Formation Optimiser vos entretiens annuels, clés de l'évaluation professionnelle
Maîtrisez les techniques d'entretien professionnel efficaces. Développez vos compétences d'évaluateur. Guide complet pour des entretiens individuels réussis. Optimisez la performance et la motivation de vos équipes. Formation pratique et interactive. Atteignez sereinement vos objectifs d'évaluation.
Concevoir et conduire des entretiens individuels structurés pour évaluer les performances de vos collaborateurs
Développer les compétences d'évaluateur pour prendre des décisions éclairées
Apprendre à communiquer de manière efficace et à donner des feedbacks constructifs
Définir des objectifs SMART et un plan d'action pour améliorer les performances individuelles
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
L'entretien individuel : enjeux, objectifs et cadrage légal
—Définir les objectifs stratégiques et opérationnels de l'entretien annuel d'évaluation.
—Comprendre les différents types d'entretiens (performance, développement, professionnel).
—Identifier les cadres légaux et réglementaires (RGPD, code du travail).
02
Se préparer efficacement en tant qu'évaluateur
—Recueillir et analyser les informations pertinentes sur le collaborateur.
—Définir des objectifs SMART pour l'entretien.
—Préparer les supports et outils nécessaires au déroulement.
03
Structurer l'entretien : les étapes clés
—Maîtriser les phases d'ouverture et de mise en confiance.
—Aborder l'évaluation de la performance et l'analyse des écarts.
—Présenter et défendre ses appréciations de manière constructive.
04
Développer l'écoute active et la communication non verbale
—Pratiquer l'écoute active et la reformulation pour une meilleure compréhension.
—Décoder et maîtriser le langage corporel pendant l'entretien.
—Adapter son style de communication aux différentes personnalités.
05
Gérer les situations délicates et les tensions
—Anticiper et désamorcer les conflits ou tensions potentielles.
—Gérer les réactions émotionnelles de l'évalué (négativité, déni).
—Maintenir un cadre professionnel et objectif face aux objections.
06
Fixer des objectifs et élaborer un plan de développement
—Collaborer avec l'évalué pour définir des objectifs de développement.
—Construire un plan d'action concret et mesurable.
—Discuter des besoins en formation et des perspectives d'évolution.
07
Conclure l'entretien et assurer le suivi
—Synthétiser les points clés et valider le plan d'action.
—Rédiger le compte-rendu d'entretien de manière claire et objective.
—Mettre en place un calendrier de suivi et d'accompagnement.
08
Professionnaliser sa pratique par la pratique et l'auto-évaluation
—S'entraîner à travers des mises en situation concrètes.
—Analyser ses propres entretiens pour identifier les axes d'amélioration.
—Développer une posture d'évaluateur juste et motivante.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de concevoir et conduire des entretiens individuels structurés pour évaluer les performances de vos collaborateurs. Cet aspect est essentiel, car un entretien bien préparé permet d’identifier les forces et les axes d’amélioration de chaque membre de l’équipe, favorisant ainsi un climat de confiance et de dialogue ouvert. Vous apprendrez à poser les bonnes questions et à orienter la discussion pour obtenir des résultats concrets.
Un défi fréquent que rencontrent les managers lors des entretiens annuels est la difficulté à donner des feedbacks constructifs sans générer de tensions. Beaucoup d'évaluateurs craignent les réactions émotionnelles des collaborateurs, ce qui peut les amener à éviter certaines discussions cruciales. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous enseignant des techniques de communication adaptées, vous permettant de gérer ces situations délicates avec assurance.
Ce qui différencie notre approche, c'est l'accent mis sur l'écoute active et la communication non verbale, des compétences souvent négligées dans d'autres formations. En intégrant ces éléments fondamentaux, vous serez en mesure de créer un espace d'échange où vos collaborateurs se sentent écoutés et valorisés. De plus, nous vous guiderons dans la fixation d’objectifs SMART, garantissant que chaque entretien aboutisse à un plan d’action clair et mesurable.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer à partager des expériences vécues lors des entretiens précédents. Réfléchissez aux défis que vous avez rencontrés et aux résultats obtenus, car cela enrichira les discussions en groupe. Votre engagement dans cet échange constructif vous permettra non seulement d'appliquer les nouvelles compétences acquises, mais aussi de bénéficier des retours de vos pairs, renforçant ainsi votre apprentissage collectif.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Entretiens individuels efficaces
Maîtrisez la conception et la conduite d'entretiens individuels structurés pour évaluer avec précision les performances de vos collaborateurs.
🛠️
Compétences d'évaluateur
Développez vos compétences d'évaluateur pour prendre des décisions éclairées et justes, en vous basant sur des outils concrets et des méthodes éprouvées.
💬
Communication optimale
Apprenez à communiquer efficacement et à donner des feedbacks constructifs, favorisant ainsi un climat de confiance au sein de votre équipe.
📈
Objectifs SMART
Définissez des objectifs SMART pertinents et réalistes, accompagnés d'un plan d'action concret pour améliorer les performances individuelles.
🤝
Gestion des tensions
Acquérez des techniques pour gérer les situations délicates et les tensions, garantissant un entretien serein et constructif.
📚
Approche légale et éthique
Intégrez les enjeux, objectifs et cadres légaux des entretiens individuels, assurant ainsi une démarche éthique et conforme aux normes.
Compétences acquises
Conduire entretiens individuels structurés
Organiser, animer et clôturer des entretiens d'évaluation et de développement en respectant les étapes clés et le cadre légal, assurant un processus juste et objectif.
Maîtriser communication et feedback constructif
Appliquer les techniques d'écoute active, de reformulation et de communication non verbale pour un dialogue constructif et donner un feedback précis, équilibré et motivant.
Gérer situations complexes et objections
Adapter sa posture et ses techniques pour désamorcer les tensions, gérer les résistances, et maintenir un climat de confiance face aux objections ou réactions émotionnelles.
Définir objectifs SMART et plan d'action
Collaborer avec l'évalué pour fixer des objectifs de performance et de développement précis, mesurables, atteignables, pertinents et temporels, et élaborer un plan d'action concret.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les gestionnaires, responsables de ressources humaines et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en évaluation professionnelle.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et interactive pendant la formation
Test de connaissances à la fin de la formation
Rétrospective et feedbacks des participants
Certificat de participation et de réussite
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a conçu un entretien annuel structuré, en intégrant des objectifs SMART, ce qui a permis d'améliorer la performance de son collaborateur. »
« Après la formation, un autre a su gérer une situation délicate lors d'un entretien, en utilisant des techniques d'écoute active pour désamorcer les tensions. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis technique particulier n'est nécessaire.
- Posséder une expérience ou un intérêt pour le management et la gestion d'équipe est un plus.
- Être en position d'évaluer ou se préparer à le faire.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
- Un casque audio avec microphone pour les sessions interactives.
- Idéalement, un espace calme propice à la concentration.
- Un carnet et un stylo pour la prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vise à développer les compétences d'évaluateur pour conduire des entretiens individuels réussis et évaluer les performances de vos collaborateurs de manière juste et objective.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les gestionnaires, responsables de ressources humaines et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en évaluation professionnelle.
La formation dure 14 heures et se déroule en présentiel.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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