Comprendre les concepts clés du management de programme
Identifier les rôles et responsabilités des acteurs
Évaluer la performance des programmes
Mettre en place des indicateurs de succès
Aligner les projets avec la stratégie d'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au management de programme
—Définitions et concepts
—Importance stratégique
—Rôle du directeur de programme
02
Ressources et parties prenantes
—Identification des parties prenantes
—Gestion des ressources
—Communication efficace
03
Évaluation et performance
—Indicateurs de performance
—Évaluation des programmes
—Retours d'expérience
04
Alignement stratégique
—Alignement des projets
—Gestion des risques
—Optimisation du portefeuille
Le conseil de l'expert
L'objectif principal de la formation "Management de programme : Fondamentaux" est de permettre aux participants de comprendre les concepts clés du management de programme. Cela inclut l'identification des rôles et responsabilités des acteurs impliqués. Ce module est essentiel pour garantir que chaque membre de l'équipe soit conscient de son impact sur le succès global du programme, favorisant ainsi une meilleure collaboration et efficacité.
Un défi majeur auquel sont souvent confrontés les apprenants dans ce domaine est la tendance à négliger l'alignement stratégique des projets avec les objectifs globaux de l'entreprise. Cette erreur peut entraîner une dispersion des ressources et une perte de vue des priorités organisationnelles. En abordant spécifiquement ce point, notre formation aide les participants à éviter ces écueils et à renforcer leur capacité à piloter des programmes en cohérence avec la stratégie de l'entreprise.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'évaluation de la performance des programmes et la mise en place d'indicateurs de succès. Nous ne nous contentons pas de partager des théories, mais nous proposons des outils pratiques et des études de cas concrets, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés dans leur contexte professionnel. Cela assure une compréhension approfondie et une mise en œuvre réussie.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de réfléchir en amont aux défis spécifiques qu'ils rencontrent dans leur rôle de directeur de programme ou de PMO. En partageant ces expériences et en les intégrant aux discussions et exercices pratiques, ils pourront non seulement enrichir leur apprentissage, mais aussi bénéficier de perspectives variées qui favoriseront des solutions innovantes. Soyez proactif, et engagez-vous pleinement dans cette expérience d'apprentissage pour en maximiser les bénéfices.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📊
Gestion avancée
Apprenez à gérer des portefeuilles de projets complexes.
🧑💼
Leadership
Développez vos compétences en gestion d'équipe et de programme.
📅
Planification efficace
Techniques de planification et de suivi des programmes.
🌐
Approche globale
Compréhension des enjeux transversaux dans la gestion de programme.
Compétences acquises
Compréhension des concepts clés du management de programme
Identification des rôles et responsabilités
Évaluation de la performance des programmes
Mise en place d'indicateurs de succès
Alignement stratégique des projets
Gestion des ressources et parties prenantes
Élaboration d'un cadre de gestion de programme
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs de programme
PMO
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au management de programme.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Une personne a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité de ses programmes, suite à la formation. »
« Un autre a aligné les projets de son équipe avec la stratégie d'entreprise, optimisant ainsi le portefeuille de projets. »
Questions fréquentes
Directeurs de programme et PMO.
La formation s'étend sur 4 jours.
Oui, des études de cas sont intégrées.
Oui, une attestation de formation est remise.
La méthode d'apprentissage combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des échanges interactifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les discussions.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre théorie et pratique, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts étudiés à des situations concrètes.
Les participants auront accès à des supports de cours, des études de cas, des outils de gestion de projet, ainsi que des logiciels spécifiques pour la mise en place d'indicateurs de succès. Des travaux pratiques en groupe sont également organisés pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de portefeuille, ainsi qu'une compréhension des concepts de base en management.
Vous acquerrez une compréhension des concepts clés du management de programme, serez capable d'identifier les rôles et responsabilités des acteurs, d'évaluer la performance des programmes, de mettre en place des indicateurs de succès et d'aligner les projets avec la stratégie d'entreprise.
Cette formation s'adresse principalement aux directeurs de programme et aux PMO (Project Management Office) souhaitant approfondir leurs connaissances et compétences en management de programme.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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