La formation "Prosci ADKAR en gestion de projet" met l'accent sur l'objectif pédagogique essentiel de comprendre et d'appliquer le modèle ADKAR dans des cas concrets. Ce modèle, qui se concentre sur les étapes clés de l'adoption du changement, permet aux participants d'acquérir une maîtrise approfondie des processus de gestion du changement. En intégrant directement ces principes, les apprenants peuvent mieux naviguer dans leurs projets et assurer une transition harmonieuse.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet et les DRH est la résistance au changement au sein des équipes. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance d'évaluer l'efficacité du changement. Cela peut mener à des échecs dans l’adoption des nouvelles pratiques et à des frustrations au sein des équipes. Grâce à cette formation, les participants apprendront à identifier ces obstacles et à les surmonter de manière proactive.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration pratique du modèle ADKAR. En alliant théorie et application concrète, les participants ne se contentent pas d'apprendre le modèle, mais ils développent également des plans d'action adaptés à leurs contextes spécifiques. Cette approche pragmatique permet d'ancrer les connaissances acquises et d’assurer un impact durable sur les projets de changement.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer des exemples de projets ou de situations réelles qu'ils aimeraient aborder. En apportant ces cas concrets, ils pourront bénéficier d'un accompagnement personnalisé et de retours d'expérience précieux. Soyez proactifs et partagez vos défis ; cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🚀
Changement structuré
Méthode Prosci ADKAR pour gérer le changement efficacement.
👥
Engagement des parties prenantes
Favorise l'engagement des équipes pour une transition réussie.
🧩
Outils pratiques
Accès à des outils pratiques pour mettre en œuvre le changement.
📈
Améliorer les résultats
Maximiser les résultats des projets grâce à une gestion du changement efficace.
Compétences acquises
Maîtriser le modèle ADKAR
Comprendre et expliquer les cinq éléments du modèle ADKAR pour la gestion du changement.
Appliquer ADKAR à des cas concrets
Utiliser le modèle ADKAR pour analyser et structurer des projets de changement spécifiques dans l'entreprise.
Identifier les étapes clés de l'adoption
Reconnaître et définir les étapes nécessaires à l'adoption réussie d'un changement au sein d'une équipe ou d'un projet.
Évaluer l'efficacité du changement
Mettre en place des indicateurs et des méthodes pour mesurer l'impact et l'efficacité des changements mis en œuvre.
Développer des plans d'action adaptés
Concevoir des plans d'action réalistes et adaptés pour faciliter l'adoption des changements identifiés au sein de l'organisation.
Faciliter la communication autour du changement
Élaborer des stratégies de communication ciblées pour informer et engager les parties prenantes tout au long du processus de changement.
Gérer les résistances au changement
Identifier les sources de résistance et élaborer des stratégies pour les surmonter efficacement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DRH
Consultants
Prérequis
Connaissances de base en conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a élaboré un plan d'action pour impliquer les parties prenantes dans un projet en cours. »
« Un autre a utilisé le modèle ADKAR pour évaluer l'engagement de son équipe, améliorant ainsi l'adoption des changements. »
Questions fréquentes
Les chefs de projet, DRH et consultants sont les bienvenus.
La formation se déroule sur 2 jours avec des études de cas.
Oui, une certification sera remise après la formation.
Oui, des outils de gestion du changement seront remis aux participants.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants apprennent les principes du modèle ADKAR à travers des exposés interactifs, des études de cas et des discussions en groupe, ce qui favorise une compréhension approfondie et appliquée.
Le rythme de la formation est conçu pour maximiser l'engagement des participants. Chaque module commence par une présentation théorique des concepts, suivie d'exercices pratiques et d'études de cas qui permettent d'appliquer immédiatement les connaissances acquises, garantissant ainsi une intégration efficace des compétences.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, notamment des présentations visuelles, des fiches pratiques, des outils d'évaluation de l'adoption et des modèles de plans d'action. Des travaux pratiques en petits groupes sont également organisés pour encourager la collaboration et l'échange d'expériences.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension des concepts fondamentaux du changement organisationnel. Une familiarité avec les méthodes de gestion de projet est également recommandée.
Vous apprendrez à maîtriser le modèle ADKAR, à l'appliquer à des cas concrets, à identifier les étapes clés de l'adoption et à évaluer l'efficacité du changement. De plus, vous développerez des plans d'action adaptés pour faciliter l'intégration du changement dans votre organisation.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet, aux directeurs des ressources humaines (DRH) et aux consultants impliqués dans la gestion du changement au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Prosci ADKAR en gestion de projet
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
