Mettre en œuvre des pratiques agiles à grande échelle
Évaluer les résultats et ajuster les stratégies
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Études de cas de transformation
—Analyse de transformations réussies
—Leçons apprises
—Facteurs de succès
02
Planification de la transformation
—Élaboration d'un plan d'action
—Identification des parties prenantes
—Gestion du changement
03
Mise en œuvre des pratiques agiles
—Ateliers pratiques
—Évaluation des pratiques en cours
—Adaptation des méthodes
04
Évaluation et retour d'expérience
—Indicateurs de succès
—Analyse des résultats
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Transformation agile à grande échelle" est d'élaborer un plan de transformation adapté aux spécificités de votre organisation. Cet aspect est essentiel pour garantir que les pratiques agiles soient intégrées de manière cohérente et efficace, en tenant compte des particularités et des défis de votre entreprise. Grâce à des études de cas de transformation, vous serez en mesure de contextualiser ces apprentissages.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à aligner les différentes équipes autour d'une vision commune lors de la mise en œuvre de l'agilité à grande échelle. Souvent, les initiatives échouent parce que les acteurs clés ne sont pas suffisamment impliqués ou ne comprennent pas pleinement le processus de transformation. Cette formation vous aidera à anticiper ces obstacles et à développer des stratégies pour les surmonter.
Ce que notre formation propose de unique, c'est une approche pratique et contextuelle, ancrée dans des études de cas réels, qui vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts théoriques à votre environnement professionnel. Contrairement à d'autres formations, nous nous concentrons sur l'évaluation et le retour d'expérience, vous permettant ainsi d'ajuster vos stratégies en temps réel pour maximiser les résultats de votre transformation agilité.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de votre environnement de travail. Cela vous permettra d'appliquer les concepts discutés directement à vos propres projets. Soyez ouvert aux retours et aux échanges avec les autres participants, car ces interactions enrichissent votre apprentissage et vous offrent des perspectives nouvelles. Vous êtes sur le point de vivre une transformation significative qui profitera à toute votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🌍
Vision globale
Comprenez les enjeux de la transformation agile à grande échelle.
🔄
Retours d'expérience
Bénéficiez de retours d'expérience concrets d'autres organisations.
🤓
Perspectives variées
Échangez avec des DG, managers et consultants.
📈
Stratégies efficaces
Apprenez des stratégies pour réussir votre transformation agile.
Compétences acquises
Analyse des transformations réussies
Capacité à étudier et à tirer des leçons des exemples de transformations agiles réussies pour en appliquer les meilleures pratiques.
Identification des facteurs clés de succès
Aptitude à reconnaître et à évaluer les éléments essentiels qui contribuent à la réussite d'une transformation agile à grande échelle.
Élaboration d'un plan de transformation
Compétence à concevoir un plan de transformation agile sur mesure en tenant compte des spécificités de l'entreprise.
Mise en œuvre des pratiques agiles
Capacité à déployer efficacement des méthodes agiles adaptées à l'échelle de l'organisation, intégrant les équipes et les processus.
Évaluation des résultats de la transformation
Aptitude à mesurer l'impact des initiatives de transformation agile et à analyser les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés.
Ajustement des stratégies de transformation
Compétence à adapter les stratégies de transformation en fonction des retours d'expérience et des résultats mesurés.
Facilitation de l'engagement des parties prenantes
Capacité à mobiliser et à impliquer les différentes parties prenantes dans le processus de transformation agile pour garantir leur adhésion.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Consultants
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise des méthodes agiles.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un plan d'action pour la transformation agile, impliquant toutes les parties prenantes. »
« Un autre a adapté les méthodes agiles dans son équipe, ce qui a permis d'améliorer la collaboration et la productivité. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux DG, managers et consultants.
La formation dure 2 jours.
Oui, plusieurs études de cas seront examinées.
Un suivi peut être proposé sur demande.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants travaillent en groupe pour analyser des situations réelles et élaborer des solutions adaptées à leur contexte.
La formation est structurée en modules de 4 heures chacun, alternant des sessions théoriques et des travaux pratiques. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'une étude de cas ou d'un atelier, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Les participants disposent de divers outils, tels que des tableaux blancs interactifs, des logiciels de gestion de projet, et des documents de référence. De plus, chaque session est animée par un formateur expert en agilité, qui assure un suivi personnalisé et un encadrement tout au long de la formation.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est ouverte à tous les niveaux. Cependant, une connaissance de base des principes agiles et de la gestion de projet peut être bénéfique.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser des transformations réussies, d'identifier les facteurs clés de succès, d'élaborer un plan de transformation adapté, de mettre en œuvre des pratiques agiles à grande échelle et d'évaluer les résultats de votre transformation.
Oui, cette formation est particulièrement conçue pour les DG, les managers et les consultants. Elle vous fournira des outils et des méthodes pour conduire efficacement des transformations agiles au sein de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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