Cette formation sur le référentiel de gestion de projet vous permettra de définir les éléments clés d'un référentiel et d'évaluer les besoins de votre organisation. Ces compétences sont essentielles pour construire un cadre solide qui soutient la réussite de vos projets. En vous concentrant sur ces objectifs, vous serez en mesure de créer un référentiel réellement adapté aux spécificités de votre entreprise.
Un défi fréquent auquel les PMO et chefs de projet sont confrontés est la tendance à concevoir des référentiels trop complexes ou peu adaptés à la réalité du terrain. Cela peut entraîner une faible adoption par les équipes et une inefficacité dans les processus. En apprenant à analyser directement les besoins organisationnels, vous pourrez éviter ces pièges courants et garantir que votre référentiel soit pertinent et utile.
Ce qui distingue cette formation, c'est son approche pratique et collaborative. Contrairement à d'autres programmes qui se contentent de théories, nous mettons l'accent sur la conception et le déploiement du référentiel en intégrant des études de cas spécifiques à votre secteur. Vous bénéficierez d'un accompagnement personnalisé pour adapter les concepts à votre contexte, assurant ainsi une mise en œuvre efficace et pertinente.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples de projets précédents et des retours d'expérience de votre équipe. Cela enrichira vos discussions et facilitera la mise en pratique des concepts abordés. Votre engagement à partager ces expériences contribuera à créer un environnement d'apprentissage dynamique et collaboratif, propice à la réussite de votre référentiel de gestion de projet.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📖
Élaboration de référentiels
Apprenez à construire des référentiels adaptés à votre organisation.
🧩
Intégration des pratiques
Mettez en place des pratiques de gestion de projet cohérentes.
🎯
Alignement stratégique
Assurez l'alignement des projets avec les objectifs de l'entreprise.
👥
Collaboration inter-équipes
Favorisez la collaboration entre différents départements.
Compétences acquises
Définition des éléments clés d'un référentiel
Identifier et articuler les composants essentiels d'un référentiel de gestion de projet adapté aux besoins de l'organisation.
Évaluation des besoins organisationnels
Réaliser un diagnostic approfondi des besoins en gestion de projet au sein de l'organisation pour orienter la conception du référentiel.
Conception d'un référentiel personnalisé
Élaborer un référentiel de gestion de projet qui répond spécifiquement aux enjeux et à la culture de l'organisation.
Mise en œuvre du référentiel
Planifier et exécuter le déploiement du référentiel de gestion de projet dans l'organisation, en s'assurant de son intégration opérationnelle.
Formation des équipes
Développer et animer des sessions de formation pour les équipes sur l'utilisation efficace du référentiel mis en place.
Suivi et ajustement du référentiel
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité du référentiel et proposer des ajustements en fonction des retours d'expérience.
Communication sur le référentiel
Préparer et diffuser des supports de communication clairs pour assurer la compréhension et l'adhésion des parties prenantes au référentiel de gestion de projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
Chefs de projet
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise de la gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a réussi à concevoir un référentiel de gestion de projet qui a été déployé dans toute l'organisation. »
« Elle a formé ses équipes à l'utilisation de ce référentiel, facilitant ainsi la gestion des projets. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux PMO et chefs de projet.
Nous abordons les méthodes agiles et traditionnelles.
Non, elle est axée sur l'acquisition de compétences pratiques.
Elle se déroule en présentiel avec des exercices pratiques.
La formation adoptera une méthode d'apprentissage hybride combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'engagement et l'application des concepts.
La formation se déroulera sur 28 heures, avec une alternance équilibrée entre théorie et pratique : chaque module théorique sera suivi d'exercices pratiques ou de mises en situation pour renforcer l'apprentissage et permettre une application immédiate des connaissances.
Des outils variés tels que des logiciels de gestion de projet, des tableaux blancs interactifs et des plateformes de collaboration en ligne seront utilisés. L'encadrement sera assuré par des formateurs expérimentés, qui fourniront un suivi personnalisé et des retours constructifs tout au long de la formation.
Les participants doivent avoir une connaissance de base en gestion de projet et une expérience préalable en tant que PMO ou chef de projet, afin de pouvoir tirer pleinement parti des concepts abordés.
Vous apprendrez à définir les éléments clés d'un référentiel de gestion de projet, à évaluer les besoins de votre organisation, à concevoir un référentiel adapté et à former vos équipes à son utilisation.
Cette formation s'adresse principalement aux PMO et chefs de projet souhaitant améliorer la gestion de projet au sein de leur organisation en construisant un référentiel efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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