Évaluer le niveau d'influence des parties prenantes
Prioriser les actions selon l'analyse réalisée
Développer des stratégies d'engagement adaptées
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la matrice pouvoir/intérêt
—Concepts clés
—Importance dans la gestion de projet
—Exemples d'application
02
Identification des intérêts
—Techniques d'analyse
—Outils d'évaluation
—Atelier pratique
03
Évaluation de l'influence
—Cartographie des influences
—Critères d'évaluation
—Exercices interactifs
04
Stratégies d'engagement
—Développement de plans d'action
—Communication ciblée
—Suivi des impacts
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Analyser les intérêts et influences des parties prenantes", un objectif pédagogique clé est de comprendre le modèle pouvoir/intérêt. Cet outil essentiel permet aux chefs de projet de visualiser et de structurer les relations avec les parties prenantes, ce qui est fondamental pour le succès d'un projet. En maîtrisant ce modèle, les participants pourront mieux anticiper les réactions et les attentes de leur environnement.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à évaluer le niveau d'influence des parties prenantes de manière objective. Souvent, les projets souffrent d'une mauvaise priorisation des actions, entraînant des conflits ou des retards. Cette formation se concentre sur des méthodes pratiques d'évaluation qui aident à surmonter ce piège, en fournissant des outils concrets pour analyser et gérer ces influences de façon efficace.
Ce qui distingue notre formation est son approche immersive et centrée sur des études de cas réels, permettant aux participants d'explorer des scénarios pratiques et d'appliquer directement le modèle pouvoir/intérêt à des situations concrètes. Contrairement à d'autres formations, nous offrons un cadre interactif où les chefs de projet peuvent partager leurs expériences et bénéficier de l'expertise collective, enrichissant ainsi leur compréhension des dynamiques relationnelles.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous encourageons chaque participant à venir avec des exemples concrets de parties prenantes de leurs projets en cours. Cela facilitera des discussions enrichissantes et personnalisées, permettant d'appliquer immédiatement les stratégies d'engagement développées durant le module. En vous impliquant activement, vous maximiserez votre apprentissage et renforcerez votre capacité à gérer efficacement les relations avec les parties prenantes.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🔍
Analyse des Parties Prenantes
Apprenez à cartographier les intérêts et influences des parties prenantes.
📈
Amélioration de la Communication
Optimisez vos communications avec les parties prenantes grâce à des techniques éprouvées.
👥
Réseau Professionnel
Échangez avec d'autres chefs de projet pour partager des expériences et des conseils.
🛠️
Outils Pratiques
Utilisez des outils concrets pour analyser et gérer vos parties prenantes.
Compétences acquises
Analyser la matrice pouvoir/intérêt
Utiliser le modèle pouvoir/intérêt pour classer les parties prenantes en fonction de leur influence et de leur intérêt dans le projet.
Identifier les intérêts des parties prenantes
Déterminer et documenter les motivations et attentes des différentes parties prenantes impliquées dans le projet.
Évaluer le niveau d'influence des parties prenantes
Mesurer l'impact potentiel de chaque partie prenante sur le projet en utilisant des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.
Prioriser les actions à engager
Classer et hiérarchiser les actions à mener en fonction des analyses d'influence et d'intérêt réalisées.
Développer des stratégies d'engagement
Concevoir des plans d'engagement personnalisés pour chaque groupe de parties prenantes afin de maximiser leur soutien et minimiser les résistances.
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
Élaborer des messages adaptés à chaque type de partie prenante pour garantir une bonne compréhension et un engagement optimal.
Suivre et ajuster l'engagement des parties prenantes
Mettre en place des indicateurs de suivi pour évaluer l'efficacité des stratégies d'engagement et ajuster les actions en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il utilise la matrice pouvoir/intérêt pour prioriser les actions auprès des parties prenantes, augmentant l'efficacité de ses projets. »
« Elle a développé des plans d'action ciblés qui améliorent l'engagement des parties prenantes dans ses initiatives. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux chefs de projet souhaitant améliorer leur gestion des parties prenantes.
La formation est interactive et inclut des études de cas et des exercices pratiques.
Aucune expérience préalable spécifique n'est requise, mais une connaissance de la gestion de projet est utile.
La formation se déroule sur 2 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas, et des exercices pratiques, permettant aux participants d'appliquer les concepts directement à leur contexte professionnel.
Le rythme de la formation est équilibré, alternant entre sessions théoriques et travaux pratiques. Chaque module comprend des présentations suivies d'ateliers interactifs, garantissant une assimilation progressive des connaissances.
Les participants utilisent des outils variés tels que des matrices pouvoir/intérêt, des fiches d'analyse, et des logiciels de gestion de projet. Des plateformes collaboratives peuvent également être utilisées pour faciliter les échanges et le partage d'idées durant les travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une expérience de base en gestion de projet, ainsi qu'une compréhension des concepts fondamentaux liés à la gestion des parties prenantes.
Vous apprendrez à analyser la matrice pouvoir/intérêt, à identifier les intérêts des parties prenantes, à évaluer leur niveau d'influence, à prioriser les actions à engager et à développer des stratégies d'engagement adaptées.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les chefs de projet souhaitant approfondir leurs compétences en matière de gestion des parties prenantes et optimiser leurs stratégies d'engagement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Analyser les intérêts et influences des parties prenantes
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
