Expliquer le rôle et les responsabilités du Product Owner
Gérer et prioriser le backlog produit
Définir des user stories claires et pertinentes
Collaborer efficacement avec l'équipe de développement
Mesurer la valeur ajoutée des fonctionnalités
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au rôle de Product Owner
—Responsabilités et compétences nécessaires
—Relation avec les parties prenantes
—Importance de la vision produit
02
Gestion du backlog
—Création et structuration du backlog
—Techniques de priorisation (MoSCoW, Kano)
—Affinage du backlog : pratiques et outils
03
Définition des user stories
—Rédaction de user stories efficaces
—Critères d'acceptation : définition et importance
—Collaboration avec l'équipe de développement
04
Évaluation de la valeur produit
—Mesurer la valeur des fonctionnalités
—Retour d'expérience et ajustements
—Optimiser le backlog en continu
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de gérer et prioriser le backlog produit, une compétence essentielle pour tout Product Owner. Comprendre comment structurer et hiérarchiser les éléments du backlog est fondamental pour garantir que l’équipe de développement travaille sur les tâches les plus précieuses. Cette formation vous permettra de maîtriser cette compétence cruciale pour maximiser la valeur livrée à votre organisation.
Un défi fréquent rencontré par les Product Owners est la difficulté à définir des user stories claires et pertinentes. Beaucoup d’apprenants ont tendance à rédiger des user stories vagues ou trop techniques, ce qui complique la collaboration avec l’équipe de développement. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique en vous enseignant des techniques pour créer des user stories qui favorisent la compréhension et l’adhésion de tous les acteurs impliqués.
Ce qui distingue notre formation sur le backlog et la priorisation, c'est notre approche pragmatique et axée sur l'expérience. Contrairement à d'autres formations, nous intégrons des études de cas réels et des exercices pratiques qui vous permettront de mettre immédiatement en œuvre les concepts appris. Vous bénéficierez d’un cadre solide et d’outils concrets pour faire face aux enjeux quotidiens du Product Owner, vous rendant ainsi indispensable au succès de votre équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples de backlog de produits sur lesquels vous travaillez actuellement. Cela vous permettra de contextualiser les enseignements et d’engager des discussions enrichissantes avec vos pairs. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos défis, car l'échange est une source précieuse d'apprentissage. Vous êtes sur le chemin pour devenir un Product Owner encore plus performant, et cette formation est une étape clé dans ce parcours.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📋
Compréhension claire du rôle
Apprenez à définir clairement le rôle de Product Owner dans votre équipe.
🔄
Gestion efficace du backlog
Maîtrisez les techniques pour créer et prioriser un backlog pertinent.
📊
Priorisation des tâches
Développez des compétences pour prioriser les tâches en fonction de la valeur ajoutée.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez la communication et la collaboration entre les parties prenantes.
Compétences acquises
Compréhension du rôle de Product Owner
Identifier et expliquer les responsabilités clés du Product Owner dans un cadre Scrum ou Kanban.
Gestion efficace du backlog produit
Organiser, gérer et maintenir un backlog produit clair et à jour, en s'assurant qu'il reflète les priorités stratégiques.
Rédaction de user stories
Définir et rédiger des user stories claires, pertinentes et compréhensibles pour l'équipe de développement.
Priorisation des fonctionnalités
Évaluer et prioriser les fonctionnalités du backlog en fonction de la valeur ajoutée pour l'utilisateur et les objectifs business.
Collaboration avec l'équipe de développement
Travailler efficacement avec l'équipe de développement en facilitant la communication et en clarifiant les besoins.
Mesure de la valeur ajoutée
Analyser et mesurer la valeur ajoutée des fonctionnalités livrées pour ajuster la roadmap produit.
Utilisation d'outils de gestion de backlog
Utiliser des outils de gestion de backlog pour suivre l'avancement des tâches et la priorisation des éléments.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a restructuré le backlog de son équipe en utilisant les techniques de priorisation apprises, ce qui a permis d'augmenter l'efficacité des livraisons. »
« Un autre participant a commencé à rédiger des user stories plus claires, facilitant ainsi la collaboration avec l'équipe de développement. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux Product Owners souhaitant améliorer leurs compétences.
La formation se déroule en présentiel et en ligne avec des sessions interactives.
Une connaissance de base des méthodologies Agile est recommandée.
La formation dure deux jours, incluant des exercices pratiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à interagir et à partager leurs expériences afin d'enrichir les échanges.
La formation est structurée pour équilibrer théorie et pratique, avec une alternance de 50% de temps consacré à des concepts théoriques et 50% à des exercices pratiques et des mises en situation. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Divers outils sont utilisés, tels que des tableaux Kanban, des logiciels de gestion de projet, et des modèles de user stories. De plus, des simulations et des jeux de rôle sont intégrés pour renforcer l'interaction et la collaboration au sein de l'équipe de développement.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des méthodologies Agile, notamment Scrum et Kanban, ainsi qu'une expérience préalable en gestion de projet. Cela permettra de mieux appréhender les concepts abordés durant la formation.
Vous apprendrez à expliquer le rôle et les responsabilités d'un Product Owner, à gérer et prioriser le backlog produit, à définir des user stories claires et pertinentes, à collaborer efficacement avec l'équipe de développement, et à mesurer la valeur ajoutée des fonctionnalités.
Cette formation est principalement destinée aux Product Owners, mais elle peut également être bénéfique pour les chefs de projet, les Scrum Masters et toute personne impliquée dans la gestion de produit et la méthodologie Agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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