Formation Développer vos compétences en feedback constructif pour renforcer vos équipes
Maîtrisez l'art du feedback constructif. Apprenez à donner et recevoir des commentaires efficaces. Améliorez la communication interpersonnelle. Renforcez la cohésion d'équipe. Développez la performance individuelle et collective. Transformez les défis en opportunités de croissance. Une approche pratique et des outils concrets.
Recevoir le feedback : Transformer la critique en apprentissage
—Adopter une posture réceptive et sans défensive
—Écouter activement et clarifier les propos
—Remercier et demander des exemples concrets
—Identifier les pistes d'amélioration
06
Le feedback en pratique : Outils et mises en situation
—Techniques de reformulation et de questionnement
—Utiliser le Je pour exprimer son point de vue
—Simulations et jeux de rôle supervisés
—Analyse de cas concrets issus du monde professionnel
07
Intégrer le feedback dans le quotidien professionnel
—Le feedback régulier : Une culture d'entreprise
—Animer des sessions de feedback en équipe
—Le feedback 360° : Une approche globale
—Établir un plan de développement personnel grâce au feedback
08
Bilan et perfectionnement continu
—Synthèse des bonnes pratiques essentielles
—Identifier ses préférences et ses zones de confort
—Définir un plan d'action personnel pour l'intégration du feedback
—Ressources complémentaires et entraînements réguliers
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation sur le feedback constructif, un des objectifs pédagogiques clés est de délivrer un feedback constructif et impactant qui améliore la performance individuelle et collective. Ce module vous permettra non seulement de mieux apprécier l'importance du feedback dans vos interactions quotidiennes, mais aussi de maîtriser des outils concrets pour l'implémenter efficacement au sein de votre équipe.
Un défi courant pour les apprenants dans ce domaine est la peur de donner ou de recevoir du feedback, souvent perçu comme une critique négative. Cette appréhension peut engendrer des échanges peu fructueux et freiner la croissance personnelle et collective. En apprenant à transformer cette perception, vous serez mieux préparé à instaurer un dialogue ouvert et constructif, essentiel à une dynamique d'équipe positive.
Ce qui distingue notre formation est notre approche centrée sur l'adaptation du style de feedback au contexte et à l'interlocuteur. Contrairement à d’autres approches plus théoriques, nous intégrons des mises en situation pratiques et des outils spécifiques, tels que le modèle DESC, pour vous aider à appliquer directement ces concepts dans votre environnement professionnel. Cela vous permettra de développer une culture d'entreprise où le feedback devient un levier de performance.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à pratiquer régulièrement les compétences acquises en situation réelle, en utilisant les outils et techniques abordés. N'hésitez pas à partager vos expériences avec vos pairs pour enrichir vos échanges et renforcer votre apprentissage. Adopter cette démarche vous permettra de transformer le feedback en un véritable moteur de progrès pour vous et votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Feedback Constructif Impactant
Apprenez à structurer un feedback constructif grâce au modèle DESC pour maximiser l'impact sur la performance individuelle et collective.
🔄
Transformer la Critique
Développez votre capacité à recevoir le feedback avec ouverture et à le transformer en opportunité de croissance personnelle et professionnelle.
🎭
Adaptabilité du Feedback
Maîtrisez l'art d'adapter votre style de feedback selon le contexte et l'interlocuteur pour une communication plus efficace.
🤝
Culture d'Entreprise Positive
Contribuez à instaurer une culture d'entreprise axée sur le feedback, favorisant la cohésion et la performance des équipes.
🛠️
Outils Pratiques et Mises en Situation
Participez à des mises en situation concrètes pour appliquer les outils de feedback dès la fin de la formation.
📈
Amélioration Continue
Renforcez vos compétences en feedback pour créer un environnement propice à l'amélioration continue et à l'engagement des collaborateurs.
Compétences acquises
Délivrer un feedback constructif et impactant
Formuler des retours clairs, spécifiques et orientés solution, en utilisant des modèles structurés comme le DESC, pour favoriser l'amélioration continue et la performance individuelle.
Recevoir le feedback avec ouverture et le transformer
Écouter activement les retours, même critiques, sans se défendre, poser des questions pertinentes et analyser les informations pour identifier des pistes d'amélioration personnelle et professionnelle.
Adapter son style de feedback au contexte et à l'interlocuteur
Choisir la bonne approche (positif, correctif) et le bon timing pour le feedback, prendre en compte la personnalité de l'interlocuteur et le contexte de communication (individuel, équipe) pour maximiser l'impact.
Contribuer à une culture d'entreprise basée sur le feedback
Intégrer la pratique du feedback régulier dans ses habitudes, encourager les échanges transparents au sein de l'équipe et reconnaître son rôle essentiel dans la cohésion et le développement collectif.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Leaders
Chefs de projet
Collaborateurs & Salariés
RH et Spécialistes du développement
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation avec des exercices et des simulations
Test final pour évaluer la compréhension des concepts et des compétences
Participation active et engagement pendant la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à intégrer le modèle DESC dans ses échanges quotidiens, transformant les retours d'expérience en opportunités d'apprentissage. »
« Un autre a réussi à gérer une situation délicate en recevant un feedback négatif, le remerciant et en demandant des précisions pour s'améliorer. »
Questions fréquentes
- Motivation à améliorer ses compétences en communication.
- Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé.
- Volonté d'interagir et de pratiquer durant la formation.
- Un ordinateur ou une tablette avec une connexion internet stable.
- Un casque audio avec microphone pour une meilleure participation aux exercices interactifs.
- Un carnet et un stylo pour prendre des notes.
- Un environnement calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Un feedback constructif est un commentaire précis, objectif et positif qui aide à améliorer les performances. Pour le donner efficacement, il faut utiliser un ton respectueux, fournir des exemples concrets et des suggestions spécifiques.
Pour recevoir le feedback avec ouverture, il faut écouter attentivement, poser des questions pour clarifier et montrer sa gratitude. Pour le transformer en opportunité de croissance, il faut identifier les apprentissages, fixer des objectifs et créer un plan d'action.
Les avantages d'une culture d'entreprise basée sur le feedback sont une communication efficace, une cohésion et une performance optimales, une croissance personnelle et professionnelle, et une rétention des employés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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