Cette formation sur le Lean et la qualité dans les projets vise à approfondir la compréhension des liens entre ces deux concepts essentiels, notamment à travers le module "Indicateurs de qualité". Les participants apprendront à établir des indicateurs pertinents qui permettront de mesurer et d’évaluer la performance de leurs projets, un aspect crucial pour garantir leur succès et leur alignement avec les attentes des clients.
Un défi fréquent rencontré par les chefs de projet et les responsables QSE est la difficulté à intégrer harmonieusement les principes Lean dans un cadre de gestion de la qualité. Souvent, les apprenants ont tendance à considérer ces approches comme des silos distincts, ce qui limite leur efficacité. Cette formation les aidera à surmonter cette barrière en démontrant comment une approche intégrée peut renforcer la performance globale des projets.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pratique et contextualisée. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous offrons des outils et des méthodes d'amélioration continue directement applicables, favorisant ainsi une mise en œuvre immédiate au sein de l'équipe projet. Les participants bénéficieront de cas pratiques et d'exemples concrets, ce qui leur permettra de relier directement les concepts à leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer des exemples de projets sur lesquels ils travaillent actuellement. Cela leur permettra de mettre en pratique les concepts abordés et de bénéficier de retours personnalisés en temps réel. N'oubliez pas que votre engagement personnel et votre volonté d'expérimenter sont des clés essentielles pour réussir dans l'application du Lean et de la qualité.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Approche Lean
Découvrez les principes du Lean pour améliorer l'efficacité de vos projets.
✅
Culture Qualité
Intégrez des pratiques de qualité dans vos projets.
📈
Amélioration continue
Adoptez une démarche d'amélioration continue pour vos équipes.
💼
Applicabilité sectorielle
Formation adaptée aux secteurs variés de la gestion de projet.
Compétences acquises
Analyser les synergies entre Lean et qualité
Être capable d'identifier et d'expliquer comment les principes Lean contribuent à l'amélioration de la qualité dans les projets.
Établir des indicateurs de qualité pertinents
Savoir définir, mettre en place et suivre des indicateurs de performance liés à la qualité en fonction des objectifs du projet.
Appliquer des outils d'amélioration continue
Être en mesure d'utiliser des méthodes telles que le PDCA, 5S ou Kaizen pour optimiser les processus projet.
Évaluer la satisfaction client
Savoir concevoir et administrer des enquêtes de satisfaction afin de mesurer l'impact des actions qualité sur les clients.
Optimiser les processus qualité
Être capable d'analyser et de revoir les processus qualité existants pour réduire les gaspillages et améliorer l'efficacité.
Mettre en œuvre des plans d'action correctifs
Savoir développer et exécuter des plans d'action pour remédier aux dysfonctionnements identifiés dans le cadre de la gestion de projet.
Communiquer sur les performances qualité
Être capable de présenter de manière claire et concise les résultats de la qualité et l'impact des actions Lean aux parties prenantes du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
QSE
Prérequis
Connaissances de base en méthodes Lean et gestion de la qualité recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre les indicateurs de qualité, ce qui a amélioré la transparence des projets. »
« Après la formation, un membre de l'équipe a introduit des outils Lean pour optimiser un processus, réduisant ainsi les délais de livraison. »
Questions fréquentes
Les chefs de projet et les professionnels QSE peuvent en bénéficier.
Oui, des cas pratiques sont intégrés tout au long de la formation.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire.
La formation s'étend sur deux jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'échange de bonnes pratiques.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre des sessions théoriques pour introduire les concepts et des sessions pratiques où les participants appliquent ces concepts à travers des études de cas et des exercices concrets.
Les outils utilisés incluent des logiciels de gestion de projet, des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs de qualité, et des outils d'amélioration continue comme le diagramme de Pareto. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long de la formation, offrant des retours personnalisés et des conseils adaptés.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet et une compréhension de base des concepts de Lean et de qualité. Aucune certification spécifique n'est requise, mais une connaissance des outils de gestion de projet est un atout.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les synergies entre Lean et qualité, d'établir des indicateurs de qualité pertinents, d'appliquer des outils d'amélioration continue, d'évaluer la satisfaction client et d'optimiser les processus qualité au sein de vos projets.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux responsables QSE. Les participants bénéficieront d'une meilleure compréhension des liens entre Lean et qualité, ce qui leur permettra d'améliorer l'efficacité de leurs projets, d'optimiser la satisfaction client et de mettre en œuvre des méthodes d'amélioration continue adaptées.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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