Formation Formation Gestion de Projet Collectivités
Optimisez vos compétences en gestion de projet au sein des collectivités. Apprenez à piloter des projets publics efficaces et adaptés aux besoins citoyens.
Identifier les enjeux spécifiques des projets publics
Élaborer un plan de projet conforme aux réglementations
Impliquer les parties prenantes tout au long du projet
Évaluer l'impact des projets sur la communauté
Assurer le suivi et la pérennité des actions entreprises
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Contexte et enjeux des projets publics
—Cadre législatif
—Rôle des collectivités
—Exemples de projets réussis
02
Planification de projet public
—Élaboration d'un cahier des charges
—Définition des objectifs SMART
—Rétroplanning et gestion des ressources
03
Gestion de la communication et des parties prenantes
—Identifier les parties prenantes clés
—Stratégies de communication efficace
—Gestion des conflits et des attentes
04
Évaluation et suivi des projets
—Indicateurs de performance
—Rapports d'évaluation
—Retour d'expérience et amélioration
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gestion de Projet Collectivités" est d'élaborer un plan de projet conforme aux réglementations en vigueur. Comprendre les spécificités des projets publics est essentiel pour éviter les écueils courants liés à la législation et à la bureaucratie. En maîtrisant cette compétence, les chefs de projet peuvent optimiser les ressources et garantir la réussite de leurs initiatives au sein des collectivités.
Un défi fréquent pour les chefs de projet dans le secteur public est la gestion de la communication et l'implication des parties prenantes. Souvent, les projets échouent ou rencontrent des retards en raison d'une mauvaise coordination et d'un manque d'adhésion des acteurs concernés. Cette formation aborde ces problématiques de manière approfondie, permettant aux participants d'acquérir les compétences nécessaires pour mobiliser efficacement les parties prenantes tout au long du projet.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est son ancrage dans la réalité des collectivités locales. En intégrant des études de cas et des exemples concrets issus du secteur public, nous offrons aux apprenants des outils pratiques et adaptés à leur environnement. Les participants bénéficient ainsi d'une compréhension approfondie des enjeux locaux, leur permettant d'appliquer directement les connaissances acquises à leurs projets.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples de projets en cours ou à venir dans votre collectivité. Cela facilitera les échanges pendant les sessions et permettra de contextualiser les enseignements. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car chaque interaction enrichit le parcours d'apprentissage et favorise une meilleure appropriation des concepts abordés. Vous êtes sur le point de faire un pas décisif vers l'optimisation de vos projets publics.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🏛️
Contexte spécifique
Formation adaptée aux enjeux de la gestion de projet dans les collectivités.
📅
Planification efficace
Maîtrisez les outils et méthodes pour une bonne planification de projets publics.
👥
Engagement des parties prenantes
Apprenez à impliquer efficacement les citoyens et acteurs locaux.
📈
Impact mesurable
Évaluez l'impact de vos projets sur la communauté.
Compétences acquises
Analyse des enjeux des projets publics
Identifier et évaluer les enjeux spécifiques liés aux projets publics en tenant compte des attentes des parties prenantes.
Élaboration de plans de projet conformes
Rédiger un plan de projet qui respecte les réglementations en vigueur et les exigences administratives des collectivités.
Gestion de la communication avec les parties prenantes
Mettre en place des stratégies de communication efficaces pour impliquer les parties prenantes tout au long du projet.
Évaluation de l'impact communautaire
Concevoir et réaliser des évaluations pour mesurer l'impact des projets sur la communauté et proposer des améliorations.
Suivi et pérennisation des actions
Assurer le suivi des actions entreprises et élaborer des recommandations pour garantir la pérennité des résultats obtenus.
Gestion des risques dans les projets publics
Identifier, évaluer et élaborer des plans d'atténuation pour les risques spécifiques aux projets publics.
Coordination interservices
Faciliter la collaboration entre différents services et partenaires pour assurer la bonne exécution des projets publics.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet publics
Prérequis
S'adresse aux agents des collectivités locales.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a utilisé les techniques apprises pour rédiger un cahier des charges clair et précis pour un projet public. »
« Elle a réussi à mobiliser les parties prenantes autour d'un projet grâce à une communication efficace. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux chefs de projet dans le secteur public.
La formation se déroule en présentiel avec des études de cas.
Une expérience dans la gestion de projet est souhaitable.
La formation dure trois jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
La formation est structurée sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours, avec un équilibre entre théorie et pratique. Chaque module théorique est suivi d'ateliers pratiques où les participants travaillent sur des projets réels ou simulés, favorisant ainsi l'apprentissage actif.
Les participants utilisent divers outils, tels que des logiciels de gestion de projet, des supports de cours interactifs, et des plateformes collaboratives en ligne. Ils sont également encadrés par des formateurs expérimentés qui apportent des retours personnalisés et des conseils pratiques tout au long de la formation.
Pour participer à cette formation, il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet, idéalement dans le secteur public, ainsi qu'une bonne compréhension des enjeux et réglementations liés aux projets publics.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux spécifiques des projets publics, d'élaborer des plans de projet conformes aux réglementations, de gérer la communication avec les parties prenantes, d'évaluer l'impact des projets sur la communauté, et d'assurer le suivi et la pérennité des actions entreprises.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les chefs de projet publics. Elle aborde des enjeux et des techniques avancées qui vous permettront d'améliorer votre pratique professionnelle et de mieux impliquer toutes les parties prenantes dans vos projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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