Un des objectifs pédagogiques fondamentaux de cette formation est de développer des stratégies de résolution. Les chefs de projet confirmés apprendront à identifier les sources de conflits et à analyser les enjeux des parties prenantes, un aspect crucial dans la gestion des conflits. Ce module les prépare à faire face à des situations complexes, en leur fournissant des outils concrets pour naviguer dans des environnements souvent tendus.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de ne pas reconnaître les signes précurseurs des conflits. Beaucoup de chefs de projet ont tendance à minimiser ou ignorer les tensions émergentes, ce qui peut aggraver les situations. En apprenant à anticiper et à identifier ces sources de conflits dès le début, les participants seront mieux équipés pour éviter des escalades qui pourraient compromettre leurs projets.
Cette formation se distingue par son approche pratique et ciblée sur la négociation de solutions gagnant-gagnant, un aspect souvent négligé dans d'autres formations. En se concentrant sur la collaboration post-conflit, elle permet aux chefs de projet non seulement de résoudre les différends, mais aussi de renforcer les relations avec les parties prenantes, favorisant ainsi une atmosphère de travail plus constructive et durable.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de venir avec des exemples concrets de conflits qu'ils ont rencontrés dans leur pratique. En partageant ces expériences, ils pourront bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant et d'une dynamique de groupe propice à l'apprentissage. N'hésitez pas à poser des questions et à engager des discussions pour approfondir votre compréhension et renforcer vos compétences en gestion des conflits.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
⚖️
Gestion proactive des conflits
Apprenez à identifier et gérer les conflits avant qu'ils ne deviennent problématiques.
🗣️
Communication efficace
Développez des compétences en communication pour désamorcer les tensions.
🤝
Renforcement des relations
Améliorez vos relations avec les parties prenantes grâce à une approche collaborative.
📈
Amélioration des résultats projets
Contribuez au succès de vos projets en minimisant les conflits et en favorisant la coopération.
Compétences acquises
Identification des sources de conflits
Être capable de diagnostiquer les origines des conflits entre parties prenantes dans un projet.
Analyse des enjeux des parties prenantes
Évaluer les intérêts et motivations des parties prenantes afin de mieux comprendre les dynamiques de conflit.
Développement de stratégies de résolution
Concevoir et mettre en œuvre des approches adaptées pour résoudre les conflits identifiés.
Négociation de solutions gagnant-gagnant
Mener des négociations efficaces pour parvenir à des accords mutuellement bénéfiques entre les parties.
Renforcement de la collaboration post-conflit
Mettre en place des actions pour favoriser la coopération et la confiance entre les parties prenantes après un conflit.
Suivi et évaluation des solutions mises en œuvre
Établir des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des solutions de résolution de conflits.
Communication efficace en situation de conflit
Utiliser des techniques de communication adaptées pour apaiser les tensions et favoriser un dialogue constructif.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet confirmés
Prérequis
Connaissances de base en gestion des parties prenantes recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré une cartographie des parties prenantes pour anticiper les conflits dans son projet, ce qui a permis de mieux gérer les attentes. »
« Un autre a appliqué des techniques de médiation pour résoudre un désaccord entre deux équipes, permettant de rétablir une collaboration efficace. »
Questions fréquentes
Elle est principalement destinée aux chefs de projet confirmés, mais les débutants peuvent y participer.
La formation se déroule sous forme d'ateliers interactifs et de mises en situation.
Oui, un suivi est proposé pour aider à la mise en œuvre des compétences acquises.
Les sessions sont limitées à 15 participants pour garantir une attention personnalisée.
La formation adopte une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des mises en situation pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
Le rythme de la formation est structuré en modules, alternant entre théorie et pratique. Chaque module inclut des exposés théoriques suivis d'études de cas, de jeux de rôle et de discussions en groupe, permettant ainsi une assimilation progressive des concepts.
Des outils variés tels que des études de cas, des simulations de négociations et des outils de cartographie des parties prenantes sont utilisés. Les participants sont encadrés par des formateurs expérimentés, qui les guident tout au long des exercices pratiques et fournissent un feedback constructif.
La formation est destinée aux chefs de projet confirmés. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet et en management des parties prenantes pour tirer pleinement parti des concepts avancés abordés.
Vous apprendrez à identifier les sources de conflits, à analyser les enjeux des parties prenantes, à développer des stratégies de résolution adaptées, à négocier des solutions gagnant-gagnant et à renforcer la collaboration après un conflit.
La formation se compose de plusieurs modules, dont l'introduction aux conflits, l'identification des parties prenantes, les stratégies de résolution, et le suivi et l'évaluation. Chaque module inclut des études de cas pratiques et des exercices interactifs pour appliquer les concepts.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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