Maîtrisez les clés de la conduite du changement pour garantir le succès de vos projets. Apprenez à mobiliser les équipes et à surmonter les défis liés aux transitions organisationnelles.
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'élaborer un plan de conduite du changement. Cela implique de comprendre les enjeux spécifiques de chaque projet et d'adapter les stratégies en conséquence. En se concentrant sur ce point, les participants apprendront à structurer leurs actions pour maximiser l'adhésion des équipes et assurer la pérennité des changements.
Le défi principal que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la gestion des résistances au changement. Beaucoup d'entre eux sous-estiment l'impact émotionnel et psychologique que les transformations peuvent engendrer. En négligeant cet aspect, ils risquent de rencontrer des obstacles majeurs qui compromettent le succès de leurs projets.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et interactive, alliant théorie et mise en pratique. Contrairement à d'autres méthodes, elle permet aux participants de travailler sur des cas concrets et d'échanger des expériences, ce qui favorise une compréhension approfondie et une application immédiate des concepts. Les outils et techniques fournis sont spécifiquement conçus pour être directement intégrés dans le quotidien professionnel des chefs de projet et des managers.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de venir avec des exemples de projets en cours dans votre entreprise. Cela permettra de contextualiser les enseignements et de bénéficier d'un accompagnement personnalisé sur vos problématiques spécifiques. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car l'échange entre participants est une source précieuse d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Gestion du changement
Maîtriser les techniques de conduite du changement pour une intégration réussie.
👔
Approche managériale
Développer des compétences managériales pour accompagner le changement efficacement.
📊
Outils et méthodes
Découvrir des outils et des méthodes spécifiques pour faciliter la transition dans les projets.
🗣️
Communication stratégique
Apprendre à communiquer efficacement les changements aux équipes et aux parties prenantes.
Compétences acquises
Analyse des enjeux du changement
Identifier et évaluer les enjeux stratégiques et opérationnels d'un projet de changement au sein de l'organisation.
Élaboration d'un plan de conduite du changement
Développer un plan structuré et adapté pour accompagner les acteurs concernés à travers le processus de changement.
Mobilisation des parties prenantes
Impliquer et engager efficacement les parties prenantes clés dans le processus de changement, en utilisant des techniques de communication appropriées.
Gestion des résistances
Identifier les sources de résistance au changement et appliquer des stratégies pour les surmonter afin d'assurer l'adhésion des équipes.
Mise en place d'indicateurs de mesure
Définir et utiliser des indicateurs pertinents pour évaluer l'impact des actions de conduite du changement sur l'organisation.
Évaluation des actions mises en place
Analyser l'efficacité des mesures de conduite du changement et proposer des ajustements basés sur les retours d'expérience.
Communication des résultats
Présenter de manière claire et persuasive les résultats de la conduite du changement aux parties prenantes et aux décideurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DRH
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la conduite du changement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a élaboré un plan de conduite du changement qui a été bien accueilli par ses collègues. »
« Il a su identifier et gérer les résistances, facilitant ainsi la transition vers de nouvelles méthodes de travail. »
Questions fréquentes
L'objectif est de maîtriser la conduite du changement dans le cadre de projets variés.
Cette formation est ouverte aux chefs de projet, DRH et managers.
Oui, des mises en situation pratiques sont prévues pour ancrer les compétences.
La formation dure 3 jours.
La formation combine des apports théoriques et des études de cas pratiques, permettant aux participants d'analyser des situations réelles et d'appliquer les concepts appris directement à leurs projets.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module est conçu pour alterner entre des séances théoriques, des discussions en groupe et des travaux pratiques, favorisant ainsi un apprentissage progressif et dynamique.
Les participants utilisent des outils de gestion de projet, des modèles de planification et des mises en situation. Des travaux pratiques, des jeux de rôle et des simulations sont intégrés pour permettre une expérience immersive et une meilleure compréhension des enjeux de la conduite du changement.
Les participants devraient avoir une expérience de base en gestion de projet et être familiarisés avec les concepts fondamentaux de la gestion du changement. Avoir un rôle de chef de projet, DRH ou manager est recommandé.
Vous serez capable d'analyser les enjeux du changement, d'élaborer un plan de conduite du changement, de mobiliser les parties prenantes, de gérer les résistances et de mettre en place des indicateurs pour mesurer l'impact des actions.
Oui, cette formation est conçue pour les chefs de projet, les DRH et les managers qui souhaitent approfondir leur compréhension des enjeux liés à la conduite du changement dans leurs projets.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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