Identifier les enjeux clés du changement au niveau programme
Élaborer une stratégie de communication adaptée
Utiliser des outils d'accompagnement au changement
Mesurer l'impact des actions de changement
Développer un plan d'action pour les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au changement
—Définitions et concepts clés
—Rôle du changement dans les programmes
—Facteurs de succès
02
Stratégies de communication
—Techniques de communication efficaces
—Ciblage des parties prenantes
—Gestion des feedbacks
03
Outils d'accompagnement
—Modèles de gestion du changement
—Techniques de formation et d'accompagnement
—Cas pratiques
04
Évaluation et ajustement
—Indicateurs de réussite
—Méthodes d'évaluation
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation, à savoir l'élaboration d'une stratégie de communication adaptée, est essentiel pour réussir la gestion du changement au niveau programme. Les directeurs de programme et les DRH apprendront à identifier les enjeux clés du changement et à transmettre les messages appropriés aux différentes parties prenantes. Cela leur permettra d'instaurer un climat de confiance et de collaboration, crucial pour le succès des initiatives de changement.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la sous-estimation de l'importance de la communication dans le processus de changement. Beaucoup se concentrent principalement sur les aspects techniques ou organisationnels, négligeant le facteur humain qui est déterminant. Cette formation mettra en lumière ces dimensions souvent oubliées, permettant aux participants d’adopter une vision holistique et efficace du changement.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son accent sur l'accompagnement au changement à un niveau programmatique. En intégrant des outils pratiques qui facilitent la transition, les participants acquerront non seulement des connaissances théoriques, mais également des compétences concrètes pour évaluer et ajuster leurs actions. Cette combinaison de théorie et de pratique est essentielle pour naviguer dans les complexités des programmes de changement.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à participer activement aux échanges et à partager vos expériences. N’hésitez pas à poser des questions et à explorer les cas pratiques. En vous impliquant pleinement, vous maximiserez votre apprentissage et serez mieux préparé à développer un plan d'action efficace pour les parties prenantes, garantissant ainsi le succès de vos projets de changement.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📈
Vision stratégique
Comprendre l'impact du changement à un niveau programme.
🤝
Engagement des parties prenantes
Apprendre à impliquer efficacement les parties prenantes.
🛠️
Outils pratiques
Accéder à des outils et méthodes éprouvés pour la gestion du changement.
📊
Suivi des résultats
Évaluer les réussites et les échecs des initiatives de changement.
Compétences acquises
Identification des enjeux du changement
Élaboration de stratégies de communication
Utilisation d'outils d'accompagnement
Évaluation de l'impact des actions
Développement de plans d'action pour les parties prenantes
Analyse des résistances au changement
Ajustement des stratégies de changement
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs de programme
DRH
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise de la gestion de programme et du changement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a élaboré une stratégie de communication pour accompagner le changement au sein de son programme. »
« Elle a appliqué des modèles de gestion du changement pour mieux impliquer les parties prenantes dans le processus. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux Directeurs de programme et DRH.
La formation dure généralement 3 jours.
Une expérience en gestion de programme est recommandée.
Nous aborderons des outils spécifiques pour la gestion de changement au niveau programme.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants apprendront les concepts clés liés à la gestion du changement à travers des exposés interactifs, suivis de travaux pratiques et d'études de cas pour appliquer ces concepts dans des situations réelles.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour aborder un aspect spécifique de la gestion du changement, avec un rythme équilibré entre la théorie et des activités pratiques, permettant aux participants de progresser de manière cohérente.
Les participants auront accès à divers outils d'accompagnement au changement, tels que des modèles de communication, des matrices d'impact et des méthodes d'évaluation. Des travaux pratiques, incluant des simulations et des jeux de rôle, seront également intégrés pour renforcer l'apprentissage et favoriser l'engagement des participants.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de portefeuille et programme, ainsi qu'une compréhension des principes de base de la gestion du changement.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'identifier les enjeux du changement au niveau programme, d'élaborer des stratégies de communication adaptées, d'utiliser des outils d'accompagnement au changement, d'évaluer l'impact des actions de changement et de développer des plans d'action pour les parties prenantes.
Cette formation s'adresse principalement aux directeurs de programme et aux directeurs des ressources humaines (DRH) souhaitant améliorer leurs compétences en gestion du changement au sein de leurs organisations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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