Transformez votre organisation en intégrant l'Agilité à tous les niveaux. Cette formation vous donnera les clés pour mener à bien votre transformation.
Comprendre les principes de la transformation agile
Élaborer une feuille de route pour la transformation
Impliquer les équipes dans le processus de changement
Mesurer l'impact de la transformation sur l'organisation
Développer une culture d'amélioration continue
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de l'Agilité
—Historique et concepts clés
—Comparaison avec les méthodes traditionnelles
—Rôle de la culture d'entreprise
02
Feuille de route de transformation
—Étapes de la transformation
—Outils et méthodes d'accompagnement
—Cas d'études réussis
03
Engagement des équipes
—Techniques de communication
—Gestion du changement
—Ateliers pratiques
04
Évaluation et ajustement
—Indicateurs de performance
—Feedback et itérations
—Stratégies de pérennisation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur la transformation agile d'une organisation est d'élaborer une feuille de route pour le processus de transformation. Cet aspect est essentiel, car il permet de structurer le changement et de définir des étapes claires, facilitant ainsi l'engagement des équipes et la mise en œuvre des pratiques agiles. Une feuille de route bien conçue sert de guide pour naviguer à travers les complexités de la transformation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à impliquer véritablement les équipes dans le processus de changement. Souvent, les initiatives de transformation échouent à cause d'une résistance au changement, qui peut découler d'un manque de compréhension ou d'adhésion des collaborateurs. Cette formation vise à surmonter ce défi en proposant des méthodes concrètes pour engager et motiver les équipes tout au long de la transformation.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation est l'accent mis sur le développement d'une culture d'amélioration continue, en plus des techniques agiles classiques. Alors que d'autres formations peuvent se concentrer sur les outils et les processus, nous intégrons une dimension humaine essentielle, en enseignant aux participants comment instaurer un cadre propice à l'innovation et à l'adaptabilité. Cela permet aux organisations de ne pas seulement survivre au changement, mais de le maîtriser.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer en amont des exemples concrets de situations vécues au sein de votre organisation. En partageant ces expériences, vous pourrez non seulement enrichir les discussions, mais aussi mieux appliquer les concepts abordés à votre contexte spécifique. N'hésitez pas à poser des questions et à échanger avec vos pairs, car ces interactions favoriseront une compréhension plus profonde et durable des pratiques agiles.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔄
Adaptabilité
Enseigne comment adapter les méthodes agiles à votre organisation.
🚀
Accélération des projets
Permet d'accélérer le temps de mise sur le marché des projets.
🌐
Culture collaborative
Favorise une culture de collaboration et d'innovation.
📚
Apprentissage continu
Encourage les pratiques d'apprentissage continu au sein des équipes.
Compétences acquises
Compréhension des principes de la transformation agile
Expliquer et appliquer les principes fondamentaux de l'agilité dans le contexte de la transformation d'une organisation.
Élaboration d'une feuille de route de transformation
Créer une feuille de route stratégique adaptée aux besoins de l'organisation pour guider le processus de transformation agile.
Engagement des équipes dans le changement
Mettre en place des stratégies pour impliquer et motiver les équipes à participer activement à la transformation agile.
Mesure de l'impact de la transformation
Définir et utiliser des indicateurs de performance pour évaluer l'impact de la transformation agile sur l'organisation.
Développement d'une culture d'amélioration continue
Instaurer des pratiques et des rituels qui favorisent une culture d'amélioration continue au sein des équipes.
Évaluation et ajustement de la transformation
Appliquer des méthodologies pour évaluer régulièrement le processus de transformation et ajuster les actions en fonction des retours.
Gestion des résistances au changement
Identifier et gérer les résistances au changement au sein des équipes, en utilisant des techniques de communication et de négociation adaptées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Agilistes
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles et conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à impliquer ses équipes dans la transformation agile, favorisant une meilleure communication. »
« Un participant a mis en place des indicateurs de performance pour mesurer l'impact de la transformation agile sur l'organisation. »
Questions fréquentes
Destinée aux DG, Managers et Agilistes.
La formation est de 3 jours.
Elle couvre diverses méthodes agiles comme Scrum et Kanban.
Une connaissance basique des méthodes agiles est conseillée.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module inclut une partie théorique de 50% du temps, suivie de 50% consacrés à des travaux pratiques, études de cas et simulations pour appliquer les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion de projet, des tableaux blancs collaboratifs, et des supports de cours numériques. Des travaux pratiques seront également réalisés en utilisant des outils de simulation pour modéliser la transformation agile.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et une connaissance des méthodes agiles, bien que cela ne soit pas strictement obligatoire. Les participants doivent être ouverts au changement et prêts à adopter une nouvelle culture de travail.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre les principes de la transformation agile, d'élaborer une feuille de route pour la transformation, d'impliquer efficacement vos équipes dans le processus de changement, de mesurer l'impact de la transformation sur votre organisation et de développer une culture d'amélioration continue.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Généraux, les Managers et les Agilistes. Elle vise à fournir les outils et les méthodes nécessaires pour gérer efficacement la transformation agile au sein de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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