Développement personnel, efficacité professionnelle
Formation Décider avec Célérité et Persuader Votre Auditoire
Développez vos compétences décisionnelles. Apprenez à prendre des décisions éclairées. Maîtrisez les techniques pour convaincre et faire adhérer. Renforcez votre leadership. Transformez les défis en opportunités. Accélérez votre impact professionnel.
Développer ses compétences décisionnelles pour prendre des décisions éclairées
Maîtriser les techniques de persuasion pour convaincre et faire adhérer son auditoire
Renforcer son leadership et son impact professionnel
Apprendre à structurer un processus de prise de décision robuste et à gérer efficacement les résistances au changement
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Les fondamentaux de la prise de décision éclairée
—Identifier les différents types de décisions (stratégiques, opérationnelles, urgentes)
—Comprendre les biais cognitifs impactant la décision
—Définir les critères clés d'une décision pertinente et mesurable
—Introduction aux outils d'aide à la décision (matrice, arbre de décision simple)
02
Méthodologie et processus décisionnel efficace
—Structurer le processus de recueil et d'analyse d'information
—Appliquer des méthodes d'évaluation des options (SWOT, analyse coûts/bénéfices)
—Gérer l'incertitude et les risques associés à la décision
—Anticiper les conséquences directes et secondaires des choix
03
Concevoir une stratégie de communication persuasive
—Structurer un argumentaire clair et percutant (objectif, bénéfices, implications)
—Identifier et anticiper les objections potentielles des parties prenantes
—Adapter son discours et son style de communication à son auditoire
—Mettre en récit la décision pour créer l'adhésion émotionnelle
04
Accompagner l'adhésion et gérer les résistances
—Techniques de leadership pour fédérer autour de la décision
—Gérer les réactions négatives et transformer les résistances en collaboration
—Bâtir un plan d'action pour la mise en œuvre et le suivi
—Évaluer l'impact de la décision et ajuster si nécessaire
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Décider avec Célérité et Persuader Votre Auditoire" est de développer ses compétences décisionnelles pour prendre des décisions éclairées. Dans un environnement professionnel en constante évolution, la capacité à décider rapidement et efficacement est cruciale pour les managers, chefs de projet et leaders. Ce programme leur fournira des outils pratiques pour structurer un processus de prise de décision robuste, garantissant ainsi des choix judicieux et stratégiques.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les professionnels est la difficulté à gérer les résistances au changement. Beaucoup d'apprenants se sentent souvent démunis face à des situations où leur autorité est remise en question ou où leurs décisions ne sont pas acceptées. Cette formation est conçue pour aborder ces enjeux en offrant des techniques de persuasion spécifiques, permettant ainsi aux participants de mieux faire adhérer leur auditoire à leurs idées et décisions.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration d'une méthodologie de prise de décision efficace couplée à des stratégies de communication persuasive. Alors que d'autres programmes peuvent se concentrer uniquement sur l'un ou l'autre, ici, nous allions à la fois la théorie et la pratique. Les participants apprendront à concevoir une stratégie de communication adaptée à leur public, tout en renforçant leur leadership, ce qui leur permettra d’impacter durablement leur environnement professionnel.
Pour maximiser l'impact de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets de décisions que vous devez prendre dans votre rôle actuel. En les apportant lors des sessions, vous pourrez bénéficier des retours d'expérience et des conseils personnalisés de l'expert. Cette démarche proactive favorisera une application immédiate des compétences acquises, renforçant ainsi votre confiance et votre efficacité dans vos futures prises de décision.
Pourquoi choisir cette formation en développement personnel, efficacité professionnelle
🎯
Prise de décision éclairée
Apprenez à prendre des décisions éclairées grâce à des méthodologies éprouvées, renforçant ainsi votre efficacité en tant que leader.
🚀
Techniques de persuasion avancées
Maîtrisez des stratégies de communication persuasive pour convaincre votre auditoire et favoriser l'adhésion à vos idées.
🧠
Renforcement du leadership
Développez votre impact professionnel en renforçant votre leadership, essentiel pour inspirer vos équipes et partenaires.
🔄
Gestion des résistances
Apprenez à gérer efficacement les résistances au changement, un atout crucial pour mener des projets à succès.
📊
Processus décisionnel structuré
Découvrez comment structurer un processus de prise de décision robuste pour assurer des choix stratégiques pertinents.
🤝
Accompagnement à l'adhésion
Acquérez des compétences pour accompagner l'adhésion de vos collaborateurs, favorisant ainsi une dynamique positive au sein de vos équipes.
Compétences acquises
Analyser efficacement les situations décisionnelles
Identifier les informations pertinentes, évaluer les options et anticiper les risques pour prendre des décisions éclairées, en tenant compte des biais cognitifs.
Structurer un processus de prise de décision robuste
Appliquer une méthodologie systématique pour collecter, analyser et synthétiser les données, permettant une prise de décision efficace même en situation complexe ou incertaine.
Construire un argumentaire pour convaincre et faire adhérer
Concevoir un discours persuasif, anticiper les objections et adapter sa communication pour présenter une décision de manière claire et génératrice d'adhésion.
Gérer l'implémentation et les résistances au changement
Accompagner la mise en œuvre des décisions, fédérer les équipes autour des choix effectués et transformer les oppositions éventuelles en dynamiques constructives.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Leaders
Chefs de projet
Futurs décideurs
Collaborateurs influents
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences décisionnelles et leur leadership.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Soutenance d'un projet personnel ou professionnel
Entretien de bilan avec l'animateur à la fin de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a structuré une présentation persuasive qui a convaincu son équipe d'adopter une nouvelle stratégie. »
« Elle a appliqué des outils d'aide à la décision pour résoudre un conflit au sein de son équipe, améliorant ainsi la collaboration. »
Questions fréquentes
* Avoir une expérience professionnelle confirmée (min. 2 ans).
* Être en position de prendre des décisions ou d'influencer des choix.
* Avoir un réel intérêt pour le développement des compétences managériales.
* Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle.
* Ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence).
* Microphone et caméra fonctionnels.
* Casque audio recommandé pour une meilleure qualité sonore.
* Matériel de prise de notes (cahier, stylo ou logiciel).
* Logiciel de traitement de texte (Word, Google Docs, etc.).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les participants apprendront à prendre des décisions éclairées, à convaincre et faire adhérer leur auditoire, et à renforcer leur leadership et leur impact professionnel.
La formation dure 7 heures.
Analyser efficacement les situations décisionnelles, Structurer un processus de prise de décision robuste, Construire un argumentaire pour convaincre et faire adhérer, Gérer l'implémentation et les résistances au changement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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