Formation Facilitation Intelligence Collective : Certification Agile pour Projets Collaboratifs
Développez vos compétences en facilitation d'intelligence collective. Apprenez des outils et méthodes agiles. Conduisez efficacement réunions et ateliers collaboratifs. Obtenez une certification reconnue pour dynamiser vos équipes et projets. Transformez la collaboration, encouragez l'innovation et améliorez la prise de décision collective.
Concevoir et préparer des ateliers collaboratifs efficaces pour dynamiser vos équipes et projets
Animer et dynamiser les réunions et ateliers d'intelligence collective pour encourager l'innovation et la collaboration
Utiliser des outils de facilitation numériques pour améliorer la collaboration et la prise de décision collective
Analyser et synthétiser les productions issues de l'intelligence collective pour prendre des décisions éclairées
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de l'Intelligence Collective et Rôle du Facilitateur
—Définition et principes clés de l'intelligence collective (IC)
—Le rôle, les postures et les qualités essentielles du facilitateur en IC
—Les bénéfices de l'IC pour l'entreprise et la transformation numérique
—Éthique et déontologie de la facilitation
02
Les Outils Essentiels de la Facilitation Collaborative
—Cartographie des outils et méthodes de facilitation (physiques et numériques)
—Techniques d'idéation et de créativité (brainstorming, mind mapping, SCAMPER)
—Outils de prise de décision collective (vote, matrice de décision, consentement)
—Introduction aux outils numériques de collaboration (Miro, Mural, Klaxoon)
03
Préparation et Conception d'un Atelier Collaboratif
—Définir les objectifs clairs et mesurables d'un atelier
—Concevoir l'architecture et les séquences d'un atelier (déroulé temporel, activités)
—Choisir les méthodes et outils adaptés aux objectifs et au public
—Préparer le matériel et l'environnement de travail (physique/virtuel)
04
Lancement et Dynamisation des Ateliers en IC
—Techniques d'ouverture et d'inclusion pour engager les participants
—Gérer la dynamique de groupe et favoriser la participation active
—Animer les séquences clés : répartition des rôles, gestion du temps
—Créer un climat de confiance et de sécurité psychologique
05
Gestion des Situations Difficiles et Résolution de Conflits
—Identifier et anticiper les freins et résistances des participants
—Techniques de gestion des désaccords et des conflits émergents
—Recentrer le groupe, gérer les interruptions et les digressions
—Adopter une posture de médiateur et de régulateur
06
Techniques d'Analyse et de Structuration des Productions Collective
—Collecter, synthétiser et organiser l'information produite
—Techniques de catégorisation et de priorisation (matrice, Eisenhower)
—Visualisation des données et des résultats (infographies, schémas)
—Restitution des outputs de l'atelier de manière claire et impactante
07
Adaptation de la Facilitation au Contexte Numérique
—Spécificités de la facilitation à distance et hybride
—Maîtrise des fonctionnalités avancées des outils collaboratifs en ligne
—Techniques pour maintenir l'engagement et l'énergie à distance
—Bonnes pratiques pour l'animation et la modération en ligne
08
Évaluation, Certification et L'Agilité du Facilitateur
—Mesurer l'impact et l'efficacité des ateliers facilités
—L'approche agile de la facilitation (itération, feedback, amélioration continue)
—Préparation à la certification PDGO-F (examen, portfolio)
—Retours d'expérience et déploiement continu des compétences
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de notre formation "Facilitation Intelligence Collective" est de permettre aux participants de concevoir et préparer des ateliers collaboratifs efficaces. Ce module est fondamental, car il pose les bases de la réussite des projets collectifs en s'assurant que chaque participant se sente impliqué et que les objectifs soient clairs. Une bonne préparation est la clé pour transformer des réunions ordinaires en véritables leviers d'innovation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à animer des séances d'intelligence collective de manière dynamique et engageante. Beaucoup de managers et de chefs de projet ont du mal à créer un environnement propice à la collaboration, ce qui peut mener à des discussions peu productives ou à des conflits non résolus. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des techniques éprouvées pour dynamiser les réunions et ateliers.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son intégration des outils numériques de facilitation, permettant d'améliorer la collaboration et la prise de décision collective. En combinant des méthodes traditionnelles et des outils digitaux modernes, nous offrons une expérience enrichissante et adaptée aux exigences de la transformation numérique actuelle. Les participants acquerront des compétences pratiques qu'ils pourront appliquer immédiatement dans leur environnement professionnel.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations ou de projets que vous avez récemment rencontrés. Cela vous permettra de mettre en pratique les techniques apprises et d'obtenir des retours personnalisés sur vos défis spécifiques. Soyez prêt à partager et à échanger, car l'intelligence collective ne se limite pas seulement aux ateliers, mais s'étend également à la dynamique de groupe que vous créerez durant la formation.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Ateliers Collaboratifs Efficaces
Apprenez à concevoir des ateliers collaboratifs qui dynamisent vos équipes et maximisent l'engagement pour des résultats concrets.
🚀
Dynamisation des Réunions
Maîtrisez l'art d'animer des réunions d'intelligence collective pour encourager l'innovation et optimiser la collaboration entre participants.
💻
Outils Numériques Innovants
Explorez une variété d'outils de facilitation numériques qui améliorent la prise de décision collective et facilitent la communication.
🛠️
Gestion des Conflits
Acquérez des techniques pratiques pour gérer les situations difficiles et résoudre les conflits, assurant ainsi un climat de travail serein.
📊
Analyse des Productions Collectives
Développez vos compétences en analyse et synthèse des productions issues de l'intelligence collective pour des décisions éclairées.
🌐
Approche Agile et Collaborative
Intégrez des principes agiles dans vos projets collaboratifs pour une meilleure adaptabilité et réactivité face aux défis contemporains.
Compétences acquises
Concevoir et préparer des ateliers collaboratifs efficaces
Définir des objectifs clairs, choisir des méthodes pertinentes et structurer des déroulés adaptés aux besoins des équipes et des projets, en présentiel comme à distance.
Animer et dynamiser les réunions et ateliers d'intelligence collective
Maîtriser les techniques d'animation pour engager les participants, gérer les dynamiques de groupe et les situations délicates, facilitant ainsi la production collective et l'émergence d'idées.
Utiliser des outils de facilitation numériques pour la collaboration
Exploiter les plateformes et applications collaboratives (Miro, Mural, etc.) afin de soutenir et d'optimiser les processus d'intelligence collective en environnement digital ou hybride.
Analyser et synthétiser les productions issues de l'IC
Collecter, organiser et restituer efficacement les résultats et les décisions collectives, transformant les outputs bruts en livrables concrets et actionnables pour les projets et l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Consultants & Formateurs
Chefs d'entreprise & Entrepreneurs
Toute personne impliquée dans la collaboration
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour valider les acquis
Rétroaction et feed-back pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a animé un atelier collaboratif en utilisant des outils numériques, ce qui a dynamisé les échanges entre les participants. »
« Elle a conçu un atelier avec des objectifs clairs, facilitant ainsi une prise de décision collective efficace. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou prérequis de diplôme n'est nécessaire. La formation est ouverte à toute personne souhaitant développer des compétences en facilitation d'intelligence collective. Une expérience professionnelle est un plus.
Un ordinateur avec une connexion internet stable. Accès à un microphone et une webcam pour les sessions en visioconférence. Un casque audio est recommandé pour une meilleure qualité sonore. Un compte sur un outil de brainstorming collaboratif (ex: Miro, Mural) pourra être utile mais n'est pas obligatoire.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vise à développer les compétences en facilitation d'intelligence collective, à concevoir et animer des ateliers collaboratifs efficaces et à utiliser des outils de facilitation numériques.
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en management ou leadership est souhaitable.
Nous apprendrons à utiliser des outils de facilitation numériques pour améliorer la collaboration et la prise de décision collective.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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