Améliorer la gestion des priorités et des ressources
Favoriser la collaboration et l'autonomie des équipes
Mesurer la performance des projets agiles
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction au Lean et à l'agilité
—Principes de base du Lean et de l'agilité
—Valeurs et principes du Manifeste Agile
—Synergies entre les deux approches
02
Techniques Lean en gestion de projet
—Outils Lean adaptés à l'agilité
—Gestion des flux de travail
—Élimination des gaspillages dans un cadre agile
03
Collaboration et communication
—Techniques pour renforcer la collaboration
—Rituels agiles et Lean
—Outils de communication efficaces
04
Évaluation et amélioration
—Indicateurs de performance pour projets agiles
—Feedback et ajustements continus
—Culture d'amélioration au sein des équipes
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Lean et gestion de projet agile" est d'apprendre à appliquer des techniques Lean dans un cadre agile. Les participants développeront une compréhension approfondie des synergies entre ces deux approches, ce qui leur permettra d'optimiser leur gestion de projet. Cette combinaison est essentielle pour améliorer la fluidité des processus et la réactivité des équipes face aux changements.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à intégrer efficacement les principes Lean au sein d'équipes agiles. Souvent, les participants peinent à trouver le juste équilibre entre structure et flexibilité, ce qui peut mener à des inefficacités et à une mauvaise gestion des priorités. Cela peut freiner l'atteinte des objectifs de projet et limiter l'autonomie des équipes.
Ce qui distingue notre formation des autres, c'est notre approche intégrée qui combine les meilleures pratiques Lean avec les principes fondamentaux de l'agilité. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des concepts théoriques, mais nous offrons des outils concrets et des études de cas adaptés au contexte des participants. Cela permet aux chefs de projet et aux agilistes de tirer parti de cette synergie pour transformer réellement leur manière de travailler.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer des exemples de projets sur lesquels ils travaillent actuellement. Cela facilitera les échanges et la mise en pratique des concepts abordés. En apportant des cas réels, chaque participant pourra mieux visualiser l'application des techniques Lean et ainsi maximiser l'impact de la formation sur leur quotidien professionnel. Engagez-vous dans ce processus d'apprentissage, et vous constaterez une réelle amélioration de vos pratiques de gestion de projet.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🏆
Excellence opérationnelle
Adoptez les principes Lean pour améliorer l'efficacité de vos projets.
🔍
Analyse approfondie
Apprenez à identifier et éliminer les gaspillages dans vos processus.
📈
Amélioration continue
Intégrez des cycles d'amélioration continue dans votre gestion de projet.
👨👩👦
Cohésion d'équipe
Favorisez la collaboration au sein de votre équipe grâce aux pratiques Lean.
Compétences acquises
Intégration des principes Lean et Agile
Capacité à identifier et à appliquer les synergies entre les méthodologies Lean et Agile dans des projets.
Application des techniques Lean
Savoir appliquer des outils Lean tels que la cartographie de la chaîne de valeur et le Kaizen dans un environnement de gestion de projet Agile.
Gestion des priorités et des ressources
Compétence à prioriser les tâches et à allouer efficacement les ressources en fonction des principes Lean dans un cadre Agile.
Facilitation de la collaboration d'équipe
Être capable de mettre en place des pratiques favorisant la collaboration et l'autonomie des membres de l'équipe projet.
Mesure de la performance des projets agiles
Savoir définir et utiliser des indicateurs de performance adaptés pour évaluer l'efficacité des projets Agile.
Amélioration continue
Être en mesure d'instaurer un processus d'amélioration continue basé sur les retours d'expérience et les analyses de performance.
Communication efficace en gestion de projet
Maîtriser les techniques de communication pour assurer une information fluide entre les membres de l'équipe et les parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Agilistes
Prérequis
Connaissances de base en méthodes Lean et agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a appliqué des techniques Lean pour éliminer des gaspillages dans son projet agile, augmentant ainsi l'efficacité de son équipe. »
« Un autre participant a instauré des rituels agiles dans son équipe, favorisant une meilleure collaboration et communication. »
Questions fréquentes
Oui, le Lean et l'agilité se complètent pour une gestion de projet efficace.
Nous examinerons des outils tels que le Value Stream Mapping et le Kaizen.
Oui, elle convient aussi bien aux débutants qu'aux chefs de projet expérimentés.
La formation se déroule sur trois jours, avec des sessions théoriques et pratiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les discussions et favoriser l'apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur une durée de 14 heures, réparties en modules. Chaque module alterne entre théorie et pratique, avec des sessions de présentation suivies d'exercices pratiques et de mises en situation pour appliquer les concepts appris.
Les participants auront accès à des outils de gestion de projet, des tableaux collaboratifs, et des supports de formation numériques. De plus, ils seront accompagnés par des formateurs experts dans le domaine, qui assureront un suivi personnalisé et répondront aux questions tout au long du cursus.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une connaissance de base des principes Lean et Agile.
Vous apprendrez à intégrer les principes Lean et Agile, à appliquer des techniques Lean dans un cadre agile, à mieux gérer les priorités et les ressources, à faciliter la collaboration au sein des équipes et à mesurer la performance des projets agiles.
Cette formation est principalement destinée aux chefs de projet et aux agilistes, mais elle peut également bénéficier à toute personne impliquée dans la gestion de projets souhaitant améliorer leur efficacité et leur collaboration.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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