Adapter le tableau de bord aux besoins des parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction aux tableaux de bord
—Qu'est-ce qu'un tableau de bord financier ?
—Importance dans la gestion de projet
—Exemples de tableaux de bord
02
Conception du tableau de bord
—Choix des indicateurs clés
—Outils de création de tableaux de bord
—Personnalisation selon les projets
03
Analyse des données
—Techniques d'analyse financière
—Interprétation des résultats
—Prise de décision basée sur les données
04
Communication et reporting
—Présentation des résultats
—Adaptation aux différents publics
—Feedback et amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation sur le tableau de bord financier de projet est de concevoir un tableau de bord financier adapté aux spécificités de votre projet. Cette compétence est cruciale pour les chefs de projet et les DAF, car un tableau de bord bien conçu permet de suivre efficacement l'évolution financière du projet et d'anticiper les dérives budgétaires.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à intégrer des indicateurs clés de performance pertinents. Beaucoup se concentrent sur des données financières brutes sans établir de liens significatifs avec les objectifs stratégiques du projet. Cette approche peut mener à des décisions mal informées et à une communication inefficace des résultats financiers aux parties prenantes.
Ce qui distingue notre formation est notre approche pragmatique et orientée vers l'action. En nous basant sur des études de cas réels et des outils modernes, nous vous guidons pour créer un tableau de bord qui répond précisément aux besoins de votre projet. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur l'analyse des données en temps réel, permettant ainsi une prise de décision rapide et éclairée.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à réfléchir à vos projets en cours et à identifier les données financières critiques que vous souhaitez suivre. Préparez-vous à partager ces réflexions lors des sessions interactives. Votre engagement et votre volonté d'appliquer immédiatement les concepts abordés maximiseront non seulement votre apprentissage, mais également l'impact de votre tableau de bord sur la performance financière de vos projets.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
💰
Gestion optimisée des coûts
Apprenez à maîtriser vos budgets et à suivre efficacement les dépenses.
📊
Outils pratiques
Utilisation d'outils et de logiciels pour créer des tableaux de bord financiers.
🔍
Analyse approfondie
Développez des compétences analytiques pour évaluer la performance financière des projets.
🤝
Collaboration renforcée
Facilitez la communication entre les chefs de projet et les DAF.
Compétences acquises
Conception de tableaux de bord financiers
Élaborer un tableau de bord financier personnalisé en fonction des spécificités du projet et des attentes des parties prenantes.
Intégration d'indicateurs clés de performance (KPI)
Sélectionner et intégrer des KPI pertinents pour mesurer la performance financière d'un projet.
Analyse des données financières
Interpréter et analyser les données financières en temps réel pour prendre des décisions éclairées.
Communication des résultats financiers
Présenter les résultats financiers de manière claire et concise à différents publics, en utilisant des supports adaptés.
Adaptation du tableau de bord
Modifier le tableau de bord financier en fonction des retours des parties prenantes et des évolutions du projet.
Utilisation d'outils de reporting
Utiliser des logiciels et outils spécifiques pour créer et gérer des tableaux de bord financiers efficaces.
Suivi et mise à jour des indicateurs
Mettre en place un processus de suivi et de mise à jour régulière des indicateurs de performance pour assurer la pertinence du tableau de bord.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DAF
Prérequis
Connaissances de base en gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a créé un tableau de bord financier qui lui a permis de suivre les indicateurs clés de son projet en temps réel. »
« Un autre a présenté des résultats financiers de manière claire à son équipe, facilitant ainsi la prise de décision. »
Questions fréquentes
Avoir une connaissance de base en gestion de projet.
La formation dure 2 jours.
Oui, des modèles de tableaux de bord seront fournis.
Non, cette formation ne propose pas de certification.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants apprennent les concepts clés à travers des exposés interactifs, suivis d'exercices pratiques et d'études de cas qui leur permettent d'appliquer les connaissances acquises directement à leurs projets.
La formation s'étale sur 14 heures, organisées en modules. Chaque module combine des sessions théoriques de présentation des concepts avec des ateliers pratiques. Par exemple, après avoir appris à concevoir un tableau de bord, les participants passent directement à des travaux pratiques où ils créent leur propre tableau en utilisant des outils dédiés.
Les participants utilisent des logiciels de gestion de projet et des outils de visualisation de données, tels que Microsoft Excel et des plateformes de business intelligence. Des travaux pratiques sont intégrés pour permettre aux participants de manipuler ces outils et de créer des tableaux de bord financiers adaptés à leur contexte professionnel.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en gestion de projet et en gestion financière. Une expérience préalable en gestion de budgets ou en analyse financière est également souhaitable.
Vous apprendrez à concevoir des tableaux de bord financiers adaptés à vos projets, à intégrer des indicateurs clés de performance (KPI), à analyser les données financières en temps réel et à communiquer efficacement les résultats financiers aux parties prenantes.
Oui, la formation est également destinée aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) et à toute personne impliquée dans la gestion budgétaire et le suivi de projets, car elle aborde des compétences essentielles pour le suivi financier de projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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