Devenez un expert en gestion de programmes avec MSP. Apprenez à structurer et à piloter efficacement vos projets pour atteindre les résultats escomptés.
Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de programmes
Appliquer les méthodes MSP dans des scénarios réels
Évaluer et gérer les risques au sein des programmes
Optimiser les ressources et le budget des projets
Favoriser la collaboration entre les équipes projet
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à MSP
—Concepts clés de la gestion de programmes
—Différences entre projet et programme
—Rôle du PMO dans MSP
02
Mise en œuvre de MSP
—Planification stratégique
—Élaboration de la charte de programme
—Identification des parties prenantes
03
Gestion des risques
—Méthodes d'évaluation des risques
—Plans de réponse aux risques
—Suivi et contrôle des risques
04
Évaluation de la performance
—Indicateurs de performance
—Rapports et communication
—Amélioration continue des processus
Le conseil de l'expert
Cette formation MSP - Gestion de Programmes se concentre notably sur l’objectif pédagogique d'appliquer les méthodes MSP dans des scénarios réels. Grâce à des études de cas pratiques et des simulations, les participants seront en mesure de mieux comprendre comment intégrer ces méthodes dans leur quotidien professionnel. Cela leur permettra de développer une approche systémique et structurée pour gérer efficacement leurs programmes.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels de la gestion de programmes est la difficulté à évaluer et à gérer les risques de manière proactive. Souvent, les apprenants sous-estiment l'impact potentiel de ces risques sur leurs projets, ce qui peut entraîner des retards et des surcoûts significatifs. Cette formation aborde ce point critique en fournissant des outils et des techniques pour anticiper et mitiger ces risques dès le début du processus.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'intégration des méthodes MSP dans un contexte d'entreprise spécifique, permettant aux participants d'adapter les outils à leurs réalités professionnelles. En mettant l'accent sur la collaboration entre les équipes projet et l’optimisation des ressources, cette formation offre une perspective pragmatique qui favorise une mise en œuvre réussie des concepts MSP dans un environnement dynamique.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d’arriver avec des exemples concrets de projets en cours ou passés. Cela facilitera les échanges et permettra d’appliquer directement les apprentissages à des situations réelles. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car le partage enrichit non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📜
Certification reconnue
Obtenez une certification reconnue internationalement.
📊
Meilleures pratiques
Apprenez les meilleures pratiques pour gérer des programmes.
🤝
Réseautage
Rencontrez d'autres professionnels du secteur.
🔧
Outils et techniques
Acquérir des outils spécifiques pour la gestion de programmes.
Compétences acquises
Application des principes MSP
Appliquer les principes fondamentaux de la gestion de programmes MSP à des cas pratiques et réels.
Mise en œuvre de MSP
Mettre en œuvre efficacement les méthodes et outils MSP pour structurer et piloter des programmes.
Gestion des risques
Identifier, évaluer et gérer les risques au sein des programmes pour assurer la continuité et la réussite des projets.
Évaluation de la performance des programmes
Évaluer la performance des programmes en utilisant des indicateurs clés et des méthodes d'analyse appropriées.
Optimisation des ressources
Optimiser l'allocation des ressources humaines et budgétaires dans le cadre de la gestion de programmes.
Collaboration inter-équipes
Favoriser et faciliter la collaboration entre les différentes équipes projet pour maximiser l'efficacité collective.
Communication des enjeux du programme
Communiquer clairement les enjeux, objectifs et avancements des programmes aux parties prenantes concernées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
Managers programmes
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la gestion de programme souhaitant préparer la certification MSP.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle élabore la charte de programme pour un projet stratégique, utilisant les concepts clés de la gestion de programmes appris durant la formation. »
« Dans un comité de pilotage, elle présente des indicateurs de performance pour évaluer l'avancement des programmes en cours. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux PMO et Managers programmes.
Des connaissances de base en gestion de projet sont recommandées.
L'évaluation se fait par un examen à la fin de la formation.
La formation dure généralement 5 jours.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, avec des études de cas réels, des travaux de groupe et des simulations pour favoriser l'apprentissage actif des participants.
La formation s'étend sur 28 heures et est structurée en modules, chaque module alternant des sessions théoriques et des ateliers pratiques pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des plateformes de gestion de projet, des modèles de documentation MSP, ainsi que des supports de cours interactifs et des études de cas pour enrichir leur expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet, ainsi qu'une connaissance de base des méthodologies de projet telles que PMP ou Prince2. Cela leur permettra de mieux comprendre et appliquer les principes de MSP.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'appliquer les principes MSP, de mettre en œuvre ces méthodes dans des scénarios réels, de gérer les risques associés aux programmes, d'évaluer la performance des programmes et d'optimiser les ressources et le budget de vos projets.
Cette formation s'adresse principalement aux PMO (Project Management Officers) et aux managers de programmes qui souhaitent approfondir leurs connaissances en gestion de programmes et améliorer leur capacité à collaborer efficacement entre les équipes projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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