Mettre en place des actions de suivi et d'ajustement
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Comprendre le changement
—Définir le changement et ses implications
—Identifier les types de changement
—Analyser les résistances potentielles
02
Stratégies d'accompagnement
—Développer un plan de communication
—Impliquer les parties prenantes
—Utiliser des outils d'accompagnement
03
Mobiliser les équipes
—Techniques de motivation
—Créer un climat de confiance
—Favoriser la collaboration
04
Suivi et évaluation
—Mettre en place des indicateurs de réussite
—Évaluer l'adhésion des équipes
—Adapter le plan d'action si nécessaire
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de développer des stratégies d'accompagnement efficaces lors de la transition au sein des équipes. Ce module permet aux participants de comprendre en profondeur les enjeux du changement et de se préparer à les adresser de manière proactive. En maîtrisant ces stratégies, les chefs de projet et managers seront davantage armés pour guider leurs équipes dans des périodes de transformation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, souvent due à un manque de communication ou à une insuffisance d’implication des équipes. Beaucoup de managers sous-estiment l'importance d'une mobilisation active et d'une écoute attentive, ce qui peut conduire à des échecs dans la mise en œuvre des projets. Cette formation vise à résoudre ces problématiques en enseignant des méthodes pour fédérer et engager les équipes.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'évaluation de l'impact du changement, combiné à des actions de suivi et d'ajustement. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous proposons une approche pratique et concrète, permettant aux participants de mettre en œuvre des outils directement applicables à leur contexte professionnel. Cela favorise une meilleure intégration des connaissances et un transfert immédiat sur le terrain.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples concrets de situations de changement que vous avez rencontrées dans votre entreprise. Cela permettra de faciliter les échanges et d’adapter les stratégies abordées à votre réalité. Soyez prêt à partager vos expériences et à poser des questions ; l'interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos collègues.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🧑🏫
Accompagnement personnalisé
Recevez des conseils adaptés pour accompagner vos équipes durant la transition.
📈
Amélioration continue
Intégrez des pratiques d'amélioration continue pour une transition réussie.
🤝
Renforcement de l'équipe
Soutenez vos équipes en les aidant à s'adapter aux changements.
🔄
Gestion du stress
Apprenez à gérer le stress lié aux changements organisationnels.
Compétences acquises
Analyser les enjeux du changement
Identifier et évaluer les impacts du changement sur l'organisation et ses équipes.
Développer des stratégies d'accompagnement
Élaborer des plans d'action pour accompagner efficacement les équipes durant la transition.
Fédérer les équipes autour d'un projet commun
Mettre en œuvre des techniques de mobilisation pour créer un sentiment d'appartenance et d'engagement.
Mesurer l'impact du changement
Utiliser des indicateurs clés pour évaluer les résultats du changement sur les performances et le climat de travail.
Mettre en place des actions de suivi
Établir un cadre de suivi régulier pour ajuster les actions en fonction des retours d'expérience des équipes.
Communiquer efficacement sur le changement
Rédiger et diffuser des messages clairs pour informer et rassurer les équipes sur le processus de transition.
Gérer les résistances au changement
Identifier les sources de résistance et développer des approches pour les surmonter.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers et chefs de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a élaboré un plan de communication pour accompagner le changement au sein de son équipe. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de réussite pour évaluer l'adhésion des équipes au projet de transformation. »
Questions fréquentes
Oui, elle est particulièrement utile pour les managers souhaitant accompagner leurs équipes.
La formation se fait via des ateliers interactifs et des études de cas.
Oui, un suivi est proposé pour évaluer l'implémentation des compétences acquises.
Les groupes sont limités à 12 participants pour favoriser l'interaction.
La formation utilise une méthode mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques, permettant ainsi une application concrète des concepts abordés.
Le rythme de la formation est équilibré, alternant des sessions théoriques et des ateliers pratiques. Chaque module inclut des temps de réflexion personnelle et de mise en pratique pour favoriser l'intégration des connaissances.
Divers outils sont utilisés, tels que des supports visuels (présentations, infographies), des logiciels de gestion de projet, des questionnaires d'évaluation et des outils collaboratifs en ligne pour faciliter le travail en groupe.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en management, ainsi que des connaissances de base sur les processus de changement au sein des organisations.
Vous apprendrez à identifier les enjeux du changement, à développer des stratégies d'accompagnement efficaces, à fédérer vos équipes autour d'un projet commun et à évaluer l'impact du changement tout en mettant en place des actions de suivi et d'ajustement.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux managers souhaitant améliorer leur capacité à accompagner leurs équipes dans des processus de changement au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Accompagner les équipes dans la transition
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
