Formation OKR en mode agile - Formation pour Managers
Découvrez comment définir et suivre vos objectifs avec les OKR en mode agile. Transformez la performance de votre équipe grâce à des résultats clés mesurables.
La formation "OKR en mode agile" se concentre sur un objectif pédagogique clé : définir des objectifs clairs et mesurables. Cet apprentissage est essentiel pour les managers souhaitant instaurer un cadre de travail où chaque membre de l'équipe comprend non seulement les objectifs globaux, mais aussi ses propres contributions à ceux-ci. Cette clarté permet d'optimiser la performance collective et individuelle.
Un défi fréquent chez les apprenants dans le domaine des OKR est de confondre objectifs ambitieux et inaccessibles. Cette confusion peut mener à une démotivation des équipes si les objectifs ne sont pas perçus comme atteignables. En abordant ce défi lors de la formation, nous aiderons les participants à établir des attentes réalistes tout en maintenant un niveau d'ambition qui stimule l'engagement.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre intégration spécifique des méthodes agiles dans le cadre des OKR. En combinant ces deux approches, nous offrons aux managers les outils nécessaires pour adapter leurs objectifs en continu, en fonction des retours d’expérience et des résultats obtenus. Cette flexibilité est essentielle dans un environnement de travail dynamique et permet un alignement constant des équipes sur des priorités communes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer en amont un projet ou un objectif qu'ils souhaitent développer avec les OKR. Cela leur permettra de mettre en pratique immédiatement les concepts abordés et de bénéficier d’un accompagnement ciblé tout au long du processus. En s'engageant activement dans cette démarche, chaque manager pourra transformer les enseignements en actions concrètes et impactantes pour leur équipe.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🚀
Alignement des équipes
Facilite la coordination et l'alignement des objectifs au sein des équipes.
📈
Suivi des performances
Permet un suivi régulier des résultats grâce aux indicateurs clés.
⚡
Méthode agile
Intègre les principes agiles pour une flexibilité accrue et une adaptation rapide.
🤝
Amélioration de la collaboration
Favorise un environnement collaboratif entre les différentes parties prenantes.
Compétences acquises
Compréhension des OKR
Expliquer le concept des OKR et leur importance dans un cadre agile.
Définition d'objectifs clairs
Formuler des objectifs spécifiques, mesurables et réalisables alignés sur la vision de l'équipe.
Mise en place d'un suivi des résultats
Élaborer et utiliser des outils pour suivre efficacement l'avancement des OKR.
Alignement des équipes
Faciliter l'alignement des équipes autour des objectifs communs pour assurer la cohésion et l'engagement.
Évaluation continue des OKR
Évaluer régulièrement les OKR et proposer des ajustements basés sur les résultats obtenus.
Communication des OKR
Communiquer clairement les OKR à l'équipe et s'assurer de leur compréhension et de leur adhésion.
Gestion des feedbacks
Recueillir et intégrer les feedbacks des membres de l'équipe pour améliorer le processus de définition et de suivi des OKR.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Chefs de projet
Prérequis
S'adresse aux managers ; une bonne maîtrise des méthodes agiles est requise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a mis en place un système de suivi des résultats basé sur les OKR, ce qui a permis d'améliorer la transparence des objectifs au sein de son équipe. »
« Elle a facilité des ateliers de co-création pour définir des objectifs clairs et mesurables, alignant ainsi son équipe sur une vision commune. »
Questions fréquentes
Les OKR sont un cadre de gestion permettant de définir des objectifs et des résultats mesurables.
Cette formation est destinée aux DG, managers et chefs de projet.
La formation dure généralement deux jours.
Une connaissance de base en gestion de projet est recommandée.
La formation utilise une approche mixte basée sur des exposés théoriques, des études de cas pratiques, et des ateliers collaboratifs. Les participants seront encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour appliquer les concepts appris.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque journée est rythmée par des sessions de théorie suivies d'exercices pratiques, permettant ainsi aux participants de mettre immédiatement en application les notions abordées.
Les participants utiliseront des outils de gestion de projet adaptés pour définir et suivre les OKR, tels que des tableaux Kanban et des logiciels de suivi des performances. Des travaux pratiques incluront la création de leurs propres OKR et des simulations de suivi des résultats pour renforcer l'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet et une connaissance de base des méthodes agiles. Cela permettra de mieux saisir les concepts des OKR et leur mise en œuvre.
À l'issue de la formation, vous serez capable de comprendre et de définir des OKR clairs et mesurables, de mettre en place un suivi efficace des résultats, d'aligner vos équipes autour d'objectifs communs et d'évaluer et ajuster les OKR de manière continue.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux, Managers et Chefs de projet qui souhaitent améliorer la gestion de leurs équipes et projets en utilisant la méthode des OKR de manière agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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