Évaluer les enjeux des transformations simultanées
Élaborer un plan d'action coordonné
Mettre en place des indicateurs de suivi
Faciliter la collaboration entre les équipes
Gérer les priorités et les ressources
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Les enjeux des transformations simultanées
—Identifier les types de transformations
—Analyser les impacts sur l'organisation
—Définir les attentes des parties prenantes
02
Planification et coordination
—Élaborer un plan d'action global
—Déterminer les ressources nécessaires
—Assurer la communication entre les projets
03
Suivi et évaluation
—Mettre en place des indicateurs de performance
—Évaluer l'avancement des projets
—Ajuster les actions en fonction des résultats
04
Gestion des équipes
—Fédérer les équipes autour des projets
—Gérer les conflits et les résistances
—Cultiver un environnement de collaboration
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Piloter plusieurs transformations simultanées" est d'élaborer un plan d'action coordonné. Dans un environnement où les transformations se multiplient, il est crucial de savoir comment articuler les différentes initiatives pour maximiser leur impact et éviter les redondances. Ce module permet aux participants de comprendre comment aligner les objectifs des transformations avec ceux de l'entreprise, garantissant ainsi une cohérence dans l'approche adoptée.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à gérer les priorités et les ressources de manière efficace. Lorsque plusieurs transformations sont en cours, il est facile de se laisser submerger par la complexité et de négliger certains aspects critiques. Cette formation vise à fournir des outils concrets pour surmonter ces obstacles, assurant que chaque projet reçoit l'attention nécessaire tout en maintenant une vision d'ensemble.
Ce qui différencie notre approche est la mise en avant de la collaboration entre les équipes et l'importance des indicateurs de suivi. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent sur des aspects techniques ou théoriques, nous plaçons l'humain et la dynamique d'équipe au cœur du processus de transformation. En favorisant une communication ouverte et en introduisant des méthodes agiles, cette formation permet aux participants de naviguer efficacement dans des environnements complexes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de transformations en cours dans votre organisation. Cela facilitera les échanges et permettra d'appliquer directement les concepts abordés à des situations réelles. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques, car votre implication sera la clé pour transposer ces apprentissages en actions concrètes et mesurables dans votre quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔄
Gestion simultanée
Apprenez à gérer plusieurs projets en parallèle.
🧩
Approche intégrée
Compréhension des interrelations entre projets.
🕒
Optimisation du temps
Techniques pour améliorer l'efficacité des équipes.
🌍
Stratégies adaptables
Outils et méthodes valables dans différents contextes organisationnels.
Compétences acquises
Évaluation des enjeux de transformation
Élaboration de plans d'action coordonnés
Mise en place d'indicateurs de suivi
Facilitation de la collaboration inter-équipes
Gestion des priorités et des ressources
Planification et coordination des projets
Évaluation et ajustement des stratégies
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
PMO
Managers
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise de la conduite du changement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a élaboré un plan d'action global qui a permis de coordonner plusieurs projets de transformation en simultané. »
« Il a mis en place des indicateurs de performance qui ont facilité le suivi de l'avancement des projets en cours. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux DG, PMO et Managers.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
Non, elle ne délivre pas de certification.
Nous utilisons des ateliers interactifs et des simulations.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des simulations et des travaux de groupe pour favoriser l'apprentissage actif et l'application concrète des concepts abordés.
Le rythme de la formation est conçu pour être dynamique, alternant entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant aux participants de mettre immédiatement en application les outils et méthodes discutés.
Les participants auront accès à des outils de gestion de projet et de collaboration, tels que des logiciels de planification et des tableaux de bord. De plus, ils seront encadrés par des formateurs expérimentés qui fourniront un retour d'expérience et des conseils personnalisés durant les travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et être familiarisés avec les concepts de gestion du changement. Un niveau avancé dans ces domaines est recommandé pour tirer pleinement parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'évaluer les enjeux des transformations simultanées, d'élaborer des plans d'action coordonnés, de mettre en place des indicateurs de suivi, de faciliter la collaboration entre les équipes, ainsi que de gérer efficacement les priorités et les ressources.
Oui, la formation est conçue pour des profils tels que les Directeurs Généraux, les PMO et les Managers. Si vous êtes responsable de la gestion de plusieurs projets ou transformations en parallèle, cette formation vous fournira des outils et des méthodes pour améliorer votre efficacité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Piloter plusieurs transformations simultanées
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
