Comprendre les concepts de backlog et de priorisation
Appliquer la méthode WSJF pour prioriser les tâches
Utiliser la méthode MoSCoW pour classer les priorités
Évaluer l'impact des priorités sur le projet
Communiquer efficacement les priorités à l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la gestion de backlog
—Définitions et enjeux
—Rôle du backlog dans l'agilité
—Outils de gestion
02
Méthode WSJF
—Principes de la méthode
—Application pratique
—Études de cas
03
Méthode MoSCoW
—Concepts clés
—Atelier pratique
—Évaluation des résultats
04
Communication des priorités
—Techniques de communication
—Gestion des attentes
—Suivi des priorités
Le conseil de l'expert
L’objectif pédagogique central de cette formation est de permettre aux participants de maîtriser la méthode WSJF pour prioriser efficacement les tâches de leur backlog. Cette compétence est essentielle pour optimiser la gestion des projets agiles et garantir que les équipes se concentrent sur les éléments à forte valeur ajoutée. En comprenant ces concepts, les Product Owners et Product Managers seront mieux armés pour naviguer dans les défis quotidiens de la priorisation.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans le domaine de la gestion de backlog est la tendance à avoir des priorités floues ou mal définies. Cela peut entraîner des retards dans les projets et une perte de motivation au sein des équipes. En effet, sans une hiérarchisation claire, il est difficile de mobiliser les ressources de manière efficace et d’atteindre les objectifs de manière satisfaisante.
Cette formation se distingue par son approche pratique et orientée résultats, mettant l'accent sur des méthodes éprouvées telles que MoSCoW et WSJF. Contrairement à d'autres formations plus théoriques, nous privilégions des études de cas réels et des exercices interactifs, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés à leur environnement de travail. Cela favorise une assimilation rapide des outils et une mise en œuvre concrète au sein de leurs équipes.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est conseillé aux participants de préparer en amont une liste de leurs projets en cours et des défis rencontrés. Cela permettra de contextualiser les enseignements et d'engager des discussions pertinentes durant les sessions. N’hésitez pas à poser des questions, partager vos expériences et tirer parti des retours d’experts, car chaque échange enrichit la formation et votre pratique professionnelle.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📊
Priorisation efficace
Apprenez à prioriser les tâches critiques pour maximiser la valeur du produit.
🔍
Outils pratiques
Utilisation des méthodes WSJF et MoSCoW pour une gestion optimale.
🤝
Collaboration renforcée
Favorise l'engagement des équipes autour d'une vision commune.
⏳
Gain de temps
Réduit le temps passé sur des tâches peu prioritaires.
Compétences acquises
Compréhension du backlog
Définir et structurer un backlog de produit de manière efficace en identifiant les éléments clés à intégrer.
Application de la méthode WSJF
Utiliser la méthode WSJF pour calculer et prioriser les tâches en fonction de leur valeur et de leur coût de retard.
Utilisation de la méthode MoSCoW
Classer les tâches et les fonctionnalités en utilisant la méthode MoSCoW pour établir des priorités claires.
Évaluation de l'impact des priorités
Analyser et évaluer comment les priorités choisies influencent les résultats et les délais du projet.
Communication des priorités
Élaborer et présenter des priorités claires et justifiées à l'équipe pour assurer une compréhension et une adhésion commune.
Gestion des attentes des parties prenantes
Gérer les attentes des parties prenantes en communiquant efficacement les priorités et les décisions de backlog.
Ajustement du backlog
Mettre à jour et ajuster le backlog en fonction des retours d'expérience et des changements dans les priorités du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PO
Product Managers
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir appliqué la méthode WSJF, elle a pu prioriser les tâches du projet, ce qui a amélioré l'efficacité de l'équipe. »
« Il a utilisé la méthode MoSCoW pour classer les priorités lors d'une réunion, facilitant ainsi la compréhension des objectifs. »
Questions fréquentes
Vous découvrirez les méthodes WSJF et MoSCoW.
Oui, il convient à tous les niveaux, y compris les débutants.
La formation dure généralement une journée.
Aucun pré-requis n'est nécessaire.
La formation utilise une approche blended learning, combinant des sessions théoriques interactives et des exercices pratiques pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
La formation est structurée en modules de deux heures chacun, permettant une alternance entre théorie et pratique. Chaque module inclut des études de cas et des travaux en groupes pour favoriser l'engagement et la collaboration.
Nous utilisons des outils de gestion de projet tels que Trello ou Jira pour illustrer la gestion du backlog. Des supports visuels, des fiches pratiques et des quiz sont également fournis pour renforcer l'apprentissage et évaluer les connaissances acquises.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une connaissance des concepts de base liés à la gestion de backlog.
Vous apprendrez à appliquer la méthode WSJF pour prioriser les tâches et à utiliser la méthode MoSCoW pour classer les priorités, ainsi qu'à évaluer l'impact de ces priorités sur votre projet.
Cette formation s'adresse principalement aux Product Owners (PO) et aux Product Managers souhaitant améliorer leur gestion de backlog et leur capacité à prioriser les tâches efficacement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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