Implémenter des stratégies de transformation agile
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux du leadership agile
—Concepts de base
—Importance du leadership agile
—Rôles et responsabilités
02
Évaluation de l'agilité organisationnelle
—Outils d'évaluation
—Analyse de la culture actuelle
—Identification des points d'amélioration
03
Coaching et facilitation
—Techniques de coaching
—Facilitation des équipes
—Soutien au changement
04
Stratégies de transformation
—Planification de la transformation
—Gestion des parties prenantes
—Mesurer le succès
Le conseil de l'expert
Un des objectifs clés de la formation Certification Agile Leadership (CAL 1 & 2) est de développer des compétences de coaching. Ce module est essentiel car il permet aux managers d'acquérir les outils nécessaires pour accompagner leurs équipes dans un environnement agile. En maîtrisant les techniques de coaching, les participants pourront mieux soutenir leurs collaborateurs dans la mise en œuvre des principes agiles au quotidien.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement. Souvent, les managers sont confrontés à des équipes qui hésitent à adopter des pratiques agiles, par crainte de l'inconnu ou du risque d'échec. Cette formation les aide à surmonter cette barrière en leur fournissant des stratégies concrètes pour évaluer l'état d'agilité de leur organisation et promouvoir une culture de collaboration.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son orientation pratique et actionnable. En intégrant des études de cas réels et des simulations, nous offrons aux participants l'opportunité de mettre en pratique les concepts enseignés. Ainsi, ils ne se contentent pas d'apprendre des théories, mais acquièrent également des compétences directement applicables à leur contexte professionnel, ce qui renforce leur efficacité en tant que leaders agiles.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de s'engager activement dans les discussions et les exercices proposés. En partageant leurs expériences et en posant des questions, ils pourront approfondir leur compréhension des concepts abordés. Cette interaction enrichira non seulement leur apprentissage, mais favorisera également le développement d'un réseau de pairs, essentiel pour soutenir leur parcours vers une transformation agile réussie.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
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Certification reconnue
Obtenez une certification reconnue internationalement.
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Leadership agile
Développez vos compétences en leadership dans un environnement agile.
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Réseau d'experts
Accédez à un réseau international de professionnels certifiés.
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Amélioration continue
Apprenez à favoriser une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe.
Compétences acquises
Définir les principes du leadership agile
Identifier et expliquer les fondements du leadership agile pour guider les équipes vers des pratiques agiles efficaces.
Évaluer l'état d'agilité de l'organisation
Réaliser une évaluation approfondie de l'agilité organisationnelle afin de déterminer les forces et les axes d'amélioration.
Promouvoir une culture de collaboration
Mettre en place des initiatives et des pratiques qui favorisent la collaboration inter-équipes et l'engagement des employés.
Développer des compétences de coaching
Appliquer des techniques de coaching pour accompagner les équipes dans leur adoption des méthodes agiles.
Implémenter des stratégies de transformation agile
Concevoir et déployer des stratégies concrètes pour initier et soutenir la transformation agile au sein de l'organisation.
Faciliter des ateliers agiles
Organiser et animer des ateliers visant à sensibiliser et former les équipes aux pratiques agiles.
Mesurer l'impact des pratiques agiles
Développer des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des transformations agiles sur l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux managers souhaitant préparer la certification CAL 1 & 2 ; une bonne maîtrise des méthodes agiles est requise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des sessions de coaching hebdomadaires pour aider son équipe à mieux collaborer. »
« Un autre a utilisé les outils d'évaluation de l'agilité pour identifier les points d'amélioration de son organisation. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux managers et dirigeants.
Avoir une expérience en gestion de projet est souhaitable.
La formation est proposée en présentiel et en distanciel.
La formation se déroule sur deux jours.
La méthode d'apprentissage repose sur un mélange de théorie et de pratique, où les participants sont engagés à travers des études de cas, des discussions de groupe et des exercices pratiques. Cela permet une meilleure appropriation des concepts de leadership agile.
La formation s'étend sur 28 heures et est organisée en modules qui alternent entre des sessions théoriques pour introduire les concepts fondamentaux et des ateliers pratiques pour appliquer ces connaissances dans des situations réelles. Chaque module inclut des exercices concrets et des discussions pour favoriser l'apprentissage actif.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des présentations interactives, des supports de cours, des études de cas, et des plateformes de collaboration en ligne. De plus, l'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés en leadership agile qui accompagnent les apprenants tout au long de leur parcours.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet et une compréhension des concepts de base liés à l'agilité. Il est recommandé d'avoir occupé un rôle de manager ou de dirigeant.
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de définir les principes du leadership agile, d'évaluer l'état d'agilité de votre organisation, de promouvoir une culture de collaboration, de développer des compétences de coaching et d'implémenter des stratégies de transformation agile.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et dirigeants souhaitant renforcer leur leadership agile et accompagner la transformation de leur organisation vers des méthodes agiles.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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