Aligner les résultats avec les objectifs stratégiques
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au MSP
—Origines et principes
—Structure du MSP
—Rôles et responsabilités
02
Gestion des risques
—Identification des risques
—Stratégies de mitigation
—Suivi des risques
03
Suivi et évaluation
—Indicateurs de succès
—Suivi des progrès
—Rapports de performance
04
Alignement stratégique
—Aligner le programme sur la stratégie
—Gestion des parties prenantes
—Optimisation des ressources
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de la formation "MSP : Fondamentaux du management de programme" est de maîtriser les principes du MSP. Cette maîtrise est essentielle pour les directeurs de programme, car elle leur permet de structurer efficacement leurs projets en veillant à ce que chaque initiative contribue aux objectifs stratégiques de l'organisation. Comprendre ces principes est le fondement d'une gestion de programme réussie.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à gérer les risques de manière proactive. Beaucoup de directeurs de programme se concentrent sur la planification et l'exécution, mais négligent souvent l'anticipation des risques, ce qui peut entraîner des retards et des coûts supplémentaires. Cette formation met l'accent sur des techniques pratiques pour identifier et gérer ces risques dès le départ.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son intégration des concepts MSP dans un cadre pratique et actionnable. Les participants ne se contentent pas d'apprendre des théories, mais acquièrent des compétences concrètes pour appliquer les techniques de gestion de programme dans leur contexte professionnel. Ainsi, ils sortent de cette formation avec des outils immédiatement utilisables pour garantir la qualité des livrables et l'alignement stratégique.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de réfléchir aux projets en cours dans leur organisation et d'appliquer les concepts abordés en temps réel. En partageant leurs expériences et en posant des questions spécifiques, ils pourront enrichir leur apprentissage et bénéficier d'une dynamique de groupe bénéfique. Cette approche proactive maximisera l'impact de la formation sur leur pratique quotidienne.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📊
Vision globale
Acquérez une vision d'ensemble des programmes et portefeuilles.
🎯
Alignement stratégique
Assurez l'alignement des projets avec la stratégie de l'entreprise.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez la collaboration entre les différents projets.
📈
Meilleure prise de décision
Améliorez votre capacité à prendre des décisions éclairées.
Compétences acquises
Application des principes MSP
Être capable d'appliquer les principes fondamentaux du Management de Programme (MSP) pour structurer et gérer efficacement un programme.
Gestion proactive des risques
Identifier, évaluer et mitiger les risques potentiels tout au long du cycle de vie du programme de manière proactive.
Suivi et évaluation des performances
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre l'avancement et évaluer les résultats du programme par rapport aux objectifs fixés.
Assurance qualité des livrables
Établir et appliquer des critères de qualité pour garantir que les livrables répondent aux attentes et standards établis.
Alignement stratégique des résultats
S'assurer que les résultats du programme sont en adéquation avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
Communication efficace avec les parties prenantes
Développer des compétences en communication pour interagir efficacement avec toutes les parties prenantes du programme.
Coordination des ressources du programme
Gérer et coordonner les ressources humaines, financières et matérielles en fonction des besoins du programme pour optimiser les résultats.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs de programme
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au management de programme (MSP).
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, la personne a utilisé les techniques de gestion de programme apprises pour aligner un projet stratégique avec les objectifs de l'entreprise. »
« Elle a également mis en place un suivi des risques, garantissant ainsi la qualité des livrables tout au long du programme. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux directeurs de programme.
La formation dure 3 jours.
Une expérience en gestion de projet est recommandée.
Non, cette formation ne délivre pas de certification.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, alliant théorie et pratique. Les participants sont encouragés à appliquer les concepts appris à travers des études de cas, des simulations et des travaux pratiques.
La formation s'étend sur 14 jours, avec un rythme équilibré entre sessions théoriques et ateliers pratiques. En général, chaque module commence par une introduction théorique suivie d'activités pratiques pour renforcer l'apprentissage.
Les participants auront accès à divers outils tels que des supports de cours, des logiciels de gestion de projet, et des modèles de documentation MSP. De plus, un formateur expérimenté les accompagnera tout au long de la formation pour répondre à leurs questions et les guider dans les travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une connaissance préalable des principes de gestion de projet, ainsi qu'une expérience dans un rôle lié à la gestion de programme ou de projet.
Vous maîtriserez les principes du MSP, apprendrez à gérer les risques de manière proactive, assurerez la qualité des livrables, et serez capable d'aligner les résultats avec les objectifs stratégiques de votre organisation.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les directeurs de programme et vise à renforcer vos compétences en gestion de programme, en vous fournissant des outils et techniques adaptés à votre fonction.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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