Identifier les risques potentiels pour la continuité des projets
Élaborer un plan de continuité adapté
Mettre en œuvre des solutions de résilience
Évaluer l'efficacité des mesures de continuité
Communiquer sur les stratégies de résilience auprès des parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la continuité d'affaires
—Définition et enjeux
—Réglementations et normes
—Études de cas
02
Identification des risques
—Techniques d'analyse des risques
—Cartographie des risques
—Priorisation des menaces
03
Élaboration d'un plan de continuité
—Rédaction du plan
—Mise en place des équipes de crise
—Scénarios de simulation
04
Mise en œuvre et suivi
—Suivi des indicateurs de performance
—Révisions périodiques du plan
—Retour d'expérience
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Business continuity et résilience projet" est l'élaboration d'un plan de continuité adapté. Cet aspect est essentiel pour garantir que les projets puissent s'ajuster en cas d'imprévu. Les chefs de projet et Risk Managers apprendront à structurer cette démarche de manière pragmatique, en intégrant les spécificités de leur environnement professionnel pour assurer une réponse efficace face aux aléas.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est la tendance à minimiser l'importance de la planification proactive des risques. Beaucoup se concentrent sur la gestion des urgences après coup, négligeant ainsi l'identification des risques potentiels en amont. Cette formation vise à changer cette perception en soulignant l'importance d'une approche anticipative, permettant ainsi aux participants de développer une vision plus stratégique de la continuité des projets.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur la mise en œuvre concrète des solutions de résilience. Contrairement à d'autres programmes qui se contentent de théories, notre formation offre des études de cas et des outils pratiques, permettant aux participants de tester et d’adapter des stratégies directement applicables à leurs projets. Cette approche garantit que les connaissances acquises sont immédiatement utiles et pertinentes dans leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer une synthèse des risques spécifiques rencontrés dans leurs projets avant le début de la session. Cette démarche proactive facilitera les échanges durant la formation et permettra de personnaliser les enseignements aux réalités du terrain. En partageant leurs expériences, les apprenants enrichiront non seulement leur propre compréhension, mais également celle de leurs pairs.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔒
Préparation aux Crises
Apprenez à anticiper et à gérer les crises projet.
📊
Analyse des Risques
Formation sur l'évaluation et la gestion des risques liés aux projets.
🧩
Stratégies de Résilience
Développez des stratégies efficaces pour assurer la continuité.
🌐
Approche Collaborative
Travail en groupe pour échanger des pratiques et expériences.
Compétences acquises
Identification des risques de continuité
Analyser et identifier les risques potentiels pouvant affecter la continuité d'un projet.
Élaboration d'un plan de continuité
Développer un plan de continuité d'activité adapté aux spécificités du projet et de l'organisation.
Mise en œuvre de solutions de résilience
Mettre en place des stratégies et des mesures concrètes pour assurer la résilience du projet face aux risques identifiés.
Évaluation de l'efficacité des mesures de continuité
Mesurer et évaluer l'efficacité des plans et mesures de continuité déployés.
Communication des stratégies de résilience
Préparer et présenter des informations claires sur les stratégies de résilience aux parties prenantes.
Suivi des indicateurs de continuité
Définir et suivre des indicateurs clés pour monitorer la continuité des projets.
Gestion des crises
Appliquer des techniques de gestion de crise en cas de perturbations majeures impactant le projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan de continuité qui a été testé avec succès lors d'une simulation, renforçant la résilience de son projet. »
« Suite à la formation, un participant a mis en place des revues périodiques de son plan de continuité, assurant ainsi son efficacité. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux chefs de projet et aux Risk Managers.
Elle combine théorie et exercices pratiques.
Des outils de gestion de risque spécifiques seront présentés.
Un suivi est proposé pour aider à l'application des compétences.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui combine des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe, permettant ainsi aux participants d'appliquer les concepts appris à des situations réelles.
La formation est structurée sur une durée de 21 heures, réparties en modules qui alternent entre théorie et pratique, avec des sessions interactives pour favoriser l'engagement et la réflexion critique des participants.
Des outils variés sont utilisés, incluant des simulations de gestion de crise, des logiciels de gestion de projet, des fiches pratiques, ainsi que des supports visuels pour illustrer les concepts clés, assurant ainsi une compréhension approfondie et une mise en œuvre efficace des stratégies de résilience.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire en gestion de projet et une compréhension des concepts de gestion des risques. Une connaissance préalable des processus de gestion de projet est également souhaitable.
Vous apprendrez à identifier les risques potentiels pour la continuité de vos projets, à élaborer un plan de continuité adapté, à mettre en œuvre des solutions de résilience, à évaluer l'efficacité des mesures de continuité et à communiquer sur les stratégies de résilience auprès des parties prenantes.
Cette formation est particulièrement adaptée aux chefs de projet et aux Risk Managers, ainsi qu'à toute personne impliquée dans la gestion de projets qui souhaite renforcer la continuité et la résilience face aux risques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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