Comprendre les principes de l'agilité appliqués au product management
Développer des compétences pour prioriser les besoins clients
Élaborer des roadmaps produit efficaces
Collaborer avec les équipes de développement de manière agile
Mesurer et analyser la performance des produits
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au Product Management Agile
—Définitions et concepts clés
—Rôle du Product Manager
—Différences entre agile et traditionnel
02
Techniques de Priorisation
—Méthodes de priorisation
—Outils et techniques pratiques
—Cas d'études
03
Développement Agile en Équipe
—Formation des équipes
—Rituels agiles
—Communication efficace
04
Mesure de la Performance Produit
—Indicateurs clés de performance
—Analyse et feedback
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer des compétences pour prioriser les besoins clients. Dans un environnement agile, cette capacité est cruciale, car elle permet aux Product Managers et aux Product Owners de s'assurer que chaque décision prise répond efficacement aux attentes des utilisateurs. En apprenant à établir des priorités claires, les participants pourront orienter leurs équipes vers des résultats pertinents et impactants.
Le défi principal rencontré par de nombreux apprenants dans ce domaine est la difficulté à équilibrer les attentes des parties prenantes avec les besoins réels des utilisateurs. Souvent, une surcharge d'informations ou des exigences contradictoires peuvent mener à des priorités mal définies. Cette formation aide à surmonter ce piège en offrant des techniques de priorisation concrètes et adaptées au contexte agile, permettant ainsi de clarifier et d’aligner les objectifs.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche intégrée et pratique du product management agile, combinant théorie et mises en situation réelles. Les participants ne se contentent pas d'apprendre des concepts, mais s'engagent également dans des exercices collaboratifs qui renforcent leur capacité à élaborer des roadmaps produit efficaces et à travailler en synergie avec les équipes de développement. Cette immersion permet de bâtir des compétences directement transférables sur le terrain.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de projets sur lesquels vous travaillez. Cela vous permettra de mettre en pratique immédiatement les concepts abordés et d’enrichir les échanges avec vos formateurs et pairs. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos défis, car une approche collaborative maximisera votre apprentissage et vous aidera à développer des solutions adaptées à votre réalité professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📦
Approche centrée utilisateur
Met l'accent sur les besoins des utilisateurs pour le développement de produits.
🌀
Flexibilité
Permet d'adapter rapidement les produits aux retours des utilisateurs.
💡
Innovation
Favorise la créativité et l'innovation dans le processus de développement.
🤓
Communauté de praticiens
Accès à un réseau de professionnels du product management.
Compétences acquises
Application des principes de l'agilité au product management
Capacité à intégrer les valeurs et principes agiles dans la gestion de produit pour améliorer la réactivité aux changements.
Priorisation des besoins clients
Maîtrise de techniques de priorisation pour identifier et classer les fonctionnalités en fonction des attentes et des besoins des utilisateurs.
Élaboration de roadmaps produit
Compétence à créer des roadmaps stratégiques et opérationnelles qui alignent les objectifs produits avec les besoins du marché.
Collaboration agile avec les équipes de développement
Capacité à travailler efficacement avec les équipes techniques en utilisant des méthodes agiles pour garantir une livraison continue de valeur.
Mesure de la performance produit
Savoir définir et analyser des indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer le succès des produits et orienter les décisions futures.
Utilisation d'outils de gestion agile
Compétence à utiliser des outils spécifiques de gestion de projet agile pour suivre l'avancement et la collaboration au sein des équipes.
Gestion des feedbacks clients
Capacité à collecter, analyser et intégrer les retours des utilisateurs dans le processus de développement pour optimiser le produit.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Managers
PO
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a introduit des méthodes de priorisation qui ont permis à son équipe de mieux gérer les demandes des clients. »
« Après la formation, elle a organisé des rituels agiles qui ont renforcé la communication et la collaboration au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux Product Managers et Product Owners.
La formation combine théorie et ateliers pratiques.
Une expérience en gestion de produit est souhaitable.
La formation est d'une durée de deux jours.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique, avec des études de cas réels, des discussions en groupe et des exercices pratiques pour favoriser l'application des concepts agiles au product management.
La formation se déroule sur 21 heures, organisées en modules. Chaque module alterne entre des sessions théoriques, où les concepts sont expliqués, et des ateliers pratiques, où les participants appliquent ces concepts à des situations concrètes, assurant ainsi une assimilation efficace des compétences.
La formation utilise des outils collaboratifs et de gestion de projet tels que Trello ou JIRA pour les travaux pratiques. Les participants sont encadrés par des formateurs expérimentés en product management agile, qui offrent un soutien personnalisé et des retours d'expérience tout au long de la formation.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de produit, ainsi qu'une compréhension de base des méthodes agiles.
Vous apprendrez à appliquer les principes de l'agilité au product management, à prioriser les besoins clients, à élaborer des roadmaps produit efficaces, à collaborer avec les équipes de développement et à mesurer la performance des produits.
Oui, cette formation est spécialement conçue pour les Product Managers et les Product Owners souhaitant renforcer leurs compétences en gestion de produit dans un contexte agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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