Mesurer l'impact des transformations sur l'organisation
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux retours d'expérience
—Importance des retours d'expérience
—Méthodologie d'analyse
—Études de cas
02
Facteurs de succès
—Identification des leviers
—Rôle du leadership
—Engagement des équipes
03
Plan d'action inspiré des réussites
—Élaboration d'un plan d'action
—Mise en œuvre des bonnes pratiques
—Suivi et ajustements
04
Évaluation des impacts
—Mesures de succès
—Retour sur investissement
—Améliorations continues
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Retour d'Expérience sur Transformations" est d'analyser des cas de transformations réussies. Cet aspect est essentiel pour comprendre comment d'autres organisations ont navigué avec succès à travers des changements significatifs. Les participants apprendront à identifier les éléments qui ont contribué à ces succès, ce qui leur permettra de mieux appréhender les défis spécifiques auxquels ils pourraient être confrontés dans leurs propres projets.
Un défi majeur auquel les chefs de projet et les professionnels de la conduite du changement sont souvent confrontés est la tendance à sous-estimer l'importance des retours d'expérience. Beaucoup se lancent dans de nouvelles transformations sans tirer parti des leçons apprises par d'autres, ce qui peut conduire à des erreurs coûteuses et à une résistance au changement. Cette formation vise à corriger cette erreur en fournissant des outils et des méthodes pour capitaliser sur les expériences passées.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation pratique et collaborative. En plus des théories et des concepts, elle propose des études de cas réels et des discussions entre pairs, permettant aux participants de concevoir un plan d'action inspiré des réussites observées. Ce partage de bonnes pratiques enrichit leur compréhension et les prépare à appliquer ces enseignements directement dans leur contexte professionnel.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé aux participants de venir avec des exemples concrets de transformations qu'ils ont vécues ou observées dans leur environnement de travail. En préparant ces exemples à l'avance, ils pourront mieux participer aux discussions et tirer parti des retours d'expérience des autres, enrichissant ainsi leur propre approche de gestion du changement. Soyez ouvert à l'échange et à la réflexion, car c'est dans la diversité des expériences que se trouvent les clés du succès.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
💡
Retours d'Expérience
Apprenez des succès et des échecs d'autres transformations.
📊
Analyse Approfondie
Comprendre les facteurs clés de réussite.
👥
Networking
Échangez avec d'autres professionnels du secteur.
🛠️
Outils Pratiques
Accédez à des outils et méthodes pour appliquer les apprentissages.
Compétences acquises
Analyse des cas de transformation
Capacité à analyser des études de cas de transformations réussies et à en extraire des enseignements pertinents.
Identification des facteurs clés de succès
Aptitude à identifier et à évaluer les facteurs déterminants qui ont contribué au succès des projets de transformation.
Élaboration de plans d'action
Compétence à concevoir des plans d'action basés sur les meilleures pratiques identifiées lors des retours d'expérience.
Partage de bonnes pratiques
Capacité à communiquer et à diffuser efficacement les bonnes pratiques au sein des équipes pour favoriser l'émulation et l'adhésion.
Mesure de l'impact des transformations
Compétence à définir et à mettre en œuvre des indicateurs pour évaluer l'impact des transformations sur l'organisation.
Rédaction de rapports de retour d'expérience
Aptitude à rédiger des rapports synthétiques et pertinents sur les retours d'expérience pour faciliter la capitalisation des savoirs.
Animation d'ateliers de réflexion
Capacité à animer des ateliers et des sessions de réflexion pour impliquer les équipes dans le processus d'apprentissage et de transformation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux chefs de projet et professionnels de la conduite du changement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a partagé les bonnes pratiques d'un cas de transformation réussie lors d'une réunion d'équipe, inspirant ainsi ses collègues à améliorer leurs propres projets. »
« Après la formation, un autre a élaboré un plan d'action basé sur les leviers identifiés, ce qui a conduit à des améliorations notables dans son département. »
Questions fréquentes
Oui, elle est accessible à tous niveaux.
Oui, des études de cas réels seront présentées.
Les groupes sont limités à 15 participants.
Un certificat de participation est délivré.
La formation utilise une approche mixte combinant des enseignements théoriques et des études de cas pratiques. Les participants analyseront des exemples réels de transformations réussies, suivis de discussions en groupe pour partager leurs réflexions et expériences.
La formation se déroule sur une période de 21 heures, structurée de manière à alterner entre sessions théoriques et ateliers pratiques. Chaque module commence par une présentation des concepts clés, suivie d'exercices pratiques où les participants appliquent ces concepts à des cas réels.
Les participants auront accès à des outils variés tels que des études de cas, des modèles de plan d'action, et des questionnaires d'évaluation. De plus, un accompagnement sera assuré par des formateurs expérimentés qui guideront les participants dans leurs analyses et les aideront à élaborer des stratégies adaptées à leur contexte organisationnel.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion du changement, ainsi qu'une connaissance des pratiques managériales. Cette formation est destinée aux DG, Managers et Chefs de projet qui souhaitent approfondir leurs compétences.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser des cas de transformation, d'identifier les facteurs clés de succès, d'élaborer des plans d'action inspirés de réussites, de partager des bonnes pratiques avec vos équipes et de mesurer l'impact des transformations sur votre organisation.
La formation couvre plusieurs modules, notamment une introduction aux retours d'expérience, l'identification des facteurs de succès, l'élaboration d'un plan d'action basé sur des réussites, et l'évaluation des impacts des transformations au sein de l'organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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