, DSI et chefs de projet.
La formation se déroule sur 3 jours.
Une connaissance de base des concepts digitaux est conseillée.
Nous aborderons des outils de gestion de projet digital et d'IA.
La formation combine des approches théoriques et pratiques, favorisant l'apprentissage actif à travers des études de cas, des simulations et des discussions en groupe, permettant aux participants d'appliquer les concepts directement à leurs projets.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées de manière intensive, avec des sessions concentrées qui alterneront entre exposés théoriques et ateliers pratiques. Cela permet d'assurer un équilibre entre l'acquisition de connaissances et leur mise en œuvre immédiate.
Les participants auront accès à divers outils digitaux de gestion de projet, tels que Trello, Asana ou Microsoft Project, et seront formés à leur utilisation pour assurer un suivi efficace des projets tout au long de la formation.
Les participants doivent avoir une connaissance de base en gestion de projet et une compréhension générale des enjeux du digital et de l'intelligence artificielle.
Vous serez capable d'analyser les enjeux de la transformation digitale, d'élaborer un plan de projet adapté, de mettre en place une gouvernance efficace et d'utiliser des outils digitaux pour le suivi et l'évaluation des résultats.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux (DG), Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et Chefs de projet impliqués dans des initiatives de transformation digitale au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Transformation digitale : conduire le projet
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
