Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Déploiement ERP et Changement" est d'élaborer un plan de gestion du changement efficace. Ce module permet aux participants de saisir non seulement les enjeux techniques liés au déploiement ERP, mais également les impacts humains et organisationnels. Ainsi, les apprenants développeront une approche holistique qui intègre à la fois les aspects technologiques et humains, fondamentaux pour un déploiement réussi.
Un défi récurrent auquel font face les professionnels lors du déploiement d'un ERP est la résistance au changement. Souvent, les utilisateurs finaux n'adhèrent pas aux nouvelles solutions mises en place, ce qui peut compromettre la réussite du projet. Cette formation s'attache à comprendre et à anticiper ces résistances, en enseignant des stratégies concrètes pour impliquer les parties prenantes dès le début du processus. Cela aide à créer un climat de confiance et d'acceptation autour du projet.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'intégration des méthodes de formation adaptées aux différents profils d'utilisateurs. En effet, nous ne nous contentons pas d'enseigner des techniques de déploiement ERP, mais nous abordons également comment former et accompagner chaque groupe d'utilisateurs de manière personnalisée. Cette approche permet d'assurer une adoption plus fluide et efficace des nouveaux outils au sein de l'organisation.
Pour tirer pleinement profit de cette formation, je vous recommande de préparer en amont une analyse des besoins spécifiques de votre entreprise en matière de gestion du changement. Identifiez les parties prenantes clés et leurs préoccupations potentielles. Cela vous permettra d'engager des discussions enrichissantes durant la formation et d'appliquer directement les enseignements à votre contexte. Votre implication active est le meilleur gage de succès pour la transformation que vous souhaitez initier.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Intégration fluide
Apprenez à intégrer l'ERP tout en gérant le changement avec efficacité.
👥
Gestion du personnel
Développez des compétences pour gérer les impacts humains du changement.
📊
Outils pratiques
Utilisez des outils concrets pour suivre le progrès du déploiement.
💡
Stratégies éprouvées
Accédez à des stratégies éprouvées pour réussir votre projet ERP.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de déploiement ERP
Élaboration de plans de gestion du changement
Engagement des parties prenantes
Développement de méthodes de formation sur mesure
Mise en œuvre d'outils d'évaluation post-déploiement
Gestion des retours d'expérience
Communication efficace autour du projet
Public, prérequis et modalités
Public visé
DSI
DRH
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet et conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan de gestion du changement qui a été présenté lors d'une réunion avec les parties prenantes, assurant une meilleure adoption de l'ERP. »
« Un autre a mis en œuvre des stratégies de formation qui ont considérablement réduit les résistances au changement parmi les utilisateurs. »
Questions fréquentes
Former les participants à gérer le déploiement d'un ERP tout en conduisant le changement.
Elle est destinée aux DSI, DRH et chefs de projet impliqués dans des déploiements ERP.
La formation dure généralement deux jours.
Une expérience préalable en gestion de projet est recommandée.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des simulations de situations réelles. Cela permet aux participants d'intégrer les concepts tout en les appliquant directement à des scénarios qu'ils pourraient rencontrer dans leur environnement professionnel.
La formation se déroule sur 28 heures et est structurée pour équilibrer théorie et pratique. Chaque module commence par des éléments théoriques suivis immédiatement d'exercices pratiques et de travaux en groupe, ce qui favorise l'ancrage des connaissances et le développement de compétences appliquées.
Les participants auront accès à divers outils, notamment des logiciels de gestion de projet, des plateformes de e-learning pour le suivi des apprentissages, ainsi que des supports de cours et des fiches pratiques. Des travaux pratiques et des études de cas réels sont également intégrés pour renforcer l'apprentissage et permettre aux participants de tester les solutions dans un cadre sécurisé.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion du changement, ainsi qu'une compréhension des systèmes ERP. Il est recommandé d'être en poste dans un rôle décisionnel tel que DSI, DRH ou Chef de projet.
La formation couvre les enjeux d'un déploiement ERP, l'élaboration d'un plan de gestion du changement, l'implication des parties prenantes, le développement de méthodes de formation adaptées et l'évaluation des résultats post-déploiement.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs des Systèmes d'Information (DSI), Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et Chefs de projet impliqués dans des déploiements ERP ou des initiatives de changement au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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