Acquérez les compétences nécessaires pour gérer efficacement un projet de fusion-acquisition. Restez en conformité tout en maximisant la valeur ajoutée.
Comprendre le cadre juridique des fusions-acquisitions
Évaluer les opportunités et les risques d'une opération
Gérer la communication interne et externe
Mettre en place un plan d'intégration efficace
Analyser les indicateurs de succès post-fusion
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux des fusions-acquisitions
—Définitions et types de transactions
—Cadre légal et réglementaire
—Rôle des parties prenantes
02
Évaluation et due diligence
—Méthodes d'évaluation
—Analyse financière
—Évaluation des risques
03
Stratégies de communication
—Communication interne
—Gestion des attentes des parties prenantes
—Plan de communication externe
04
Intégration post-fusion
—Planification des synergies
—Suivi des performances
—Gestion du changement culturel
Le conseil de l'expert
L'une des compétences clés développées au cours de cette formation est la compréhension approfondie du cadre juridique des fusions-acquisitions. Cet aspect est crucial pour les participants, car une mauvaise évaluation des implications juridiques peut entraîner des complications significatives lors de la mise en œuvre d'une opération. Acquérir cette connaissance leur permettra de naviguer avec assurance dans les complexités juridiques associées aux transactions.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels engagés dans des projets de fusion-acquisition est la gestion de la communication interne et externe. Souvent, les équipes sous-estiment l'importance d'une communication claire et cohérente, ce qui peut entraîner des malentendus et des résistances au changement. Cette formation vise à corriger cette lacune en fournissant des outils pratiques pour élaborer des stratégies de communication efficaces et adaptées à chaque étape du processus.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration d'aspects pratiques et théoriques, notamment à travers le module sur l'intégration post-fusion. Alors que de nombreuses formations se concentrent uniquement sur la phase de négociation, nous offrons une perspective complète qui aborde la mise en œuvre concrète des fusions. Cela permet aux participants de développer des compétences pratiques directement applicables à leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de projets passés ou en cours. En partageant ces expériences lors des discussions en groupe, les participants pourront bénéficier des retours d'expertise de leurs pairs et de l'animateur. Une telle approche collaborative favorisera un apprentissage enrichi et ancré dans la réalité du terrain, maximisant ainsi l'impact de la formation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📈
Expertise sectorielle
Acquérir des compétences spécifiques à la gestion de projets de fusion-acquisition.
🤝
Networking
Opportunités de rencontrer des professionnels du domaine.
📚
Formation pratique
Cas pratiques et études de cas réels pour une meilleure compréhension.
🔍
Analyse approfondie
Approfondissement des enjeux juridiques et financiers des fusions.
Compétences acquises
Analyse du cadre juridique des fusions-acquisitions
Interpréter et appliquer les lois et régulations pertinentes aux opérations de fusion et acquisition.
Évaluation des opportunités d'acquisition
Identifier et évaluer les cibles d'acquisition en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Gestion des risques de fusion-acquisition
Évaluer et gérer les risques potentiels associés à une opération de fusion ou d'acquisition.
Communication interne et externe
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication efficace pour toutes les parties prenantes durant le processus de fusion-acquisition.
Planification de l'intégration post-fusion
Développer un plan d'intégration détaillé pour assurer la synergie entre les entités fusionnées.
Analyse des indicateurs de succès post-fusion
Mettre en place des indicateurs clés de performance pour mesurer le succès et l'efficacité de l'intégration post-fusion.
Conduite de due diligence
Réaliser une due diligence exhaustive pour identifier les problèmes potentiels avant la conclusion d'une transaction.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DAF
Juristes
Prérequis
Connaissances de base en finance d'entreprise recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, elle applique les méthodes d'évaluation apprises pour analyser les risques d'une acquisition potentielle. »
« Il met en place un plan de communication structuré pour gérer les attentes des employés lors d'une fusion. »
Questions fréquentes
DG, DAF et juristes impliqués dans des projets de fusion.
La formation s'étend sur 3 jours.
Oui, une attestation de formation est remise à la fin.
Une connaissance de base en gestion de projet est recommandée.
La formation combine des apports théoriques avec des études de cas pratiques pour favoriser l'apprentissage actif. Les participants sont encouragés à interagir à travers des discussions et des ateliers collaboratifs, ce qui leur permet de mettre en pratique les concepts abordés.
Le rythme de la formation est structuré de manière à équilibrer théorie et pratique. Chaque module débute par une présentation des concepts clés, suivie d'études de cas et d'exercices pratiques qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement ce qu'ils ont appris.
La formation utilise divers outils tels que des supports de cours numériques, des études de cas réels, des fiches pratiques et des outils de simulation. De plus, les participants auront accès à des ressources en ligne pour approfondir leurs connaissances et échanger avec les formateurs.
La formation couvre les fondamentaux des fusions-acquisitions, l'évaluation et la due diligence, les stratégies de communication, ainsi que l'intégration post-fusion.
La formation est destinée à un public avancé, notamment aux Directeurs Généraux, Directeurs Administratifs et Financiers, ainsi qu'aux juristes. Une connaissance préalable des bases de la gestion de projet et une familiarité avec le domaine des fusions-acquisitions sont recommandées.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser le cadre juridique des fusions-acquisitions, d'évaluer les opportunités et les risques associés, de gérer la communication interne et externe et de planifier efficacement l'intégration post-fusion.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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