Formation Psychologie du travail et dynamiques de groupe
Cette formation analyse les facteurs psychologiques de la performance individuelle et la dynamique de groupe. Elle aborde le leadership transformationnel, la résolution de conflits par la communication non-violente, et l'évaluation des risques psychosociaux. Elle permet de gérer les tensions d'équipe et d'améliorer la cohésion.
Analyser les facteurs psychologiques de la performance individuelle
Comprendre les mécanismes de la dynamique de groupe et gérer les tensions d'équipe
Appliquer le leadership transformationnel pour améliorer la cohésion et la motivation de l'équipe
Résoudre les conflits et gérer les risques psychosociaux grâce à la communication non-violente
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondamentaux de la psychologie du travail
—Identifier les facteurs psychologiques influençant la performance individuelle au travail.
—Distinguer les théories de la motivation intrinsèque et extrinsèque.
—Analyser l'impact de l'environnement de travail sur le bien-être.
02
Motivation et engagement professionnel
—Appliquer les principes de la motivation intrinsèque pour l'engagement des collaborateurs.
—Évaluer les leviers de motivation individuels et collectifs.
—Développer des stratégies pour soutenir l'autonomie et la compétence.
03
Formation et développement des groupes
—Analyser les processus de formation des groupes professionnels.
—Décrire les étapes de développement d'une équipe.
—Identifier les rôles et statuts au sein d'un groupe.
04
Cohésion d'équipe et dynamique de groupe
—Analyser les processus de cohésion d'équipe.
—Évaluer les facteurs favorisant ou entravant la dynamique de groupe.
—Mettre en place des actions pour renforcer le climat social.
05
Types de leadership et leurs impacts
—Distinguer les différents types de leadership (transactionnel, transformationnel, etc.).
—Analyser les impacts du leadership sur la performance et le bien-être des équipes.
—Évaluer son propre style de leadership.
06
Leadership transformationnel en pratique
—Appliquer les principes du leadership transformationnel.
—Développer une vision inspirante pour l'équipe.
—Favoriser l'autonomie et le développement des collaborateurs.
07
Communication interpersonnelle et gestion des conflits
—Identifier les sources de conflits interpersonnels en milieu professionnel.
—Appliquer les principes de la communication non-violente.
—Développer des techniques d'écoute active et d'empathie.
08
Résolution de conflits par la communication non-violente
—Appliquer des méthodes de résolution de conflits interpersonnels.
—Faciliter le dialogue et la recherche de solutions mutuellement acceptables.
—Gérer les tensions internes suite à une réorganisation.
09
Intelligence émotionnelle en milieu professionnel
—Identifier les composantes de l'intelligence émotionnelle.
—Développer la conscience de soi et la gestion de ses émotions.
—Appliquer l'intelligence émotionnelle pour améliorer les relations professionnelles.
10
Risques psychosociaux : identification et prévention
—Évaluer les risques psychosociaux liés à l'organisation du travail.
—Identifier les facteurs de stress et de mal-être au travail.
—Analyser les causes d'une baisse de productivité collective.
11
Stratégies de prévention des risques psychosociaux
—Mettre en place des actions de prévention des risques psychosociaux.
—Développer des outils de détection précoce des situations à risque.
—Proposer des actions correctives pour améliorer le climat social.
12
Cas pratiques et synthèse
—Appliquer les concepts de la psychologie du travail à des cas concrets.
—Analyser des situations de gestion d'équipe complexes.
—Élaborer un plan d'action pour améliorer la dynamique de groupe.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'analyser les facteurs psychologiques de la performance individuelle. Comprendre ces éléments permet aux participants de mieux appréhender les motivations de leurs équipes. En se concentrant sur ces aspects, les managers et responsables RH peuvent développer des stratégies adaptées pour améliorer l'engagement et la productivité, tout en favorisant un environnement de travail sain et stimulant.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à minimiser l'importance des dynamiques de groupe. Souvent, les managers se concentrent sur les performances individuelles sans considérer comment les interactions entre membres d’une équipe peuvent impacter le succès global. Cette formation vise à corriger cette erreur en soulignant l'importance de la cohésion d'équipe et en enseignant des méthodes pratiques pour gérer les tensions et les conflits.
Cette formation se distingue par son approche intégrée du leadership transformationnel, combinant théorie et pratique. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur des techniques telles que la communication non-violente pour résoudre les conflits et gérer les risques psychosociaux. En adoptant cette approche, les participants acquièrent des outils concrets et adaptables à leur quotidien, ce qui leur permet de créer une atmosphère de travail plus collaborative et sereine.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de s'engager activement dans les exercices de groupe et les études de cas proposés. En partageant des expériences et en pratiquant des techniques de leadership transformationnel, vous renforcerez vos compétences et développerez une compréhension plus profonde des dynamiques d’équipe. Soyez ouvert aux retours des formateurs et de vos pairs, car chaque échange est une opportunité d'apprentissage précieuse.
Pourquoi choisir cette formation en soft skills
🎯
Analyse des performances individuelles
Maîtrisez les facteurs psychologiques influençant la performance individuelle pour optimiser le potentiel de chaque membre de votre équipe.
🤝
Gérer les tensions d'équipe
Apprenez à identifier et gérer les tensions au sein des groupes pour favoriser un environnement de travail harmonieux.
🚀
Leadership transformationnel
Développez des compétences pratiques en leadership transformationnel pour renforcer la cohésion et la motivation de votre équipe.
💬
Communication non-violente
Acquérez des techniques de communication non-violente pour résoudre efficacement les conflits et limiter les risques psychosociaux.
📈
Engagement professionnel
Comprenez les leviers de la motivation et de l'engagement pour maximiser la performance collective et individuelle.
🔍
Dynamique de groupe approfondie
Explorez les fondamentaux de la dynamique de groupe pour améliorer la collaboration et l'efficacité au sein de votre équipe.
Compétences acquises
Analyse des facteurs de performance individuelle
Identifier les facteurs psychologiques (motivation intrinsèque, intelligence émotionnelle) influençant la performance individuelle au travail pour cibler les leviers d'action.
Gestion des dynamiques de groupe et cohésion d'équipe
Analyser les processus de formation et de cohésion des groupes professionnels afin de favoriser un climat social propice à la collaboration.
Application du leadership transformationnel
Distinguer les différents types de leadership, notamment le leadership transformationnel, et évaluer leurs impacts sur l'engagement et la performance des équipes.
Résolution de conflits et gestion des RPS
Appliquer des méthodes de communication non-violente pour la résolution de conflits interpersonnels et évaluer les risques psychosociaux (RPS) en milieu professionnel.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Responsables RH
Consultants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités pratiques et les simulations
Rétrospective et auto-évaluation des progrès réalisés
Test final pour évaluer la compréhension des concepts abordés
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a appliqué les principes de la motivation intrinsèque pour dynamiser l'engagement de son équipe. »
« Un autre a réussi à résoudre un conflit au sein de son groupe en utilisant des techniques de communication non-violente apprises lors de la formation. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion d'équipe ou de projet. Connaissance des bases de la gestion des ressources humaines. Niveau intermédiaire requis.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams). Matériel de prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de développer les compétences nécessaires pour améliorer la performance individuelle, la cohésion de l'équipe et la gestion des risques psychosociaux.
Les participants devraient être capables d'analyser les facteurs psychologiques de la performance individuelle, de gérer les dynamiques de groupe et de résoudre les conflits de manière efficace.
La participation active et l'engagement sont essentiels pour tirer pleinement profit de cette formation. Les participants sont invités à partager leurs expériences et à participer aux activités pratiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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