Identifier les types de risques au niveau portefeuille
Évaluer l'impact et la probabilité des risques
Développer un plan de réponse aux risques
Intégrer la gestion des risques dans la gouvernance
Communiquer sur les risques avec les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la gestion des risques
—Concepts et définitions clés
—Importance de la gestion des risques
—Cadre de gestion des risques
02
Identification des risques
—Méthodes d'identification
—Outils d'analyse
—Cartographie des risques
03
Évaluation et traitement des risques
—Techniques d'évaluation
—Stratégies de traitement
—Suivi des risques
04
Communication et gouvernance
—Rôle de la communication dans la gestion des risques
—Intégration dans la gouvernance
—Rapports et documentation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur la gestion des risques au niveau portefeuille est d'évaluer l'impact et la probabilité des risques. Cette compétence est cruciale pour assurer la pérennité et la performance d'un portefeuille de projets. En maîtrisant cette évaluation, les participants seront mieux armés pour anticiper les défis et adapter leurs stratégies, ce qui est essentiel dans un environnement de plus en plus complexe.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer ou à mal classer les risques au niveau portefeuille. Cette erreur peut avoir des conséquences désastreuses, entraînant des retards, des dépassements de coûts ou même l'échec de projets. La compréhension approfondie des différents types de risques et de leur interconnexion est donc essentielle pour éviter ces pièges courants.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'intégration de la gestion des risques dans la gouvernance des portefeuilles. Nous proposons des outils et des méthodes concrets pour instaurer une culture de risques proactive au sein des équipes, favorisant une communication fluide avec toutes les parties prenantes. Cette approche intégrée permet de situer la gestion des risques non pas comme une obligation, mais comme un levier stratégique pour la réussite des projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en amont en réfléchissant à des exemples concrets de risques que vous avez rencontrés dans vos projets passés. Apporter ces cas à la formation enrichira les discussions et vous permettra d'appliquer directement les concepts abordés. Soyez ouvert aux échanges et n'hésitez pas à poser des questions, car l'interaction est essentielle pour approfondir votre compréhension et maximiser votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
⚠️
Anticipation des Risques
Identifiez les risques avant qu'ils n'affectent vos projets.
📊
Outils d'Évaluation
Utilisez des outils pour évaluer les risques à l'échelle du portefeuille.
🔍
Vision d'Ensemble
Comprenez les interdépendances entre projets.
🛡️
Stratégies de Mitigation
Élaborez des stratégies pour atténuer les risques.
Compétences acquises
Identification des risques au niveau portefeuille
Être capable de reconnaître et de classer les différents types de risques pouvant affecter le portefeuille de projets.
Évaluation des risques
Savoir analyser et quantifier l'impact et la probabilité des risques identifiés, en utilisant des outils et des méthodes appropriés.
Développement d'un plan de réponse aux risques
Être en mesure de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies pour atténuer ou exploiter les risques identifiés.
Intégration de la gestion des risques dans la gouvernance
Savoir intégrer les processus de gestion des risques dans les structures de gouvernance du portefeuille, assurant ainsi une surveillance continue.
Communication des risques aux parties prenantes
Être capable de rédiger et de présenter des rapports clairs et concis sur les risques, adaptés aux différents niveaux d'interlocuteurs.
Suivi et mise à jour des risques
Savoir établir un processus de suivi des risques et de mise à jour des plans de réponse en fonction de l'évolution du portefeuille.
Utilisation d'outils de gestion des risques
Maîtriser l'utilisation d'outils et de logiciels spécifiques pour la gestion et l'analyse des risques au niveau portefeuille.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
Risk Manager
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise de la gestion de portefeuille de projets.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle a mis en place une cartographie des risques qui a été intégrée dans la stratégie de gouvernance de l'entreprise. »
« Il a élaboré un plan de réponse aux risques qui a permis de mieux anticiper les impacts sur le portefeuille. »
Questions fréquentes
PMO et Risk Managers.
Combinaison de théorie et d'exercices pratiques.
Présentiel ou distanciel selon les sessions.
Oui, une évaluation des connaissances sera réalisée.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'apprentissage actif et la mise en application des concepts.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Elle alterne entre sessions théoriques, qui représentent environ 40% du temps, et travaux pratiques, où les participants appliquent les concepts sur des cas réels ou simulés, représentant les 60% restants.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de gestion de projet, des matrices d'évaluation des risques et des modèles de communication. Des supports de cours, des fiches pratiques et des études de cas seront également fournis pour enrichir l'expérience d'apprentissage.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de portefeuille, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de gestion des risques.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier et d'évaluer les risques au niveau portefeuille, de développer un plan de réponse aux risques adapté, d'intégrer la gestion des risques dans la gouvernance de votre organisation, et de communiquer efficacement sur les risques avec les parties prenantes.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les PMO et les Risk Managers. Elle vous permettra d'approfondir vos compétences en gestion des risques au niveau portefeuille et d'améliorer votre capacité à gérer les risques de manière proactive.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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