Développer une stratégie de communication efficace.
Identifier les leviers de la conduite du changement.
Adapter le message aux différents publics.
Évaluer l'impact de vos actions de communication.
Accompagner les équipes dans leur transition.
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de la communication projet
—Principes de base de la communication
—Les enjeux de la communication projet
—Outils et canaux de communication
02
Conduite du changement
—Modèles de conduite du changement
—Identification des résistances
—Stratégies d'accompagnement
03
Personnalisation du message
—Analyse des publics cibles
—Techniques d'adaptation du message
—Exemples de communication réussie
04
Évaluation et feedback
—Outils d'évaluation de l'impact
—Collecte de feedback
—Amélioration continue des pratiques
Le conseil de l'expert
Cette formation en Communication Projet & Conduite du Changement met l'accent sur le développement d'une stratégie de communication efficace, un objectif pédagogique essentiel pour les chefs de projet et les DRH. En apprenant à adapter le message aux différents publics, les participants seront mieux équipés pour naviguer dans les complexités de la communication au sein des projets, garantissant ainsi une meilleure compréhension et une implication accrue des équipes.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de sous-estimer l'importance d'une communication ciblée lors des phases de changement. Beaucoup négligent d'identifier les leviers de la conduite du changement, ce qui peut entraîner des résistances et des malentendus au sein des équipes. Cette formation vise à surmonter cette lacune en fournissant des outils pratiques pour anticiper et gérer ces défis.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'évaluation et le feedback à chaque étape de la communication projet. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la transmission d'informations, notre programme encourage les participants à mesurer l'impact de leurs actions de communication, permettant ainsi des ajustements en temps réel. Cela assure une adaptabilité et une pertinence continues dans un environnement en constante évolution.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer une étude de cas spécifique à votre entreprise avant le début des sessions. Cela vous permettra de travailler sur des exemples concrets et d'appliquer immédiatement les concepts appris. Soyez proactif dans le partage de vos expériences et défis, car cela enrichira les échanges et favorisera une mise en pratique efficace des compétences acquises.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📣
Amélioration de la communication
Apprenez à communiquer efficacement sur les projets et à adapter votre message selon les parties prenantes.
🔄
Gestion du changement
Maîtrisez les techniques de conduite du changement pour garantir l'adhésion des équipes aux nouvelles initiatives.
🤝
Collaboration renforcée
Développez des compétences pour favoriser la collaboration entre les différents acteurs du projet.
📈
Suivi et reporting
Apprenez à établir des rapports clairs pour suivre l'avancement du projet et informer les parties prenantes.
Compétences acquises
Développement d'une stratégie de communication projet
Élaborer une stratégie de communication adaptée aux enjeux et objectifs d'un projet.
Identification des leviers de la conduite du changement
Reconnaître et utiliser les leviers spécifiques pour faciliter l'adhésion au changement au sein des équipes.
Personnalisation du message selon les publics
Adapter le contenu et le ton du message en fonction des différents publics cibles dans un projet.
Évaluation de l'impact des actions de communication
Mettre en place des indicateurs pertinents pour mesurer l'efficacité des actions de communication déployées.
Accompagnement des équipes dans la transition
Coacher et soutenir les équipes durant le processus de changement pour assurer une transition fluide.
Mise en œuvre des fondamentaux de la communication projet
Appliquer les principes de base de la communication efficace tout au long des phases d'un projet.
Collecte et analyse de feedback
Organiser et analyser les retours d'expérience pour ajuster les stratégies de communication et de conduite du changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DRH
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré un plan de communication pour un projet en cours, en intégrant des stratégies d'accompagnement pour gérer les résistances. »
« Un autre participant a adapté son message en fonction des différents publics cibles, ce qui a conduit à une meilleure réception du projet. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux chefs de projet et aux DRH impliqués dans la gestion de projets.
La formation se déroule en présentiel et inclut des ateliers pratiques.
La formation dure deux jours, avec des sessions intensives sur chaque aspect.
Aucun prérequis n'est nécessaire, mais une expérience en gestion de projet est un plus.
La formation utilise une approche mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts en situation réelle.
La formation se déroule sur 28 heures et est structurée en modules, chaque module alternant entre des sessions théoriques courtes et des activités pratiques, notamment des études de cas et des simulations, pour renforcer la compréhension et l'application des compétences.
Les formateurs utilisent des outils variés tels que des présentations interactives, des questionnaires d'évaluation, ainsi que des feedbacks continus durant les ateliers pratiques, permettant ainsi un suivi personnalisé et une évaluation de l'impact des actions de communication.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet et des connaissances de base en communication. Il est recommandé d'être impliqué dans des projets au sein de votre organisation.
Vous apprendrez à développer une stratégie de communication efficace pour vos projets, à identifier les leviers de la conduite du changement, à adapter votre message en fonction des différents publics et à évaluer l'impact de vos actions de communication.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux directeurs des ressources humaines (DRH) qui souhaitent améliorer leurs compétences en communication de projet et gérer efficacement le changement au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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