Comprendre les méthodologies agiles et leur pertinence
Identifier les outils et techniques de gestion agile
Évaluer et gérer les risques dans un projet agile
Faciliter la collaboration au sein d'une équipe agile
Se préparer avec succès à l'examen PMI-ACP
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à l'agilité
—Principes et valeurs agiles
—Différents cadres agiles
—Rôle du chef de projet agile
02
Outils et techniques agiles
—Scrum, Kanban et Lean
—Planification agile
—Gestion des priorités
03
Gestion des risques
—Identification des risques
—Stratégies de mitigation
—Suivi et ajustement
04
Préparation à la certification PMI-ACP
—Exercices pratiques
—Simulations d'examen
—Ressources supplémentaires
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation Certification PMI-ACP, un des objectifs pédagogiques clés est de comprendre les méthodologies agiles et leur pertinence. Cet aspect est crucial pour les chefs de projet souhaitant maîtriser l'agilité et l'intégrer efficacement dans leurs pratiques. Une bonne compréhension des fondamentaux de l'agilité permettra aux participants de naviguer avec assurance dans un environnement en constante évolution.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à évaluer et gérer les risques dans un projet agile. Souvent, les équipes se concentrent sur la livraison rapide sans prêter attention aux menaces potentielles, ce qui peut compromettre la réussite du projet. Cette formation offre des outils spécifiques pour aborder la gestion des risques de manière proactive, permettant ainsi aux chefs de projet de minimiser les imprévus.
Ce qui distingue notre formation PMI-ACP des autres approches est son accent sur l'application pratique des outils et techniques agiles dans un cadre réel. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous proposons des scenarios concrets et des études de cas qui préparent véritablement les participants à affronter les défis quotidiens d'une équipe agile. Cela leur permet de se sentir prêts et confiants pour passer l'examen PMI-ACP et exceller dans leur rôle.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer des exemples issus de leur propre expérience professionnelle à partager en groupe. Ce partage favorise non seulement une meilleure compréhension des concepts abordés, mais enrichit également les échanges entre pairs. Engagez-vous à poser des questions et à interagir activement, cela maximisera votre apprentissage et renforcera votre réseau professionnel dans le domaine de la gestion de projet agile.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Certification reconnue
Obtenez une certification validée par le PMI.
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Contenu à jour
Formations basées sur le dernier cadre Agile du PMI.
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Expertise approfondie
Approfondissez vos connaissances en pratiques agiles.
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Avantage professionnel
Augmentez votre valeur sur le marché du travail avec cette certification.
Compétences acquises
Compréhension des méthodologies agiles
Identifier et expliquer les principes et valeurs fondamentaux des méthodologies agiles, notamment Scrum, Kanban et Lean.
Application des outils et techniques agiles
Utiliser des outils agiles tels que les tableaux Kanban, les sprints et les rétrospectives pour optimiser la gestion de projet.
Gestion des risques en environnement agile
Évaluer, prioriser et gérer les risques de projet en utilisant des techniques adaptées aux méthodes agiles.
Facilitation de la collaboration d'équipe
Animer des réunions efficaces et encourager la collaboration au sein des équipes agiles pour améliorer la productivité.
Préparation à l'examen PMI-ACP
Élaborer un plan d'étude et utiliser des ressources appropriées pour se préparer efficacement à l'examen de certification PMI-ACP.
Mise en œuvre d'un cadre agile
Développer et mettre en œuvre un cadre agile adapté aux besoins spécifiques de l'organisation et des projets.
Mesure de la performance agile
Évaluer la performance des projets agiles à travers des indicateurs clés de performance (KPI) et ajuster les processus en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet agiles
Prérequis
S'adresse aux professionnels souhaitant préparer la certification PMI-ACP ; une première expérience en méthodes agiles est requise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a animé une réunion où il a mis en place des techniques Scrum pour prioriser les tâches du projet. »
« Un autre participant a appliqué la méthode Kanban pour visualiser le flux de travail de son équipe, améliorant ainsi la productivité. »
Questions fréquentes
Vous devez avoir une expérience en gestion de projet.
La formation dure généralement trois jours.
Oui, un examen est requis pour obtenir la certification.
Des ressources et des simulations d'examen seront fournies.
La formation PMI-ACP utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques interactifs et des travaux pratiques en groupe. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts agiles à des cas concrets.
Le rythme de la formation est conçu pour être intensif, avec des sessions de 28 heures réparties sur plusieurs jours. Chaque module est équilibré entre théorie et pratique, permettant aux participants d'assimiler les connaissances tout en les appliquant immédiatement.
Les participants utilisent divers outils agiles tels que des tableaux Kanban, des logiciels de gestion de projet et des simulations de gestion de risques. Des études de cas et des jeux de rôle sont également intégrés pour renforcer l'apprentissage pratique.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet, ainsi qu'une compréhension des principes de base de l'agilité. Une connaissance des méthodologies agiles comme Scrum ou Kanban est un plus.
Vous apprendrez à comprendre et appliquer les méthodologies agiles, à utiliser des outils et techniques spécifiques pour la gestion agile, à évaluer et gérer les risques dans un projet agile, et à faciliter la collaboration au sein d'une équipe agile. La formation inclut également une préparation complète pour l'examen PMI-ACP.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet agiles, aux responsables de projets, et à toute personne impliquée dans la gestion de projets utilisant des méthodologies agiles et souhaitant obtenir la certification PMI-ACP.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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