—Explorer les méthodes quantitatives et qualitatives
—Mettre en place des indicateurs de performance
—Utiliser des outils d'analyse
03
Analyse des résultats
—Interpréter les données collectées
—Identifier les points d'amélioration
—Préparer un rapport d'évaluation
04
Communication des résultats
—Présenter les résultats aux parties prenantes
—Adapter le message en fonction du public
—Assurer un suivi des actions recommandées
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Évaluer l'impact d'un projet de changement" est de définir les critères d'évaluation d'un projet. Cet aspect est fondamental, car il permet aux participants d'établir des indicateurs précis et mesurables. En se concentrant sur des critères adaptés, les apprenants pourront mieux cerner les attentes des parties prenantes et garantir une évaluation rigoureuse et pertinente des projets de changement.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à mesurer l'impact réel des projets. Beaucoup sous-estiment l'importance des outils de mesure et des méthodes d'analyse, ce qui peut conduire à des évaluations biaisées ou incomplètes. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en offrant une approche structurée et pragmatique, permettant ainsi aux participants de maîtriser les outils essentiels pour une évaluation efficace.
Ce qui distingue notre formation est son approche intégrée qui combine théorie et pratique. Contrairement à d'autres formations, nous proposons des études de cas et des exemples concrets qui illustrent l'application des outils de mesure dans des contextes réels. Les participants ne se contentent pas d'apprendre des concepts; ils acquièrent les compétences nécessaires pour appliquer ces concepts directement dans leur environnement professionnel, maximisant ainsi l'impact des projets de changement.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer en amont un projet de changement spécifique sur lequel vous travaillez actuellement. Cela vous permettra de mettre en pratique immédiatement les outils et méthodes abordés lors des modules. En abordant votre propre projet, vous bénéficierez d'un retour direct et d'une expertise personnalisée, rendant ainsi votre expérience d'apprentissage encore plus riche et pertinente.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📊
Analyse approfondie
Permet de mesurer l'impact réel des changements sur l'organisation.
🔍
Évaluation rigoureuse
Offre des outils pour une évaluation objective des projets.
🤝
Engagement des parties prenantes
Facilite l'implication des acteurs clés dans le processus d'évaluation.
📈
Amélioration continue
Encourage des retours d'expérience pour améliorer les futurs projets.
Compétences acquises
Définir des critères d'évaluation
Capacité à établir des critères spécifiques et mesurables pour évaluer l'impact d'un projet de changement.
Mettre en place des outils de mesure
Compétence à sélectionner et à déployer des outils adaptés pour collecter des données pertinentes sur l'impact du projet.
Analyser les résultats
Aptitude à interpréter les données recueillies afin d'évaluer l'efficacité du projet et d'identifier les points d'amélioration.
Adapter les actions en fonction des évaluations
Capacité à ajuster les stratégies et actions en fonction des résultats et retours d'évaluation pour optimiser le projet.
Communiquer les résultats efficacement
Compétence à présenter les résultats de l'évaluation de manière claire et impactante, tant à l'écrit qu'à l'oral, pour les différentes parties prenantes.
Évaluer l'engagement des parties prenantes
Aptitude à mesurer et à analyser le niveau d'engagement des parties prenantes tout au long du projet de changement.
Réaliser des bilans de projet
Capacité à produire des bilans complets post-projet qui synthétisent les résultats, les leçons apprises et les recommandations pour les futurs projets.
Public, prérequis et modalités
Public visé
PMO
DRH
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en conduite du changement recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact d'un projet de changement, facilitant ainsi la prise de décisions éclairées. »
« Un autre participant a présenté un rapport d'évaluation lors d'une réunion avec les parties prenantes, adaptant son message en fonction de l'audience. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse principalement aux PMO, DRH et Chefs de projet.
Nous aborderons divers outils d'évaluation et de mesure de l'impact.
Une connaissance de base en gestion de projet est recommandée.
La formation dure généralement 2 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'engagement et la compréhension des participants.
La formation se déroule sur 21 heures et est structurée en modules. Chaque module alterne entre des sessions théoriques de présentation des concepts et des ateliers pratiques où les participants appliquent les outils et méthodes discutés.
Les participants auront accès à divers outils de mesure et d'évaluation, des modèles de critères d'évaluation, ainsi que des ressources numériques pour faciliter leur apprentissage. Des études de cas réels seront également utilisées pour enrichir l'expérience pratique.
Il est recommandé d'avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet ou en gestion du changement, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de mesure et d'évaluation.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir des critères d'évaluation, de mettre en place des outils de mesure, d'analyser les résultats, d'adapter les actions en fonction des évaluations et de communiquer efficacement les résultats.
Cette formation s'adresse principalement aux PMO, DRH et chefs de projet qui souhaitent améliorer leur capacité à évaluer l'impact de leurs projets de changement et à communiquer ces résultats de manière efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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