Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Priorisation des projets : Maximiser la valeur" est d'évaluer les projets selon des critères définis. Cela vous permettra de développer une compréhension approfondie des enjeux de la priorisation, essentielle pour optimiser votre portefeuille de projets. En maîtrisant cette compétence, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées qui maximisent le retour sur investissement et alignent les projets stratégiquement avec les objectifs de votre organisation.
Dans le domaine de la gestion de portefeuille de projets, un défi fréquent réside dans la difficulté à établir des critères clairs pour la priorisation. De nombreux professionnels se perdent dans une multitude de projets sans savoir comment évaluer leur impact potentiel. Cette formation vous aidera à surmonter cette erreur en vous fournissant des outils et des techniques spécifiques, vous permettant d'aborder la priorisation avec une méthode structurée et efficace.
Ce qui différencie notre formation des autres approches est notre focus sur l'application pratique des outils de priorisation dans un contexte intra-entreprise. Nous ne nous contentons pas de vous présenter des théories, mais nous vous guidons à travers des études de cas réels et des exercices interactifs pour garantir que vous puissiez immédiatement mettre en œuvre les stratégies apprises. Vous bénéficierez ainsi d'une approche personnalisée et adaptée à votre environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer une liste de projets en cours dans votre organisation avant le début de la session. Cela vous permettra d'appliquer directement les concepts et outils appris à des situations concrètes, enrichissant ainsi votre expérience d'apprentissage. Restez ouvert aux échanges avec vos pairs lors des discussions, car ces interactions peuvent offrir des perspectives précieuses et renforcer votre compréhension des enjeux de priorisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📈
Optimisation du portefeuille
Apprenez à prioriser efficacement vos projets.
🎯
Alignement stratégique
Assure que les projets soutiennent les objectifs stratégiques de l'entreprise.
💡
Prise de décision éclairée
Facilite des décisions basées sur des données et des analyses.
🔄
Adaptabilité
Permet de réajuster le portefeuille en fonction des évolutions du marché.
Compétences acquises
Identification des critères de priorisation
Être capable de définir et d'appliquer des critères clairs et mesurables pour évaluer la pertinence des projets.
Évaluation des projets
Savoir analyser et évaluer des projets en utilisant les critères définis pour déterminer leur valeur ajoutée au portefeuille.
Utilisation d'outils de priorisation
Être en mesure d'utiliser des outils et techniques appropriés pour prioriser efficacement les projets en fonction de leur valeur.
Mise en œuvre d'une stratégie de priorisation
Être capable de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie de priorisation adaptée aux besoins de l'organisation.
Suivi et ajustement des priorités
Savoir établir des mécanismes de suivi et d'ajustement pour réévaluer régulièrement les priorités des projets.
Communication des priorités de projet
Être capable de communiquer clairement les priorités de projet aux parties prenantes pour assurer l'adhésion et la compréhension.
Maximisation de la valeur du portefeuille
Être en mesure d'analyser et de maximiser la valeur globale du portefeuille de projets en alignant les priorités avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
DG
DAF
Prérequis
Connaissances de base en gestion de portefeuille de projets recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a appliqué une matrice de priorisation pour sélectionner les projets à financer, maximisant ainsi la valeur du portefeuille. »
« Elle a organisé une réunion avec les parties prenantes pour communiquer les décisions de priorisation, assurant l'adhésion de tous. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux PMO, DG et DAF.
Nous présenterons des outils de gestion de portefeuille et de priorisation.
Oui, elle inclut des exercices pratiques et des études de cas.
La formation se déroule sur 3 jours.
La formation utilise une approche mixte, combinant des exposés théoriques pour introduire les concepts de priorisation et des travaux pratiques pour appliquer ces concepts à des projets réels. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à collaborer lors des ateliers.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre théorie et pratique, avec des études de cas et des exercices pratiques pour permettre aux participants de mettre en œuvre immédiatement les outils et techniques appris.
Les participants utilisent des outils de priorisation tels que des matrices d'évaluation et des logiciels de gestion de projet. Ils sont encadrés par des formateurs expérimentés qui les guident à travers des études de cas et assurent un suivi personnalisé pour répondre aux questions et ajuster les apprentissages selon les besoins spécifiques de chaque groupe.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de portefeuille, ainsi qu'une compréhension des concepts fondamentaux de la gestion de projet.
La formation couvre divers outils de priorisation tels que la matrice d'Eisenhower, la méthode MoSCoW, et le diagramme de Pareto, qui vous aideront à évaluer et prioriser vos projets efficacement.
Cette formation s'adresse principalement aux PMO, aux Directeurs Généraux (DG) et aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) qui souhaitent maximiser la valeur de leur portefeuille de projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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