Définir le rôle et les responsabilités d'un chef de projet
Identifier les compétences clés à développer
Adopter une posture de leadership efficace
Utiliser des outils de gestion adaptés
Gérer les relations avec les parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Le rôle du chef de projet
—Définition des responsabilités
—Interaction avec les équipes
—Importance de la communication
02
Compétences clés du chef de projet
—Compétences techniques
—Compétences relationnelles
—Développement personnel
03
Posture et leadership
—Styles de leadership
—Gestion des conflits
—Motivation des équipes
04
Outils et techniques de gestion
—Outils de planification
—Méthodes agiles
—Suivi et évaluation
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Chef de projet : rôle, posture et compétences", l'un des objectifs pédagogiques majeurs est de définir le rôle et les responsabilités d'un chef de projet. Comprendre ces éléments fondamentaux est essentiel pour tout professionnel souhaitant évoluer dans ce domaine. Cela permet non seulement de clarifier ses missions, mais aussi d'aligner ses actions avec les attentes de l'organisation et des parties prenantes.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les chefs de projet est la difficulté à gérer les relations avec les parties prenantes. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de la communication et de l'écoute active dans le processus de gestion de projet. Cette formation vise à les aider à surmonter cette erreur en leur fournissant des outils pratiques et des techniques éprouvées pour établir des relations constructives et durables.
Ce qui distingue notre formation des autres offres sur le marché est notre approche centrée sur le développement d'une posture de leadership efficace. Plutôt que de se focaliser uniquement sur les aspects techniques de la gestion de projet, nous intégrons des éléments de soft skills, permettant ainsi aux participants de renforcer leur influence et leur impact au sein de l'équipe et de l'organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de s'engager activement dans les échanges et les mises en situation proposées. Partagez vos expériences et posez des questions. Cette dynamique collaborative enrichira votre apprentissage et vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés, maximisant ainsi votre développement en tant que chef de projet.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔑
Compréhension des rôles
Clarifiez le rôle et les responsabilités d'un chef de projet.
💪
Développement des compétences
Renforcez vos compétences essentielles en gestion de projet.
🌐
Approche globale
Une vision d'ensemble des différents aspects de la gestion de projet.
🤝
Échanges enrichissants
Partagez vos expériences avec d'autres chefs de projet.
Compétences acquises
Définir les responsabilités du chef de projet
Identifier clairement les rôles et responsabilités d'un chef de projet au sein d'une équipe.
Évaluer les compétences clés
Analyser et déterminer les compétences essentielles à développer pour optimiser la gestion de projet.
Adopter une posture de leadership
Mettre en œuvre des techniques de leadership pour inspirer et motiver l'équipe de projet.
Utiliser des outils de gestion de projet
Sélectionner et appliquer des outils de gestion adaptés aux besoins spécifiques du projet.
Gérer les relations avec les parties prenantes
Élaborer des stratégies de communication efficaces pour maintenir des relations constructives avec toutes les parties prenantes.
Élaborer un plan de projet
Concevoir un plan de projet détaillé en intégrant les objectifs, les ressources et les délais.
Analyser les risques du projet
Identifier et évaluer les risques potentiels du projet et développer des plans d'atténuation appropriés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au métier de chef de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour dans son équipe, une personne a mis en pratique des outils de planification pour mieux gérer un projet en cours. »
« Une autre a adapté son style de leadership, motivant ainsi son équipe à surmonter les conflits et à atteindre les objectifs. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux chefs de projet de tous niveaux.
La formation dure en moyenne deux jours.
Oui, des supports sont fournis pendant la formation.
Non, cette formation vise à développer des compétences pratiques.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant théorie et pratique, avec des études de cas réels, des simulations de projets et des discussions en groupe pour favoriser l'engagement et l'interaction.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées en modules thématiques. Chaque module alterne entre des sessions théoriques pour introduire les concepts et des ateliers pratiques pour appliquer ces concepts à des situations concrètes, favorisant ainsi un apprentissage actif.
Les participants utilisent des outils de gestion de projet tels que des logiciels de planification, des tableaux Kanban et des outils de communication. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long des exercices pratiques et des études de cas, offrant des retours personnalisés.
Cette formation est destinée aux chefs de projet ayant déjà une expérience dans la gestion de projets. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des principes de gestion de projet et d'avoir géré au moins un projet dans un contexte professionnel.
Vous apprendrez à définir clairement le rôle et les responsabilités d'un chef de projet, à identifier et évaluer les compétences clés nécessaires, à adopter une posture de leadership efficace, à utiliser des outils de gestion adaptés et à gérer les relations avec les parties prenantes.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet souhaitant approfondir leurs compétences. Les objectifs pédagogiques incluent la définition des responsabilités du chef de projet, l'évaluation des compétences clés, l'adoption d'une posture de leadership, l'utilisation d'outils de gestion de projet et la gestion des relations avec les parties prenantes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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