Comprendre le cadre réglementaire des projets publics
Identifier les parties prenantes clés
Appliquer des méthodes adaptées aux projets publics
Gérer les budgets et les financements
Évaluer l'impact des projets sur la communauté
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Cadre juridique et réglementaire
—Lois et régulations
—Procédures administratives
—Rôles des acteurs
02
Identification des parties prenantes
—Cartographie des parties prenantes
—Gestion des attentes
—Communication efficace
03
Méthodes adaptées aux projets publics
—Planification et suivi
—Gestion des risques
—Évaluation des projets
04
Budget et financement des projets
—Élaboration du budget
—Sources de financement
—Suivi des dépenses
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Gestion de projet dans les collectivités publiques", un des objectifs pédagogiques centraux est de comprendre le cadre réglementaire des projets publics. Cet aspect est essentiel pour naviguer efficacement dans les complexités administratives et juridiques qui entourent les projets financés par des fonds publics. Une connaissance approfondie de ce cadre permet d'éviter de nombreuses écueils et de garantir la conformité des projets.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à identifier et à impliquer les parties prenantes clés. Cette étape est cruciale, car une mauvaise gestion des attentes et des interactions avec ces acteurs peut compromettre la réussite d'un projet. Souvent, les chefs de projet sous-estiment l'importance d'une communication régulière et d'une collaboration proactive avec ces différents acteurs.
Cette formation se distingue par son approche pratique et opérationnelle, axée sur les spécificités des projets publics. Contrairement à d'autres formations qui peuvent être trop théoriques, nous intégrons des études de cas et des simulations qui reflètent des situations réelles rencontrées dans le secteur public. Cela permet aux participants de développer des compétences directement applicables à leur quotidien professionnel, tout en prenant en compte les contraintes uniques qui caractérisent la gestion de projet dans les collectivités.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de projets en cours ou passés. Cela favorisera des échanges enrichissants et permettra de mettre en pratique les méthodes et outils abordés. Soyez ouvert aux retours et aux conseils de vos pairs et des formateurs, car chaque interaction peut offrir un éclairage nouveau sur vos pratiques et contribuer à votre développement en tant que chef de projet.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🏛️
Approche spécifique aux collectivités
Formation adaptée aux enjeux et contraintes des projets publics.
🗂️
Outils pratiques
Apprentissage des outils de gestion de projet spécifiquement pour le secteur public.
🤝
Collaboration renforcée
Favorise le travail en équipe entre acteurs des collectivités.
📈
Amélioration continue
Intègre des méthodes d'évaluation pour optimiser les projets.
Compétences acquises
Maîtrise du cadre juridique des projets publics
Capacité à interpréter et à appliquer la législation et les réglementations spécifiques aux projets dans les collectivités publiques.
Identification et analyse des parties prenantes
Compétence à identifier, analyser et mobiliser les parties prenantes clés pour assurer l'adhésion et le succès du projet.
Application de méthodes de gestion de projet adaptées
Capacité à sélectionner et à appliquer des méthodes de gestion de projet spécifiques aux enjeux et contraintes des projets publics.
Gestion efficace des budgets et financements
Aptitude à développer, suivre et ajuster les budgets de projets, tout en identifiant les sources de financement disponibles.
Évaluation de l'impact sociétal des projets
Compétence à concevoir et à mettre en œuvre des indicateurs pour mesurer l'impact des projets sur la communauté et à en rendre compte.
Planification stratégique des projets publics
Capacité à élaborer des plans de projet stratégiques alignés sur les objectifs des collectivités et les besoins des citoyens.
Communication et reporting auprès des parties prenantes
Aptitude à communiquer efficacement sur l'avancement et les résultats des projets auprès des parties prenantes et des décideurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet publics
Managers
Prérequis
S'adresse aux agents des collectivités locales.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a élaboré une carte des parties prenantes pour un projet public, facilitant la communication entre les acteurs. »
« Un autre a appliqué les méthodes de gestion des risques pour anticiper des obstacles dans un projet de développement local. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux chefs de projet publics et managers de collectivités.
Avoir une connaissance de base en gestion de projet est recommandé.
La formation dure généralement 3 jours.
Oui, des attestations de formation sont remises à la fin.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris à des scénarios réels de gestion de projets publics.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est structuré pour inclure environ 60% de théorie et 40% de pratique, favorisant ainsi une application concrète des connaissances acquises.
Les participants utilisent des outils de gestion de projet tels que des tableaux de bord, des logiciels de planification et des modèles de documents. Des études de cas réels et des simulations de projets sont également intégrées pour enrichir l'apprentissage pratique.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet, idéalement dans le secteur public, et une connaissance de base des principes fondamentaux de la gestion de projet.
Vous acquerrez des compétences en maîtrise du cadre juridique des projets publics, identification et analyse des parties prenantes, application de méthodes de gestion adaptées, ainsi que gestion des budgets et évaluation de l'impact sociétal des projets.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet publics et aux managers travaillant au sein de collectivités publiques, souhaitant approfondir leurs connaissances en gestion de projet dans ce contexte spécifique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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