Collaborer efficacement avec les membres de l'équipe
Suivre et analyser l'avancement des projets
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à Monday.com
—Présentation de l'interface
—Création d'un compte
—Navigation dans les tableaux
02
Création de tableaux de projet
—Configurer des colonnes personnalisées
—Ajouter des tâches et des sous-tâches
—Organiser les priorités
03
Collaboration et communication
—Inviter des membres à collaborer
—Utiliser les commentaires et notifications
—Partage de fichiers
04
Suivi et reporting
—Suivre l'avancement des tâches
—Analyser les performances de l'équipe
—Ajuster les priorités selon les résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de se familiariser avec l'interface de Monday.com. Cet apprentissage est crucial, car une bonne compréhension de l'outil permet de tirer pleinement parti de ses fonctionnalités. En explorant les différentes options offertes par la plateforme, les participants acquièrent les compétences nécessaires pour créer des tableaux de gestion de projet adaptés à leurs besoins spécifiques.
Un défi majeur rencontré par de nombreux apprenants est la difficulté à personnaliser les colonnes et les vues selon les exigences de leur projet. Cette complexité peut mener à une utilisation inefficace de l'outil, rendant la gestion des projets moins fluide. En abordant ces problématiques lors de la formation, nous visons à réduire ces erreurs courantes et à renforcer la confiance des participants dans leur capacité à gérer leurs projets avec succès.
Cette formation se distingue par son approche pratique et interactive. Contrairement à d'autres méthodes qui se contentent d'une introduction théorique, nous mettons l'accent sur l'application concrète des connaissances à travers des exercices en situation réelle. Les participants bénéficient d'un encadrement personnalisé qui leur permet d'explorer toutes les facettes de la collaboration et du suivi de projet sur Monday.com, ce qui optimise réellement leur expérience d'apprentissage.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de réfléchir à des projets spécifiques qu'ils souhaitent gérer avec Monday.com. En apportant des exemples concrets et des cas d'utilisation pertinents, ils pourront appliquer directement les compétences acquises. Cette démarche active favorise une appropriation rapide des outils et techniques enseignés, et garantit une transition fluide vers leur utilisation quotidienne en entreprise. Nous sommes impatients de vous accompagner dans cette aventure enrichissante !
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📋
Gestion intuitive
Apprenez à gérer vos projets de manière intuitive avec une interface conviviale.
📈
Suivi des équipes
Facilitez le suivi et la coordination des équipes en temps réel.
🔗
Intégration
Découvrez comment intégrer Monday.com avec d'autres outils professionnels.
🤝
Amélioration de la communication
Renforcez la communication au sein de vos équipes grâce à des fonctionnalités adaptées.
Compétences acquises
Navigation dans l'interface de Monday.com
Utiliser efficacement l'interface de Monday.com pour accéder aux différentes fonctionnalités et outils.
Création de tableaux de gestion de projet
Élaborer des tableaux adaptés aux besoins spécifiques des projets en utilisant les fonctionnalités de Monday.com.
Personnalisation des colonnes et des vues
Adapter les colonnes et les vues des tableaux pour mieux refléter les indicateurs clés de performance des projets.
Collaboration avec les membres de l'équipe
Faciliter la collaboration au sein de l'équipe en utilisant les outils de communication intégrés de Monday.com.
Suivi de l'avancement des projets
Mettre en place des systèmes de suivi pour analyser l'avancement des projets et identifier les retards potentiels.
Génération de rapports sur l'état des projets
Créer des rapports clairs et concis pour rendre compte de l'évolution des projets aux parties prenantes.
Utilisation des automatisations dans Monday.com
Implémenter des automatisations pour optimiser les processus de gestion de projet et réduire les tâches manuelles.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis technique ; une première utilisation de Monday.com est un atout.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a créé un tableau de projet sur Monday.com, permettant à son équipe de suivre efficacement l'avancement des tâches. »
« Un autre a utilisé les fonctionnalités de collaboration pour partager des fichiers et des commentaires, améliorant ainsi la communication au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux Managers et Chefs de projet.
La formation dure 2 jours.
Oui, la formation est adaptée aux débutants ainsi qu'aux professionnels expérimentés.
Oui, la formation inclut de nombreux exercices pratiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à interagir avec l'outil Monday.com tout au long de la session, ce qui leur permet de mettre en pratique immédiatement les concepts appris.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque module commence par une introduction théorique, suivie d'exercices pratiques où les participants appliquent les connaissances acquises sur des cas concrets.
Les participants ont accès à une plateforme de formation en ligne où ils peuvent retrouver des ressources, des vidéos explicatives et des tutoriels. De plus, le formateur utilise des études de cas réels et des travaux pratiques sur Monday.com pour guider les participants et répondre à leurs questions en temps réel.
Cette formation est destinée aux débutants et ne requiert donc pas de pré-requis spécifiques. Il est conseillé d'avoir une connaissance de base des concepts de gestion de projet.
Vous apprendrez à naviguer dans l'interface de Monday.com, à créer et personnaliser des tableaux de gestion de projet, à collaborer avec votre équipe et à suivre l'avancement des projets de manière efficace.
La formation s'adresse principalement aux managers et chefs de projet souhaitant améliorer leur gestion d'équipe et de projet à l'aide de l'outil Monday.com.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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