Diagnostiquer la culture actuelle de l'organisation
Élaborer une vision partagée du changement
Impliquer les parties prenantes dans le processus
Mettre en place des actions concrètes
Évaluer l'impact des changements culturels
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Comprendre la culture d'entreprise
—Définitions et concepts clés
—Rôle de la culture dans la performance
—Études de cas
02
Élaboration d'une vision de transformation
—Ateliers de co-construction
—Identification des valeurs communes
—Communication de la vision
03
Gestion de la résistance au changement
—Techniques de gestion du changement
—Outils de communication
—Stratégies de motivation
04
Suivi et évaluation de la transformation
—Indicateurs de succès
—Feedback des équipes
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques essentiels de la formation "Gestion de projet de transformation culturelle" est l'élaboration d'une vision partagée du changement. Cette étape cruciale permet de fédérer les équipes autour d'objectifs communs, garantissant ainsi une meilleure acceptation des nouvelles pratiques culturelles. En apprenant à exprimer et à communiquer cette vision, les participants acquièrent des outils indispensables pour mener à bien leur projet de transformation culturelle.
Un défi majeur rencontré par les apprenants dans ce domaine est souvent la gestion de la résistance au changement. Beaucoup sous-estiment l'impact des émotions et des perceptions individuelles sur le collectif. Cette formation met l'accent sur l'importance d'impliquer les parties prenantes dès le début du processus, afin de réduire cette résistance et d'assurer un engagement authentique au sein de l'organisation.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation est l'accent mis sur une compréhension approfondie de la culture d'entreprise actuelle, couplée à des actions concrètes et mesurables. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des théories abstraites, nous offrons des outils pratiques et des méthodologies éprouvées pour évaluer et adapter la culture de votre organisation. Cela permet une transformation qui est non seulement réfléchie, mais aussi véritablement intégrée dans le quotidien des équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont un diagnostic de la culture actuelle de votre entreprise. Identifiez les éléments qui favorisent ou freinent votre transformation. En partageant ces réflexions avec le formateur et les autres participants, vous enrichirez les échanges et pourrez élaborer des actions encore plus pertinentes et adaptées à votre contexte. Soyez proactif et engagé dans ce processus, et vous verrez les bénéfices se concrétiser rapidement dans votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🌍
Transformation culturelle
Apprenez à gérer le changement et à transformer la culture organisationnelle.
📈
Impact mesurable
Évaluez l'impact de la transformation sur la performance de l'entreprise.
👥
Engagement des équipes
Favorisez l'engagement des collaborateurs dans le processus de transformation.
🔑
Compétences clés
Développez des compétences essentielles pour piloter des projets de transformation.
Compétences acquises
Diagnostic culturel
Vision de transformation
Engagement des parties prenantes
Plan d'action concret
Gestion de la résistance
Évaluation de l'impact
Suivi de la transformation
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
DG
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle a organisé des ateliers pour co-construire une vision de transformation avec ses équipes. »
« Il a appliqué des techniques de gestion du changement pour surmonter la résistance des employés face à la nouvelle culture. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux DRH, DG et chefs de projet impliqués dans la transformation culturelle.
La formation est interactive avec des ateliers de mise en pratique.
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire.
La formation dure généralement deux jours.
La formation utilise une approche mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs, permettant aux participants d'appliquer directement les concepts abordés à des situations réelles de leur organisation.
Le déroulé pédagogique est structuré en modules qui alternent entre présentations théoriques et mises en pratique. Chaque module comprend des temps d'échanges et de réflexion en groupe, favorisant une compréhension approfondie des enjeux culturels et des stratégies de transformation.
Divers outils sont mis à disposition, tels que des supports de présentation, des fiches pratiques, des outils de diagnostic culturel, ainsi que des plateformes collaboratives pour faciliter le travail en groupe. Des travaux pratiques encadrés permettent également d'expérimenter les méthodes de gestion de la résistance au changement.
Les objectifs de la formation incluent le diagnostic de la culture actuelle de l'organisation, l'élaboration d'une vision partagée du changement, l'implication des parties prenantes, la mise en place d'actions concrètes et l'évaluation de l'impact des changements culturels.
Cette formation est destinée aux Directeurs des Ressources Humaines, Directeurs Généraux et Chefs de projet. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans la gestion de projet et une compréhension fondamentale des dynamiques organisationnelles.
À l'issue de la formation, vous serez capable de réaliser un diagnostic culturel, élaborer une vision de transformation, engager les parties prenantes, établir un plan d'action concret et gérer la résistance au changement au sein de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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