Évaluer l'impact du management visuel sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au management visuel
—Définition et enjeux
—Avantages du management visuel
—Exemples concrets
02
Outils de communication visuelle
—Tableaux Kanban
—Cartes heuristiques
—Infographies et présentations
03
Tableaux de bord de projet
—Élaboration de tableaux de bord
—Indicateurs de performance
—Suivi de l'avancement
04
Collaboration et alignement
—Techniques de facilitation
—Réunions visuelles
—Retours d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de la formation "Management Visuel en Projet" est de comprendre les principes du management visuel. Cette compréhension est cruciale pour permettre aux chefs de projet et aux managers de structurer de manière efficace l'information relative aux projets. En intégrant des outils visuels, les participants pourront transformer des données complexes en supports clairs et engageants, favorisant ainsi une meilleure prise de décision et une communication fluide au sein des équipes.
Un défi majeur rencontré par les apprenants dans ce domaine est souvent la difficulté à sélectionner et à appliquer les outils visuels adaptés à leurs projets. Nombreux sont ceux qui, face à la multitude d'options, peinent à mettre en œuvre une stratégie cohérente qui maximise la visibilité et l'impact de leurs informations. Cette formation vise à lever cette ambiguïté en offrant des méthodes concrètes et des exemples pratiques pour faciliter l'adoption de ces outils.
Ce qui distingue la formation "Management Visuel en Projet" des autres approches est son accent sur l'intégration des outils visuels dans le cadre spécifique de la gestion de projet. Contrairement à d'autres formations qui abordent la communication visuelle de manière générale, celle-ci se concentre sur la création de tableaux de bord adaptés et sur la promotion d'une collaboration efficace au sein des équipes projet. Cela garantit une application directe et pertinente des concepts appris.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer un projet ou un cas concret que vous souhaitez aborder durant les sessions. En apportant un sujet réel à discuter, vous pourrez bénéficier d'un retour d'expérience personnalisé et des conseils adaptés à vos besoins spécifiques. Soyez proactif et ouvert aux échanges, cela enrichira votre apprentissage et celui de vos collègues.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📊
Visualisation claire
Apprenez à créer des visualisations qui clarifient les enjeux du projet.
🤔
Prise de décision rapide
Facilitez la prise de décision grâce à une meilleure visualisation des données.
👥
Engagement des équipes
Renforcez l'implication des équipes par des techniques visuelles.
📅
Suivi simplifié
Améliorez le suivi des avancées et des résultats du projet.
Compétences acquises
Maîtrise des principes du management visuel
Expliquer et appliquer les concepts fondamentaux du management visuel dans le cadre de projets.
Utilisation d'outils visuels
Sélectionner et utiliser des outils de communication visuelle adaptés pour faciliter la compréhension et l'engagement des parties prenantes.
Création de tableaux de bord de projet
Concevoir des tableaux de bord adaptés aux spécificités des projets, permettant un suivi efficace des indicateurs de performance.
Promotion de la collaboration d'équipe
Mettre en place des outils et techniques de management visuel pour encourager la collaboration et l'alignement au sein des équipes projet.
Évaluation de l'impact du management visuel
Mesurer et analyser l'impact des outils de management visuel sur la performance globale des projets.
Facilitation de réunions visuelles
Organiser et animer des réunions en intégrant des techniques de management visuel pour optimiser l'efficacité et la participation.
Adaptation des outils visuels aux contextes
Adapter les outils de management visuel en fonction des besoins spécifiques des projets et des équipes impliquées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au management visuel.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a créé des tableaux de bord visuels pour son projet, facilitant ainsi la communication et le suivi de l'avancement. »
« Après la formation, un participant a utilisé des techniques de facilitation visuelle pour aligner son équipe sur les objectifs du projet. »
Questions fréquentes
Nous aborderons des techniques comme le Kanban et le Scrum.
Aucun prérequis, cette formation est accessible à tous.
Elle inclut des présentations, des ateliers et des études de cas.
Oui, un suivi est proposé pour appliquer les concepts appris.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche participative et interactive, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts appris à des situations réelles.
La formation se déroule sur 14 heures avec un équilibre entre théorie et pratique. Environ 40% du temps est consacré à des exposés théoriques, tandis que 60% est dédié à des travaux pratiques, des ateliers et des mises en situation pour favoriser l'apprentissage actif.
Des outils visuels tels que des tableaux blancs, des logiciels de gestion de projet et des applications de collaboration sont utilisés. De plus, chaque session est encadrée par un formateur expert qui guide les participants dans l'utilisation de ces outils et assure un suivi personnalisé tout au long de la formation.
Cette formation est ouverte à tous les niveaux. Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une expérience dans la gestion de projet ou un intérêt pour le lean et l'excellence projet peut être un atout.
À l'issue de la formation, vous maîtriserez les principes du management visuel, saurez utiliser divers outils visuels pour la communication, créer des tableaux de bord adaptés à vos projets, favoriser la collaboration au sein de votre équipe et évaluer l'impact de ces pratiques sur la performance.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux managers, mais elle peut également bénéficier à toute personne impliquée dans la gestion de projet et souhaitant améliorer la communication visuelle au sein de son équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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