Formation Hoshin Kanri et déploiement de la stratégie
Découvrez Hoshin Kanri pour aligner votre stratégie et vos opérations. Apprenez à déployer efficacement vos objectifs à tous les niveaux de l'organisation.
Impliquer les équipes dans le processus de déploiement
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à Hoshin Kanri
—Historique et principes de Hoshin Kanri
—Importance de l'alignement stratégique
—Étapes clés du processus
02
Définition des objectifs
—Techniques de formulation d'objectifs
—Alignement des objectifs individuels et collectifs
—Utilisation d'indicateurs de performance
03
Déploiement de la stratégie
—Méthodes de communication des objectifs
—Ressources et outils nécessaires
—Gestion du changement organisationnel
04
Suivi et ajustement
—Évaluation des résultats
—Retours d'expérience et ajustements
—Culture d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur le Hoshin Kanri est d'élaborer des objectifs stratégiques clairs. Comprendre comment définir ces objectifs est crucial pour réussir le déploiement de la stratégie au sein de l'entreprise. Ce module vous fournira les outils nécessaires pour aligner vos actions quotidiennes sur la vision stratégique globale, garantissant ainsi que chaque membre de l'équipe soit en phase avec les objectifs communs.
Un défi récurrent pour les apprenants dans ce domaine est la difficulté à impliquer efficacement les équipes dans le processus de déploiement de la stratégie. Souvent, les objectifs restent théoriques et ne se traduisent pas en actions concrètes. Cette formation met l'accent sur les méthodes pratiques d'engagement des équipes, afin de surmonter cette barrière et d'assurer un déploiement harmonieux et efficace de la stratégie au sein de votre organisation.
Ce qui distingue notre approche du Hoshin Kanri, c'est notre focus sur la mesurabilité de l'impact des actions stratégiques. En intégrant des outils d'évaluation et de suivi au cœur du processus, nous garantissons que les résultats sont non seulement visibles, mais également ajustables en fonction des retours d'expérience. Cette méthodologie pragmatique vous permettra de piloter votre stratégie avec agilité et précision, contrairement aux approches plus théoriques qui ne prennent souvent pas en compte l'évolution des contextes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de venir avec une ouverture d'esprit et une volonté de collaborer. Profitez des échanges avec vos pairs pour partager des expériences, poser des questions et explorer des solutions adaptées à votre contexte. En vous engageant activement, vous maximiserez les bénéfices de cette formation et vous serez mieux préparé à appliquer les concepts du Hoshin Kanri dans votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Alignement stratégique
Permet d'aligner les objectifs opérationnels avec la vision stratégique de l'entreprise.
📊
Outils pratiques
Utilisation d'outils pratiques pour le déploiement efficace des stratégies.
🤝
Collaboratif
Favorise la collaboration entre les équipes pour une meilleure mise en œuvre.
📈
Amélioration continue
Encourage une culture d'amélioration continue au sein des projets.
Compétences acquises
Élaboration d'objectifs stratégiques
Capacité à définir des objectifs stratégiques clairs et mesurables en alignement avec la vision de l'entreprise.
Déploiement de la stratégie
Compétence à déployer la stratégie au sein de l'organisation en impliquant toutes les équipes et en assurant leur compréhension.
Utilisation des outils Hoshin Kanri
Maîtrise des outils et méthodes de Hoshin Kanri pour structurer le processus de déploiement stratégique.
Suivi des indicateurs de performance
Capacité à établir et suivre des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des actions sur les objectifs stratégiques.
Ajustement des actions stratégiques
Savoir ajuster les actions et les priorités en fonction des résultats obtenus et des feedbacks des équipes.
Implication des équipes
Compétence à mobiliser et à impliquer les équipes dans le processus de déploiement de la stratégie, favorisant ainsi l'engagement et la collaboration.
Analyse et résolution de problèmes
Capacité à identifier et résoudre des problèmes liés au déploiement de la stratégie en utilisant une approche structurée.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Hoshin Kanri.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a réussi à aligner les objectifs de son équipe avec ceux de l'entreprise, améliorant ainsi la cohésion et la performance globale. »
« Il a mis en place un suivi régulier des indicateurs de performance, permettant d'ajuster rapidement la stratégie en fonction des résultats. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DG, Managers et Chefs de projet.
Nous abordons des outils spécifiques au déploiement stratégique comme le PDCA.
La formation dure généralement 2 jours.
Oui, un suivi est proposé pour accompagner l'implémentation des stratégies.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche interactive combinant théorie et pratique. Les participants apprendront les concepts fondamentaux du Hoshin Kanri à travers des exposés, suivis d'ateliers pratiques où ils appliqueront ces concepts à des cas concrets de leur entreprise.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique des concepts, suivie d'exercices pratiques et d'études de cas, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement ce qu'ils ont appris.
Les participants utilisent des outils spécifiques au Hoshin Kanri, tels que des matrices de déploiement et des tableaux de bord de suivi des indicateurs de performance. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés, qui offrent un suivi personnalisé et un accompagnement pour répondre aux besoins spécifiques des participants.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en management, ainsi qu'une bonne compréhension des concepts de Lean et d'excellence opérationnelle.
Vous serez capable d'élaborer des objectifs stratégiques clairs, de déployer la stratégie à tous les niveaux de votre organisation, d'utiliser les outils Hoshin Kanri, et de suivre et ajuster les actions stratégiques en fonction des indicateurs de performance.
La formation est destinée aux Directeurs Généraux, Managers et Chefs de projet. Elle est particulièrement bénéfique pour ceux qui souhaitent renforcer leur capacité à déployer efficacement la stratégie au sein de leur équipe ou organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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