Mettre en place des indicateurs basés sur les données
Optimiser les processus grâce à l'IA
Évaluer les résultats obtenus
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à l'IA et au Lean
—Définitions et concepts
—Synergies entre IA et Lean
—Cas pratiques
02
Outils d'analyse de données
—Logiciels et applications
—Collecte et traitement des données
—Ateliers pratiques
03
Indicateurs basés sur les données
—Définition et mise en place
—Suivi des performances
—Amélioration continue
04
Optimisation des processus
—Techniques d'optimisation
—Retour d'expérience
—Évaluation des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre l'impact de l'intelligence artificielle sur les méthodologies Lean. En effet, cette compréhension est cruciale pour les chefs de projet et DSI qui souhaitent intégrer des éléments innovants dans leurs pratiques. La formation offre une perspective concrète sur la manière dont l'IA peut transformer les processus Lean, permettant ainsi aux participants de naviguer efficacement dans cette intersection entre technologie et optimisation.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à relier les concepts de Lean et d'IA de manière pratique. Beaucoup d'entre eux peuvent se sentir submergés par la quantité d'outils et de données disponibles, ce qui peut mener à une utilisation inefficace de ces ressources. Cette formation vise à dissiper ces craintes en offrant des outils d'analyse de données adaptés et en montrant comment les appliquer directement à des projets concrets.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est sa focalisation unique sur l'optimisation des processus à travers une intégration harmonieuse de l'IA dans le cadre Lean. Contrairement à d'autres formations qui traitent ces sujets de manière isolée, nous offrons une expérience immersive qui montre comment la synergie entre Lean et IA peut générer une valeur ajoutée tangible pour les projets. Les participants apprendront à mettre en place des indicateurs basés sur les données, garantissant ainsi une mesure précise des résultats.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de se préparer en réfléchissant à des cas concrets de projets actuels dans votre entreprise. Identifiez des domaines où l'optimisation est nécessaire et soyez prêt à partager ces exemples lors des sessions. Cela facilitera les échanges et permettra d'appliquer directement les concepts abordés à votre contexte professionnel. Votre engagement actif sera la clé pour transformer ces connaissances en actions concrètes et durables.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📈
Optimisation par la donnée
Utilise les données pour améliorer les résultats des projets.
🤖
Intelligence Artificielle
Intègre l'IA pour des décisions plus éclairées dans la gestion de projet.
🔍
Analyse approfondie
Apprend à analyser les performances des projets grâce aux données.
💡
Innovations constantes
Favorise l'innovation par l'application des méthodes Lean.
Compétences acquises
Analyser l'impact de l'IA sur les pratiques Lean
Identifier et évaluer comment les technologies d'IA peuvent transformer et améliorer les méthodologies Lean dans la gestion de projet.
Utiliser des outils d'analyse de données
Appliquer des outils spécifiques pour collecter, traiter et analyser des données pertinentes pour les projets.
Développer des indicateurs de performance basés sur les données
Créer et mettre en œuvre des KPIs mesurables fondés sur des données pour suivre l'efficacité des processus.
Optimiser les processus avec des solutions d'IA
Mettre en œuvre des solutions d'IA pour améliorer l'efficacité et la qualité des processus opérationnels.
Évaluer les résultats des optimisations
Mesurer et analyser les résultats des initiatives d'optimisation pour valider les gains de performance.
Intégrer le Lean et l'IA dans la culture d'entreprise
Promouvoir et instaurer une culture d'amélioration continue en intégrant le Lean et l'IA dans les pratiques quotidiennes.
Communiquer des résultats et recommandations
Présenter de manière claire et persuasive les résultats d'analyse et les recommandations d'optimisation auprès des parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DSI
Prérequis
Connaissances de base en méthodes Lean ; aucun prérequis technique en IA n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a commencé à utiliser des outils d'analyse de données pour optimiser un projet en cours. »
« Une personne a mis en place des indicateurs basés sur les données pour suivre l'évolution des performances de son équipe. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux chefs de projet et DSI.
La formation couvre l'optimisation des projets par la donnée et l'IA.
Oui, de nombreux exercices pratiques sont prévus.
La formation dure 3 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte alliant théorie et pratique. Les participants alternent entre des sessions théoriques pour acquérir des connaissances fondamentales et des travaux pratiques où ils appliquent ces connaissances à des cas concrets liés à leur environnement professionnel.
Le rythme de la formation est conçu pour être dynamique, avec des modules d'une durée variable. En général, chaque module commence par une introduction théorique, suivie d'exercices pratiques. Par exemple, après la théorie sur les outils d'analyse de données, les participants sont amenés à utiliser ces outils pour résoudre des problèmes réels.
Lors des travaux pratiques, les participants utilisent des outils d'analyse de données tels que Excel, Power BI ou des logiciels de data mining. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants, fournissent des retours sur les exercices et les aident à appliquer les concepts à leurs propres projets.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire pour suivre cette formation, car elle est conçue pour tous les niveaux. Cependant, une connaissance de base en gestion de projet et un intérêt pour l'analyse de données et l'IA peuvent être bénéfiques.
Vous apprendrez à analyser l'impact de l'IA sur les pratiques Lean, à utiliser des outils d'analyse de données, à développer des indicateurs de performance basés sur les données, et à optimiser les processus grâce à des solutions d'IA. Vous serez également formé à évaluer les résultats des optimisations mises en place.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux directeurs des systèmes d'information (DSI) qui souhaitent intégrer l'IA dans leurs démarches Lean pour améliorer l'efficacité de leurs projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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