Comprendre l'importance de l'alignement stratégique
Évaluer la contribution des projets à la stratégie
Développer des outils d'analyse de portefeuille
Ajuster le portefeuille en fonction des priorités
Communiquer l'alignement aux parties prenantes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Concepts d'alignement stratégique
—Définitions
—Importance de l'alignement
—Cadre théorique
02
Analyse du portefeuille
—Évaluation des projets existants
—Identification des lacunes
—Outils d'analyse
03
Ajustement du portefeuille
—Méthodes de réajustement
—Critères de priorisation
—Outils de suivi
04
Communication et engagement
—Stratégies de communication
—Engagement des parties prenantes
—Suivi des résultats
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur l'alignement stratégique du portefeuille est de comprendre l'importance de l'alignement stratégique. Ce module vous permettra d'acquérir une vision claire de la manière dont chaque projet doit contribuer aux objectifs globaux de l'entreprise. Cet apprentissage est essentiel pour garantir que les ressources sont allouées de manière optimale, en maximisant l'impact des projets sur la stratégie organisationnelle.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels de la gestion de portefeuille est la difficulté à évaluer la contribution réelle des projets à la stratégie d'entreprise. Souvent, les projets se multiplient sans une véritable réflexion sur leur alignement stratégique. Cette formation mettra en lumière ces erreurs courantes et vous fournira les outils nécessaires pour éviter de tomber dans cette piège, en vous aidant à prioriser les projets en fonction de leur valeur stratégique.
Ce qui distingue notre approche est le développement d'outils d'analyse de portefeuille spécifiquement adaptés à l'alignement stratégique. Contrairement à d'autres formations, nous allions théorie et pratique, en vous proposant des méthodes concrètes et des études de cas réels. Cela vous permettra non seulement de comprendre les concepts, mais également de les appliquer directement dans votre contexte professionnel, renforçant ainsi votre capacité à ajuster le portefeuille en fonction des priorités stratégiques.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques. Apportez des exemples réels de votre propre portefeuille de projets, ce qui facilitera des échanges riches et constructifs. En partageant vos expériences et en posant des questions, vous maximiserez votre apprentissage et renforcerez votre réseau professionnel, ce qui vous aidera à appliquer plus efficacement les compétences acquises dans votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
📈
Vision globale
Comprendre l'alignement stratégique des projets dans un portefeuille.
🗺️
Outils de gestion
Apprendre à utiliser des outils pour gérer efficacement un portefeuille de projets.
🔧
Techniques avancées
Acquisition de techniques avancées pour la gestion de programme.
🤝
Collaboration inter-équipes
Favoriser la collaboration entre différents départements pour un meilleur alignement.
Compétences acquises
Évaluation de l'alignement stratégique
Capacité à analyser et évaluer comment chaque projet contribue aux objectifs stratégiques de l'organisation.
Développement d'outils d'analyse de portefeuille
Compétence à concevoir et utiliser des outils d'analyse adaptés pour évaluer la performance et la pertinence du portefeuille de projets.
Ajustement dynamique du portefeuille
Aptitude à ajuster le portefeuille de projets en fonction des changements de priorités stratégiques et des ressources disponibles.
Communication de l'alignement aux parties prenantes
Capacité à préparer et à présenter des rapports clairs sur l'alignement stratégique du portefeuille aux parties prenantes.
Engagement des équipes autour de la stratégie
Compétence à mobiliser et à engager les équipes autour des priorités stratégiques identifiées dans le portefeuille.
Analyse critique des projets
Capacité à procéder à une analyse critique des projets en cours pour déterminer leur viabilité et leur contribution à la stratégie globale.
Suivi de la performance du portefeuille
Aptitude à établir des indicateurs de performance pour suivre l'évolution et l'impact du portefeuille sur les résultats stratégiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
PMO
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels de la gestion de portefeuille de projets.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a réévalué son portefeuille de projets, identifiant des priorités stratégiques pour l'année à venir. »
« Un autre a mis en place des outils d'analyse qui ont permis d'améliorer la communication avec les parties prenantes concernant l'alignement stratégique. »
Questions fréquentes
Les DG, PMO et managers souhaitant optimiser la gestion de leur portefeuille de projets.
La formation se déroule sur 3 jours.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
La formation alterne théorie et pratique avec des ateliers collaboratifs.
La formation utilise une approche hybride combinant théorie et pratique, intégrant des études de cas, des travaux en groupe et des simulations pour permettre aux participants d'appliquer les concepts d'alignement stratégique dans des contextes réels.
Le déroulé de la formation est structuré sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque journée est divisée en sessions théoriques suivies d'ateliers pratiques, permettant aux participants d'assimiler les concepts avant de les mettre en œuvre et de les discuter en groupe.
Divers outils pédagogiques sont utilisés, notamment des logiciels d'analyse de portefeuille, des tableaux de bord interactifs et des outils de communication visuelle. Les participants sont également encouragés à utiliser des outils collaboratifs en ligne pour favoriser le travail d'équipe et l'échange d'idées.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en gestion de portefeuille, ainsi qu'une compréhension des concepts de base en stratégie d'entreprise. Cela permettra d'aborder efficacement les contenus avancés de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'évaluer l'alignement stratégique de votre portefeuille, de développer des outils d'analyse adaptés, d'ajuster dynamiquement votre portefeuille selon les priorités stratégiques, et de communiquer efficacement l'alignement aux parties prenantes.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Généraux, PMO et Managers qui souhaitent renforcer leur compréhension de l'alignement stratégique et améliorer la gestion de leur portefeuille de projets en lien avec la stratégie de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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