Appliquer les techniques de gestion de portefeuille
Évaluer la performance des projets
Aligner les projets avec la stratégie d'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au MoP
—Définitions et concepts
—Importance du MoP
—Rôle du PMO
02
Préparation à la certification
—Stratégies d'étude
—Exemples d'examen
—Ressources utiles
03
Gestion des projets
—Évaluation des projets
—Alignement stratégique
—Gestion des ressources
04
Évaluation et amélioration
—Indicateurs de performance
—Suivi des progrès
—Retours d'expérience
Le conseil de l'expert
La formation sur la certification MoP (Management of Portfolios) aborde en profondeur des concepts essentiels comme l'alignement des projets avec la stratégie d'entreprise. Cet objectif pédagogique permet aux participants de mieux comprendre comment chaque projet contribue à la vision globale de l'organisation, un aspect fondamental pour le succès de la gestion de portefeuille. En maîtrisant ces concepts, les professionnels seront mieux préparés à relever les défis de la gestion stratégique.
Un défi courant pour les professionnels dans ce domaine est la difficulté à évaluer la performance des projets de manière cohérente et objective. Souvent, les apprenants ont du mal à utiliser les outils et techniques appropriés pour mesurer l'efficacité et l'impact des projets. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en fournissant des méthodes pratiques et des études de cas qui facilitent cette évaluation, renforçant ainsi leur confiance dans l'application de ces techniques.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration d'exercices pratiques et de simulations spécifiques au cadre du MoP. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories, celle-ci permet aux participants de mettre en pratique leurs connaissances dans un environnement contrôlé. Les scénarios réalistes et les discussions en groupe renforcent l'apprentissage et la rétention des concepts, offrant ainsi une préparation approfondie à la certification.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager pleinement dans les activités pratiques et de poser des questions pertinentes durant les sessions. Votre participation active enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. Prenez des notes sur les techniques et outils présentés et envisagez comment vous pouvez les appliquer immédiatement dans votre contexte professionnel. Cela maximisera l'impact de cette formation sur votre développement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📈
Visibilité sur l'ensemble du portefeuille
Apprenez à gérer efficacement plusieurs projets pour maximiser le retour sur investissement.
🔍
Outils d'évaluation avancés
Maîtrisez des outils qui vous aideront à évaluer la performance de vos projets.
🤝
Réseau professionnel étendu
Intégrez un réseau de professionnels partageant les mêmes intérêts.
📊
Approche basée sur les données
Utilisez des données pour prendre des décisions éclairées sur le portefeuille.
Compétences acquises
Application des concepts MoP
Capacité à appliquer les concepts fondamentaux du Management of Portfolios dans un contexte organisationnel.
Préparation à la certification MoP
Maîtrise des exigences et des contenus nécessaires pour réussir l'examen de certification MoP.
Techniques de gestion de portefeuille
Utilisation efficace des techniques de gestion de portefeuille pour prioriser et sélectionner des projets en fonction des objectifs stratégiques.
Évaluation de la performance des projets
Capacité à évaluer la performance des projets en cours et à proposer des actions d'amélioration pertinentes.
Alignement stratégique des projets
Compétence à aligner les projets sélectionnés avec la stratégie globale de l'entreprise pour maximiser les bénéfices.
Amélioration continue des processus de portefeuille
Mise en place de processus d'évaluation et d'amélioration continue pour optimiser la gestion du portefeuille de projets.
Communication efficace des résultats
Capacité à communiquer clairement les résultats des évaluations de portefeuille aux parties prenantes et à la direction.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
DG
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la gestion de portefeuille souhaitant préparer la certification MoP.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a commencé à utiliser les concepts du MoP pour évaluer et prioriser les projets en cours. »
« Elle a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'avancement des projets et aligner les ressources avec la stratégie d'entreprise. »
Questions fréquentes
La formation dure 3 jours, incluant des études de cas pratiques.
Avoir une expérience en gestion de projet est recommandé.
Des manuels, des études de cas et des outils d'évaluation.
Oui, la certification est reconnue internationalement.
La méthode d'apprentissage combine des exposés théoriques interactifs avec des études de cas pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts et techniques du MoP à des situations réelles.
La formation est structurée sur une durée totale de 28 heures, avec un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module comprend des sessions théoriques suivies d'exercices pratiques ou de travaux en groupe pour renforcer l'apprentissage des concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des supports de cours numériques, des simulations de gestion de portefeuille et des études de cas. Un encadrement par des formateurs expérimentés est également prévu pour garantir un suivi personnalisé et des échanges enrichissants.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de portefeuille. Une connaissance des concepts de base du management de projet est recommandée.
Vous apprendrez à appliquer les concepts du MoP, à préparer la certification, à utiliser des techniques de gestion de portefeuille, à évaluer la performance des projets et à aligner les projets avec la stratégie d'entreprise.
La formation s'adresse principalement aux PMO (Project Management Officers) et aux Directeurs Généraux (DG) qui souhaitent approfondir leurs compétences en gestion de portefeuille et se préparer à la certification MoP.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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