Formation Appreciative Inquiry : Piloter le Changement Positif en Entreprise
Découvrez les bases de l'Appreciative Inquiry. Apprenez à transformer les organisations par l'approche positive. Développez l'engagement, la collaboration et l'innovation. Une méthode concrète pour un changement durable en entreprise. Boostez la performance collective.
Comprendre les principes fondamentaux de l'Appreciative Inquiry et son application en entreprise
Apprendre à mener des entretiens appréciatifs pour identifier les forces et les compétences de l'équipe
Développer des workshops de vision positive pour inspirer l'engagement et la collaboration
Déployer le cycle de changement AI pour mener un changement positif et durable dans l'organisation
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à l'Appreciative Inquiry (AI)
—Qu'est-ce que l'Appreciative Inquiry ? Définition et principes fondamentaux.
—Origines et fondements théoriques (psychologie positive, constructionnisme social).
—Pourquoi l'AI ? Les limites des approches classiques du changement (problème-solution).
02
Le Cycle des 5 D de l'AI - Découverte
—Présentation du modèle DIKAR (Discovery, Dream, Design, Destiny, Reverberate).
—L'étape Discovery : Identifier les forces vives et les succès.
—Techniques pour mener des entretiens appréciatifs individuels et collectifs.
03
Le Cycle des 5 D de l'AI - Rêve et Conception
—L'étape Dream : Visualiser l'avenir idéal et les potentiels inexploités.
—Techniques de facilitation d'ateliers de vision positive (brainstorming appréciatif).
—L'étape Design : Co-construire le nouveau fonctionnement.
04
Le Cycle des 5 D de l'AI - Déploiement et Ancrage
—L'étape Destiny : Mettre en œuvre les changements identifiés.
—Planification d'actions concrètes et mesurables.
—Suivi et évaluation du changement appréciatif.
05
L'AI au service de l'engagement individuel et collectif
—Développer la reconnaissance et l'estime de soi dans l'organisation.
—Renforcer la motivation intrinsèque des collaborateurs.
—Créer un environnement propice à l'expression des talents.
06
AI pour l'innovation et la résolution créative
—Utiliser l'AI pour stimuler la créativité et générer de nouvelles idées.
—Appliquer l'AI à la résolution de défis complexes.
—Cas pratiques d'innovation appréciative.
07
Faciliter un processus AI en équipe
—Le rôle du facilitateur AI : posture et compétences clés.
—Élaborer un plan d'intervention AI adapté au contexte.
—Gérer la dynamique de groupe et les résistances.
08
Intégrer l'AI dans la culture d'entreprise
—Favoriser une culture d'entreprise basée sur les forces et les réussites.
—Ancrer les principes AI dans les pratiques managériales quotidiennes.
—Mesurer l'impact de l'AI sur la performance collective et le bien-être.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Appreciative Inquiry : Piloter le Changement Positif en Entreprise" est d'apprendre à mener des entretiens appréciatifs pour identifier les forces et les compétences de l'équipe. Cette compétence est cruciale pour construire un environnement de travail positif et inclusif, où chaque membre se sent valorisé et investi dans le processus de changement.
Un défi fréquent auquel les apprenants sont souvent confrontés dans ce domaine est de se concentrer principalement sur les problèmes et les faiblesses de l'organisation, au lieu de mettre en avant ses atouts. Cette approche peut entraîner une résistance au changement et un climat de travail négatif. La formation vise à renverser cette tendance en encourageant une exploration constructive et inspirante des capacités et des réussites.
Ce qui distingue notre approche de l'Appreciative Inquiry des autres méthodes de gestion du changement, c’est son focus sur le positif et le potentiel inhérent à chaque équipe. En intégrant le cycle de changement AI, les participants apprendront à développer une vision collective inspirante et à favoriser un engagement durable, ce qui est souvent négligé dans les approches traditionnelles.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans votre environnement professionnel. Cela vous permettra d’appliquer directement les concepts appris à votre contexte, favorisant ainsi une intégration rapide et efficace des compétences acquises. Votre engagement personnel et votre ouverture d’esprit seront des atouts précieux tout au long de cette expérience enrichissante.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Approche Innovante
Découvrez l'Appreciative Inquiry, une méthode dynamique pour transformer les défis en opportunités, favorisant un changement positif durable en entreprise.
🤝
Engagement Collectif
Apprenez à mener des entretiens appréciatifs pour mobiliser les forces de votre équipe, renforçant ainsi l'engagement et la collaboration au sein de votre organisation.
💡
Ateliers Inspirants
Développez des workshops de vision positive qui éveillent la créativité et l'innovation, tout en inspirant les participants à s'engager pleinement dans le changement.
🔄
Cycle de Changement AI
Maîtrisez le Cycle des 5 D de l'AI pour structurer et déployer un changement positif, garantissant une transition fluide et ancrée dans la culture d'entreprise.
🌟
Résolution Créative
Utilisez l'AI pour stimuler l'innovation et résoudre les problèmes de manière créative, rendant votre équipe plus agile face aux défis contemporains.
📈
Développement Durable
Apprenez à ancrer le changement dans votre organisation, garantissant des résultats durables et une culture d'amélioration continue grâce à l'Appreciative Inquiry.
Compétences acquises
Mener des entretiens appréciatifs
Identifier et extraire les récits de succès et les forces vives d'individus ou de groupes, en utilisant des techniques de questionnement positif pour révéler les potentiels inexploités.
Faciliter des workshops de vision positive
Concevoir et animer des ateliers collectifs inspirants, permettant aux participants de co-construire une vision positive du futur et d'imaginer des solutions innovantes basées sur les forces existantes.
Déployer le cycle de changement AI
Appliquer méthodiquement le cycle des 5 D de l'Appreciative Inquiry pour planifier et mettre en œuvre des initiatives de changement, du diagnostic positif à l'ancrage des nouvelles pratiques.
Inspirer l'engagement et la collaboration
Appliquer les principes de l'AI pour renforcer l'engagement des équipes, stimuler la collaboration et favoriser un environnement de travail où la reconnaissance et les forces collectives sont valorisées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Directeurs RH & Responsables Formation
Consultants en Organisation
Tout professionnel du changement
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en management et leadership.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par les évaluateurs pédagogiques pour suivre le progrès de chaque participant
Questionnaire de satisfaction pour recueillir les retours des participants
Évaluation finale pour évaluer la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a animé un atelier d'Appreciative Inquiry, identifiant les forces de son équipe et planifiant des actions positives. »
« Un leader a intégré les principes de l'Appreciative Inquiry pour renforcer l'engagement de son équipe, favorisant un climat de travail collaboratif. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis métier spécifique n'est demandé.
- Une expérience modérée en gestion de projet ou management d'équipe est un plus pour faciliter la mise en pratique.
- Un intérêt pour les approches de développement organisationnel et d'intelligence collective est recommandé.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
- Un micro et une webcam fonctionnels pour les sessions de groupe interactives.
- Un casque audio est fortement recommandé pour un meilleur confort d'écoute.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'Appreciative Inquiry est une méthode de développement organisationnel qui consiste à identifier les forces et les compétences de l'équipe pour inspirer l'engagement et la collaboration. C'est une approche positive qui vise à transformer l'organisation en un lieu de performance collective.
Oui, les compétences que vous apprendrez dans cette formation peuvent être directement appliquées dans votre quotidien professionnel. Vous apprendrez à mener des entretiens appréciatifs, à faciliter des workshops de vision positive et à déployer le cycle de changement AI.
Les résultats attendus de cette formation sont la compréhension des principes de l'Appreciative Inquiry, la capacité à mener des entretiens appréciatifs et à faciliter des workshops de vision positive, ainsi que la compréhension du cycle de changement AI pour mener un changement positif et durable dans l'organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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