Comprendre les enjeux de la transformation digitale.
Rôle du PMO dans la conduite de la transformation.
Identifier les outils adaptés à la gestion de projets digitaux.
Mettre en place des stratégies de gouvernance efficaces.
Mesurer la réussite des projets digitaux.
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la transformation digitale
—Définitions et enjeux
—Impact sur les organisations
—Rôle du PMO dans la transformation
02
Stratégies de gouvernance pour le PMO
—Établir une gouvernance adaptée
—Alignement des projets avec la stratégie digitale
—Gestion des parties prenantes
03
Outils et techniques pour projets digitaux
—Outils de gestion de projet digitaux
—Méthodes agiles et leur intégration
—Suivi et évaluation des projets digitaux
04
Mesurer la réussite des projets
—Définition des indicateurs de succès
—Analyse des résultats
—Retour d'expérience et amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "PMO et Transformation Digitale" est de comprendre les enjeux de la transformation digitale. Cette compréhension est essentielle pour les professionnels du PMO, car elle leur permet de s'aligner sur les objectifs stratégiques de l'organisation et de jouer un rôle actif dans la conduite du changement. En se familiarisant avec ces enjeux, les participants seront mieux préparés à anticiper et à gérer les défis associés à la digitalisation.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à articuler le rôle du PMO dans la transformation digitale. Beaucoup d'entre eux ont du mal à passer d'une approche traditionnelle de gestion de projet à une approche plus agile et adaptable, essentielle à la réussite des projets digitaux. Cette formation vise à surmonter cette lacune en fournissant des outils et des techniques spécifiques pour naviguer dans cet environnement complexe.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche intégrée qui allie théorie et pratiques concrètes. En mettant l'accent sur des stratégies de gouvernance efficaces et sur l'identification d'outils adaptés à la gestion de projets digitaux, nous offrons une perspective unique qui permet aux participants de développer des compétences pratiques immédiatement applicables. Cela leur permet de se démarquer dans leur rôle et de contribuer de manière significative à la transformation de leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de projets en cours au sein de votre organisation. Cela permettra de contextualiser les enseignements et de faciliter les échanges durant les sessions. Soyez ouvert aux discussions et partagez vos expériences ; votre implication active maximisera les bénéfices de la formation et vous aidera à appliquer directement les connaissances acquises dans votre contexte professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📊
Vision stratégique
Aperçu des meilleures pratiques pour la transformation digitale dans un PMO.
🔄
Transformation efficace
Apprenez à piloter une transformation réussie dans votre organisation.
🚀
Accélération des projets
Optimisez vos processus pour réduire les délais de mise en œuvre.
🤝
Collaboration inter-équipes
Favorisez les relations entre le PMO et les autres départements.
Compétences acquises
Analyser les enjeux de la transformation digitale
Le participant sera capable d'identifier et d'évaluer les enjeux stratégiques de la transformation digitale au sein de son organisation.
Définir le rôle du PMO dans la transformation digitale
Le participant saura clarifier et articuler le rôle du PMO dans l'accompagnement et la mise en œuvre de la transformation digitale.
Sélectionner des outils adaptés pour les projets digitaux
Le participant sera en mesure d'identifier et de choisir les outils et techniques les plus appropriés pour la gestion efficace des projets digitaux.
Mettre en place des stratégies de gouvernance
Le participant saura élaborer et déployer des stratégies de gouvernance adaptées pour assurer le bon déroulement des projets digitaux.
Évaluer la réussite des projets digitaux
Le participant sera capable de définir des indicateurs clés de performance (KPI) et d'évaluer objectivement le succès des projets digitaux.
Faciliter la communication entre les parties prenantes
Le participant saura établir et maintenir une communication efficace entre les différentes parties prenantes impliquées dans les projets de transformation digitale.
Gérer les risques associés aux projets digitaux
Le participant sera en mesure d'identifier, d'évaluer et de proposer des actions pour atténuer les risques liés aux initiatives de transformation digitale.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
DSI
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels de PMO.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a commencé à appliquer les outils de gestion de projet digitaux pour suivre l'avancement des projets en cours. »
« Elle a proposé une nouvelle stratégie de gouvernance pour le PMO, alignant les projets sur la transformation digitale de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Un Project Management Office est chargé de standardiser et d'optimiser la gestion de projets.
Elle s'adresse aux PMO, DSI et directeurs généraux.
La formation couvre des stratégies, outils et études de cas sur la transformation digitale.
La formation est répartie sur deux jours, incluant des travaux pratiques.
La formation utilise une méthode mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de favoriser l'échange d'expériences.
La formation est structurée de manière à équilibrer théorie et pratique, avec environ 40% du temps consacré à l'apprentissage théorique et 60% aux activités pratiques. Les participants travaillent sur des cas concrets et des simulations pour renforcer leur compréhension des enjeux de la transformation digitale.
Les formateurs utilisent une variété d'outils, tels que des logiciels de gestion de projet, des plateformes de collaboration en ligne et des tableaux blancs interactifs. Les travaux pratiques incluent des ateliers en groupe, des discussions encadrées et des retours d'expérience, permettant ainsi un suivi personnalisé des progrès des participants.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou dans un rôle de PMO. Une compréhension de base des concepts de transformation digitale sera également un atout.
Vous apprendrez à analyser les enjeux de la transformation digitale, à définir le rôle du PMO dans ce processus, à sélectionner des outils adaptés pour la gestion de projets digitaux, à mettre en place des stratégies de gouvernance efficaces et à évaluer la réussite des projets digitaux.
Cette formation est principalement destinée aux professionnels du PMO, aux Directeurs des Systèmes d'Information (DSI) et aux Directeurs Généraux (DG) qui souhaitent mieux comprendre le rôle du PMO dans la transformation digitale et optimiser la gestion de projets digitaux au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation PMO et Transformation Digitale
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
