Formation Concevoir et animer des ateliers collaboratifs : l'intelligence collective en action
Maîtrisez les méthodes d'intelligence collective. Apprenez à concevoir et animer des ateliers collaboratifs. Optimisez la participation et la production de solutions innovantes. Développez l'engagement de votre équipe. Formation pour dynamiser vos projets et réunions efficacement.
Concevoir des ateliers d'intelligence collective adaptés aux objectifs et aux besoins de votre équipe
Animer et faciliter la participation de groupe pour optimiser la collaboration et la créativité
Gérer les défis et les imprévus qui surgissent durant l'atelier pour maintenir un climat de travail positif
Synthétiser et capitaliser les productions collectives pour améliorer les résultats et les processus
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction : Fondamentaux de l'intelligence collective
—Définition et principes de l'intelligence collective
—Les bénéfices concrets pour l'organisation et les équipes
—Les différents types d'ateliers collaboratifs (brainstorming, idéation, résolution de problèmes)
02
Phase de préparation : Définir objectifs et participants
—Clarifier l'objectif et les livrables attendus de l'atelier
—Choisir les participants pertinents et gérer la taille du groupe
—Sélectionner le format (présentiel, distanciel, hybride) et la durée adaptée
03
Conception : Structurer un atelier performant
—Découper l'atelier en séquences logiques et fluides
—Choisir les méthodes et outils adaptés à chaque phase (icebreaker, idéation, convergence)
—Prévoir le matériel nécessaire (physique et numérique)
04
Techniques d'animation : Lancer et dynamiser l'atelier
—Gérer l'introduction : cadrer, rassurer, engager
—Stimuler la participation et la créativité collective
—Utiliser des techniques d'écoute active et de reformulation
05
Gérer les dynamiques de groupe et défis
—Identifier et gérer les personnalités difficiles ou dominantes
—Faciliter la prise de parole équilibrée et l'inclusion
—Gérer les blocages, les conflits et les imprévus en direct
06
Convergence et prise de décision collective
—Techniques de priorisation et de sélection d'idées
—Faciliter la prise de décision conjointe et le consensus
—Structurer la synthèse des productions de l'atelier
07
Clôture et suivi : Pérenniser les résultats
—Animer la clôture de l'atelier et valider les actions
—Formaliser les livrables et communiquer les résultats
—Mettre en place un plan de suivi des actions décidées
08
Ateliers numériques et pratiques avancées
—Adapter la conception et l'animation aux outils collaboratifs en ligne (Miro, Mural)
—Mettre en œuvre des ateliers à distance ou hybrides
—Évaluation de l'efficacité d'un atelier et pistes d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de concevoir des ateliers d'intelligence collective adaptés aux objectifs et aux besoins de votre équipe. Ce module vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour structurer des sessions qui favorisent l'engagement et la créativité. En vous familiarisant avec ces outils, vous serez en mesure de maximiser l’efficacité de vos ateliers et d’atteindre des résultats concrets.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à gérer les dynamiques de groupe et les imprévus qui peuvent survenir durant les ateliers. Souvent, les facilitateurs manquent de techniques adaptées pour maintenir un climat positif et productif. Cette formation vous aidera à anticiper ces défis et à développer des stratégies efficaces pour les surmonter, garantissant ainsi une meilleure collaboration au sein de votre équipe.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est notre focus sur la capitalisation des productions collectives. Contrairement à d'autres méthodes qui se concentrent uniquement sur l'animation, nous vous apprendrons à synthétiser les résultats de l'atelier afin d'améliorer les processus futurs. Cet angle permet non seulement de tirer des enseignements des sessions, mais aussi de construire un héritage de connaissances au sein de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans chaque module et de partager vos propres expériences professionnelles. N’hésitez pas à poser des questions et à interagir avec vos pairs. Le partage des meilleures pratiques enrichira votre apprentissage et vous permettra de repartir avec des outils concrets et applicables immédiatement dans votre contexte professionnel. Votre implication est la clé de votre réussite !
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Ateliers sur mesure
Apprenez à concevoir des ateliers d'intelligence collective parfaitement adaptés aux objectifs et besoins spécifiques de votre équipe, garantissant une pertinence maximale.
🤝
Facilitation efficace
Maîtrisez des techniques d'animation pour dynamiser vos ateliers, favorisant ainsi une participation active et une collaboration enrichissante entre les participants.
🔧
Gestion des imprévus
Développez des compétences pour gérer les défis et imprévus durant l'atelier, maintenant un climat de travail positif et productif.
📝
Capitalisation des idées
Apprenez à synthétiser et capitaliser les productions collectives, transformant les résultats d'ateliers en actions concrètes pour améliorer vos processus.
📊
Décision collective
Acquérez des méthodes pour guider la convergence et la prise de décision collective, cruciales pour assurer l'adhésion de tous aux résultats obtenus.
🌟
Approche interactive
Bénéficiez d'une formation inter-entreprises qui favorise le partage d'expériences et d'idées entre participants, enrichissant ainsi l'apprentissage collectif.
Compétences acquises
Concevoir des ateliers d'intelligence collective
Définir les objectifs, choisir les participants, structurer les séquences et sélectionner les méthodes et outils pour créer un atelier collaboratif adapté à une problématique donnée, garantissant clarté et efficacité.
Animer et faciliter la participation de groupe
Maîtriser les techniques d'animation pour engager les participants, stimuler la créativité, gérer les dynamiques de groupe et assurer une participation équitable, en présentiel comme à distance.
Gérer les défis et imprévus durant l'atelier
Identifier et résoudre les blocages, les conflits ou les comportements difficiles ; adapter l'animation en temps réel pour maintenir la dynamique et atteindre les objectifs fixés malgré les contraintes.
Synthétiser et capitaliser les productions collectives
Appliquer des méthodes de convergence et de prise de décision pour aboutir à des résultats concrets, puis formaliser, communiquer et assurer le suivi des livrables issus des ateliers pour pérenniser leur impact.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet / Managers
Facilitateurs / Consultants
DRH / Responsables Formation
Entrepreneurs / Associatifs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en matière de leadership et de collaboration.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de départ et d'arrivée vous permettra de mesurer vos acquis et votre progression
Un feedback régulier vous aidera à ajuster votre approche et à atteindre vos objectifs
Un examen final vous permettra de démontrer vos compétences acquises pendant la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a animé un atelier de brainstorming, réussissant à mobiliser tous les membres de son équipe autour d'idées novatrices. »
« Un autre participant a mis en place des techniques d'écoute active lors d'une réunion, permettant à chacun de s'exprimer et d'améliorer la dynamique de groupe. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis technique spécifique n'est demandé.
- La formation est accessible à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en animation d'ateliers collaboratifs.
- Une première expérience de participation à des réunions ou projets de groupe est un atout, mais non obligatoire.
- Un ordinateur connecté à internet (connexion stable recommandée).
- Une webcam et un microphone fonctionnels pour les sessions de formation à distance.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
- Des outils basiques de prise de notes (papier/crayon ou éditeur de texte).
- Pour certains exercices pratiques, l'accès à un tableau blanc virtuel (type Mural, Miro) pourra être suggéré (versions gratuites suffisantes).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à concevoir et animer des ateliers collaboratifs efficaces, à optimiser la participation et la production de solutions innovantes, et à développer l'engagement de votre équipe.
Nous vous enseignerons les méthodes d'intelligence collective, les techniques de facilitation de groupe, et les outils pour gérer les défis et les imprévus.
Oui, vous pourrez immédiatement appliquer les compétences acquises dans votre quotidien professionnel, en concevant et animant des ateliers collaboratifs efficaces.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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